當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)石油天然氣第一建設(shè)公司的“選才、生才、聚才”機(jī)制,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)、做大、做優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
一建公司把人才視為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn),通過(guò)開(kāi)發(fā)人才資源,大力營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境,對(duì)年輕人不求全責(zé)備,不戴有色眼鏡看人,善于慧眼識(shí)才,挖掘他們的潛力,大膽啟用,早壓擔(dān)子,讓想干事的年輕人有機(jī)會(huì)、能干事的年輕人有舞臺(tái)、會(huì)干事的年輕人有地位,加快其成長(zhǎng)步伐。在選賢用才上,一建公司多渠道探索人才選拔方式,打破過(guò)去“論資排輩、關(guān)門(mén)選人”的格局,根據(jù)個(gè)人素質(zhì)、能力水平和工作需要擇優(yōu)選人,合理招聘技術(shù)人員和管理人員,實(shí)現(xiàn)了人才與崗位的最佳匹配,為優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)和發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。為改變干部隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展,一建公司招聘了一大批大學(xué)畢業(yè)生,通過(guò)一線(xiàn)磨煉,再經(jīng)數(shù)年培養(yǎng)考察,最終將合格人才提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。
去年2月,在一建公司項(xiàng)目經(jīng)理后備人員公開(kāi)競(jìng)聘會(huì)上,通過(guò)“海選”的28名年輕的管理人員正式入選公司項(xiàng)目經(jīng)理后備人才庫(kù)。這28名青年均來(lái)自一線(xiàn)各項(xiàng)目經(jīng)理部,具有大專(zhuān)以上文憑和7年以上施工管理經(jīng)驗(yàn)。
面對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng),一建公司決策層高瞻遠(yuǎn)矚,每年劃出一定資金用于人才的培育,加快推進(jìn)“2234”人才培養(yǎng)目標(biāo),即培養(yǎng)200余名工程隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理層次的后備基層干部,培訓(xùn)尖子焊工200名,培訓(xùn)各主力工種高級(jí)技工300名,培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才400余名。
為實(shí)現(xiàn)“育才”目標(biāo),一建公司創(chuàng)新培訓(xùn)方式,拓展培訓(xùn)載體,針對(duì)員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展要求,把一系列培訓(xùn)項(xiàng)目納入一套流程化、模塊化的培訓(xùn)內(nèi)容體系,做好各專(zhuān)業(yè)崗位培訓(xùn)。為推進(jìn)國(guó)際項(xiàng)目復(fù)合型人才和工程設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的成長(zhǎng)步伐,一建公司抓緊對(duì)海洋工程、化工工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等緊缺人才的引進(jìn)培養(yǎng)。在冬季培訓(xùn)上引入激勵(lì)機(jī)制,保證培養(yǎng)質(zhì)量,對(duì)于涌現(xiàn)出的優(yōu)秀培養(yǎng)對(duì)象和人才,優(yōu)先考慮干部提拔、職稱(chēng)評(píng)聘和 工人技師評(píng)聘等。
與此同時(shí),在人才考核上,一建公司以業(yè)績(jī)定取舍,讓更多優(yōu)秀的管理、技術(shù)帶頭人脫穎而出。目前,一建公司二級(jí)單位班子成員平均年齡為40歲,一線(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理平均年齡為35歲。在領(lǐng)導(dǎo)干部中,大專(zhuān)以上學(xué)歷的干部比例占到了80%以上,一批“領(lǐng)頭雁”正處于年富力強(qiáng)、知識(shí)結(jié)構(gòu)新、經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備豐富的事業(yè)上升期,在他們的帶領(lǐng)下,一建公司的市場(chǎng)觸角延伸到了全國(guó)50多個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目。
為吸納更多的“金鳳凰”,一建公司在“任能增薪、聚才興企”上大做文章,在待遇分配方面堅(jiān)持做好各級(jí)各類(lèi)管理、技能專(zhuān)家的津貼發(fā)放工作,堅(jiān)持薪酬向生產(chǎn)一線(xiàn)、技術(shù)骨干、關(guān)鍵崗位員工傾斜。同時(shí),一建公司啟動(dòng)技術(shù)專(zhuān)家、管理專(zhuān)家評(píng)聘及內(nèi)部高級(jí)職稱(chēng)評(píng)聘工作,積極為工程技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才發(fā)展搭建平臺(tái)。同時(shí),在管理人才本土化方面,鼓勵(lì)項(xiàng)目部聘用優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量和HSE管理人才,彌補(bǔ)人才缺口,并對(duì)骨干分包商招聘使用的工程師、高級(jí)工程師實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼制度。
隨著一系列人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施,一建公司產(chǎn)生了“一星帶亮群星,群星增輝企業(yè)”的效應(yīng),員工隊(duì)伍比學(xué)趕幫超氛圍濃厚。在“員工明星”中,技能人才曹遂軍、王俊峰、王培玉、劉新儒個(gè)個(gè)身懷絕技,他們?cè)谥攸c(diǎn)技改項(xiàng)目攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)中,解決了關(guān)鍵操作技術(shù)和工藝上的難題,被聘為中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司技能專(zhuān)家,每月享受3000元的技能專(zhuān)家津貼。一位員工這樣對(duì)記者說(shuō):“以前覺(jué)得當(dāng)工人又臟又累沒(méi)啥前途,現(xiàn)在從他們身上看到,只要干一行愛(ài)一行鉆一行,當(dāng)工人也能成人才、成專(zhuān)家,也能實(shí)現(xiàn)人生理想。”







