遼寧省1.84萬噸，河北省3.36萬噸，江蘇省1.6萬噸，山東省1.88萬噸……目前，一份由國家發展改革委員會和工業信息化部共同起草的2011年維生素C（VC）生產計劃已下發到各省及相關大企業。該計劃涉及8個省份，總計劃產量10萬噸。

    近日在采訪一些具有代表性的化學制藥企業時，企業老總們都表示，國家兩部委下達VC生產計劃的管理方式顯示了管理部門進行產業結構調整，以及嚴管化學原料藥限制類項目的決心。這對于屬于高耗能的原料藥產業是個巨大的挑戰。此次執行VC生產前置審核管理可能只是一個開始，《產業結構調整指導目錄》和《外商投資產業指導目錄》啟動的限制類項目限產大戲已悄然上演。可以說，化學制藥企業進行產業結構調整已迫在眉睫。

    山東魯維制藥有限公司是與馬來西亞企業合資的外向型企業，也是山東省唯一一家專業生產VC的企業。該公司董事長馮衍明說，VC產業鏈的延伸是雙向的，即產品不僅向下游及高端發展，同時也根據企業戰略及發展需要向上游產業發展。

    為把握全球VC市場的主動權和話語權，魯維制藥決定實施10萬噸/年葡萄糖、10萬噸/年山梨醇及1萬噸/年VC系列產品項目，延伸VC上游和下游產業鏈。上游產品主要包括山梨醇、葡萄糖項目，下游主要是VC鈉、VC鈣、VC磷酸酯等VC系列產品。這不僅是規模上的擴大，也是企業自身素質的提升。

    “該項目投產后，不僅能解決公司現有產品上游原料的供應問題，還可以生產VC系列產品的衍生物，形成VC產品下游產業鏈，解除VC單一產品的風險。將使產品附加值增長10%~15%，年增收入10億元。”董事長馮衍明說。

    與高技術含量、高附加值的制劑生產相比，原料藥產品所需的固定資產建設、檢修費用、消耗的原材料及能源、安全環保的壓力與生產組織的復雜程度等都大大高于制劑，毛利率遠低于制劑。因此，東北制藥集團股份有限公司、華北制藥集團有限責任公司等原料藥巨頭先后把做強做大制劑產業作為今后的發展戰略。

    其中，東北制藥的力度及聲勢較大。新組建的東北制藥集團銷售有限公司由東北制藥集團旗下東北制藥總廠五大制劑公司、沈陽第一制藥廠、沈陽施德藥業有限公司等整合而成，今后將統一負責東北制藥的制劑營銷工作。

    華北制藥新型頭孢系列產品項目總投資20億元，是華藥新工業園區首個開工建設的重點工程，建成投產后將一躍成為國內最大的頭孢生產企業之一。華藥是我國最大的抗生素生產企業，從青霉素系列向頭孢系列發展，既可發揮企業優勢，又能實現產品結構優化升級。

    此外，浙江海正藥業股份有限公司、浙江華海藥業股份有限公司等都在利用企業研發優勢，謀求小品種特色原料藥研發方面的突破，如降血脂類、抗腫瘤類、抗寄生蟲類原料藥等。這些原料藥技術要求高，利潤空間高達50%～70%，而生產裝備投入不大，要求的環境容量較低。

    中國醫藥企業管理協會會長于明德分析認為，政策是在釋放信號，讓企業不要再繼續盲目增加產能，對于產業集中度已經很高的VC產業,國家想把它納入計劃管理當中。《通知》的施行，將使VC生產企業高投入、高污染、高能耗，以及壓價競銷等現象逐步消除。

    于明德還指出，VC的國內需求市場占比很小。企業如果想擴大國內VC消費，應該在如何提高VC制劑的質量、應用范圍、降低污染和成本方面仔細進行研究和規劃。