通訊員（何登）“小余啊，萬事開頭難，我相信只要你過了這個最艱難的開始，接下來做任何事情，都會顯得得心應手了，我很看好你啊！”浙江寧波石油公司實物資產部的包建峰經理親切地講著，他的一番肺腑之言，著實讓剛進部門的小伙吃了顆“定心丸”。
實物資產部是寧波石油公司里最不起眼的部門之一，辦公的地方只有一間不大的房間。雖說部門小，但它所涉及的工作卻非常的廣。大到各部門之間的協調，小到各類資料的整理與歸檔。無不體現著該部門所最需要的能力——把握細節。雖說他們不是主角，但在他們的背后同樣有著不平凡的故事。
2005年底，中國石化集團資產經營管理有限公司成立。隨后，寧波石油公司的實物資產部應運而生。至今，它已經走過了六個年頭。實物資產部的管理范疇包括公司房屋租賃，土地資產管理、職工住房補貼發放等。對于一個公司來說資產即是核心，用他們的話來說，他們恰恰是維持公司正常運營的主心骨，而充當這個主心骨中心的正是包建峰經理。
“大家對他的評價是為人和藹可親，做事踏實穩重，時刻把公司的利益放在第一位。”部門員工小余開心地說著，“我覺得包經理在我們部門兢兢業業，默默奉獻，給我們起到了表率作用。”他們的辦公室桌上常常會堆滿來自各個部門的檔案袋，里面有租賃合同，職工住房檔案，也有土地證、房產證……柜子里擺著各種各樣的文件，琳瑯滿目使人目不暇接。正因為東西多，涉面廣，包建峰經理常常將“責任”兩字牢記在心，要求自己分門別類的進行歸檔，以身作則，把工作盡量細致化。由于實物資產的分類比較多，且查找費時費力。包建峰經理就在自己的電腦上做了許多臺賬，并且不斷地加以完善、充實。同時，他會將各種資料加以標識，與各類臺賬保持一致。這樣，兩者就有機的聯系在了起來。
包建峰經理作為寧波石油公司的一面旗幟，發揮著他的光與熱。讓我們潛移默化地將細節思想植入內心，讓我們受益匪淺。
