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“在崗一分鐘，安全六十秒。維護(hù)生產(chǎn)平穩(wěn)，保障裝置安全高效運(yùn)行，這是我的職責(zé)。”在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)心得本上，龍朝輝寫下了這樣一段話。

龍朝輝，共產(chǎn)黨員，安慶石化煉油一部蠟油加氫裝置四班班長(zhǎng)。從1989年工作至今二十余載，龍朝輝扎根在煉油生產(chǎn)一線，他把裝置高效運(yùn)行和平穩(wěn)生產(chǎn)作為自己工作的不懈追求，曾榮獲“安慶石化優(yōu)秀黨員”、“安慶石化先進(jìn)個(gè)人”、“安慶石化優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。在這背后，是龍朝輝幾十年如一日用愛崗敬業(yè)的職業(yè)操守，書寫著一名煉油人不變的責(zé)任與情懷。

責(zé)任多一分，擔(dān)當(dāng)重一分

從小在父母懷抱里聞著石油味長(zhǎng)大的龍朝輝，是土生土長(zhǎng)的“油二代”。1989年，龍朝輝從石化技校畢業(yè)，走上了他熱愛的工作崗位，成為了一名跨時(shí)代的煉油工人。

2011年，龍朝輝所在的聚丙烯裝置報(bào)廢，他則轉(zhuǎn)崗到蠟油加氫裝置，從一名技術(shù)嫻熟的老班長(zhǎng)轉(zhuǎn)身變成了一名“新學(xué)員”。

“一切重新開始，沒有什么難關(guān)是無(wú)法逾越的。”內(nèi)心強(qiáng)大的他，有著歸零的氣魄。

他像剛工作時(shí)那樣，畫流程、跑現(xiàn)場(chǎng)，一頭扎進(jìn)了塔罐叢林中。從反應(yīng)崗位到分餾崗位，50多米高的塔器他不知跑了多少趟。工作之余，《崗位技術(shù)規(guī)程》和《崗位操作法》，龍朝輝總是手不離書。遇到操作中的難點(diǎn)，龍朝輝總是拽著老師傅和技術(shù)人員，虛心地請(qǐng)教。

2013年，技術(shù)過硬的他被任命為運(yùn)行四班班長(zhǎng)。龍朝輝深知自己肩上的重?fù)?dān)，裝置要安全高效運(yùn)行，需要大家共同努力，將班組成員培養(yǎng)成一支能征善戰(zhàn)、凝心聚力的高效團(tuán)隊(duì)，才能保證企業(yè)高效發(fā)展。

“干氣密封循環(huán)氫量怎么每小時(shí)從300標(biāo)米下降到200標(biāo)米，大家一起查查是什么原因？”

“室內(nèi)的調(diào)節(jié)閥全開，量仍然提不起來(lái)。”

“這次檢修干氣密封系統(tǒng)改造，現(xiàn)場(chǎng)新增了一個(gè)手閥，我們?nèi)ガF(xiàn)場(chǎng)將手閥開大點(diǎn)，看看循環(huán)氫量能不能提起來(lái)？”

“循環(huán)氫量提起來(lái)了！”

像這樣的崗位練兵，時(shí)常穿插在忙碌的工作中。對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難雜癥，龍朝輝總是有意識(shí)地發(fā)動(dòng)全班共同探討解決，激發(fā)出大家學(xué)習(xí)技能的熱情，桌面練兵和實(shí)操演練有機(jī)結(jié)合，效果明顯。面對(duì)裝置一次次出現(xiàn)的突發(fā)險(xiǎn)情，龍朝輝帶領(lǐng)大家，憑著過硬的本領(lǐng)一次次化險(xiǎn)為夷。

責(zé)任多一分，能耗降一分

“今天氣溫下降了，冷凝器換熱后溫度也隨之下降，大家將冷凝器的循環(huán)水閥關(guān)小一點(diǎn)。”清晨，龍朝輝翻看著DCS上的系統(tǒng)畫面，仔細(xì)查看著塔器的溫度、流量和壓力。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行全面“把脈”后，針對(duì)循環(huán)水溫度下降，他便要求崗位人員對(duì)操作進(jìn)行重新調(diào)整。

如何降低物耗能耗，提升裝置效益，是龍朝輝上班關(guān)注的第一件事。

裝置內(nèi)開展的“班組小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，物耗能耗占有重要比例，主要體現(xiàn)在水、電、汽、風(fēng)的消耗上。為調(diào)動(dòng)大家工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步降低這些物料消耗，龍朝輝組織大家成立攻關(guān)型學(xué)習(xí)小組，與其他班組之間橫向找短板，縱向找差距，并逐條分析物耗能耗高的原因，制定解決措施。

針對(duì)瓦斯耗量大這一難題，龍朝輝和大家總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)：除了工藝上加大利用系統(tǒng)熱能，提高加熱爐入口溫度，達(dá)到減少瓦斯用量的目的之外，關(guān)鍵在于“勤調(diào)節(jié)”，即根據(jù)室外溫度的變化，及時(shí)調(diào)整操作。按此，不僅瓦斯，還有蒸汽、循環(huán)水的消耗都會(huì)有所下降。

“通過勤調(diào)節(jié)，勤操作，及時(shí)跟進(jìn)優(yōu)化調(diào)整，控制參數(shù)在指標(biāo)范圍內(nèi)，就能保證裝置效益最大化。”龍朝輝把自己對(duì)生產(chǎn)的想法與大家分享著。

龍朝輝“勤調(diào)節(jié)”的操作理念得到了大家的一致認(rèn)可，每個(gè)人心中都有了一本節(jié)能降耗賬。與其他班組相比，經(jīng)濟(jì)核算中物耗能耗節(jié)約顯著，在“班組小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)中，更是常常拔得頭籌。

責(zé)任多一分，安全多一分

石化行業(yè)是典型的高溫高壓、易燃易爆、有毒有害行業(yè)，引發(fā)各類人身、安全、環(huán)保事故的因素很多，也很復(fù)雜。因此，在龍朝輝的心中對(duì)于裝置安全生產(chǎn)有著非同一般的責(zé)任感。

“裝置反應(yīng)溫度400℃，最高壓力達(dá)11兆帕，而生產(chǎn)的介質(zhì)中，有爆炸極限非常寬的石腦油，有硫化氫含量極高的循環(huán)氫氣，稍有泄漏如不及時(shí)發(fā)現(xiàn)后果都是難以想象的。”龍朝輝介紹道。

每天，龍朝輝穿梭在塔罐叢林中，大到龐然大物的塔器，小到毫不起眼的螺栓螺帽，都成了龍朝輝巡檢駐足時(shí)的“聚焦點(diǎn)”。

“不能讓隱患從我的眼皮底下溜走！”每次巡查，龍朝輝都這樣提醒自己。

一次夜班，操作室內(nèi)的報(bào)警聲突然響了起來(lái)。DCS顯示報(bào)警點(diǎn)在冷低分系統(tǒng)。龍朝輝便和崗位人員一道，佩戴好正壓式呼吸器，帶上硫化氫報(bào)警儀和電筒向現(xiàn)場(chǎng)奔去。可是在冷低分系統(tǒng)轉(zhuǎn)了一圈，都沒有發(fā)現(xiàn)泄漏點(diǎn)。

室外寒冷的北風(fēng)正呼嘯著。執(zhí)著的龍朝輝決定逆風(fēng)而上，決意捕捉出風(fēng)中的異味來(lái)。果然在管廊框架下的泵區(qū)，硫化氫報(bào)警儀發(fā)出了“嘟嘟”叫聲，他們遠(yuǎn)遠(yuǎn)地便發(fā)現(xiàn)汽提塔頂回流泵機(jī)封泄漏，大量的介質(zhì)流了出來(lái)。龍朝輝立即和崗位人員對(duì)泄漏泵進(jìn)行了切換處理。

像這樣及時(shí)揪出的隱患不勝枚舉。

一份責(zé)任源于一份熱愛。時(shí)刻銘記責(zé)任，守護(hù)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，這就是龍朝輝——一名普通煉油工人對(duì)待工作的滿腔熱情。

（安慶石化 陳莉）