“秦經(jīng)理，求求你，手下留情吧，我們刷的油漆比標(biāo)準(zhǔn)厚度就低那么一點(diǎn)兒，如果要返工，不僅經(jīng)濟(jì)上受損失，而且耽誤工期呀！”煉化工程集團(tuán)十建公司德州油庫改擴(kuò)建工地上，一位施工負(fù)責(zé)人滿臉委屈的對項(xiàng)目經(jīng)理秦海港說。

“那可不行，必須返工！你想想，如果每道工序都比設(shè)計(jì)要求低一點(diǎn)點(diǎn)，那咱干的項(xiàng)目就無法經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，這事兒沒有商量的余地！”面對秦海港的“黑臉”，那位施工負(fù)責(zé)人只好回去返工了。

自擔(dān)任德州油庫改擴(kuò)建工程項(xiàng)目經(jīng)理以來，秦海港就和“低、老、壞”較上勁了。在他眼里，低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣是施工管理的三大“惡魔”，如果不鏟除，將后患無窮。為了徹底根治施工中的“低、老、壞”現(xiàn)象，秦海港可謂使出了“洪荒之力”。

今年夏天，德州地區(qū)長時(shí)間處于高溫高濕狀態(tài)，個別參建員工因天氣原因出現(xiàn)了安全帽、安全帶佩戴不規(guī)范的現(xiàn)象。針對這一長期出現(xiàn)在安全管理中的老毛病、壞習(xí)慣，秦海港在項(xiàng)目安全例會上集思廣益，最終尋找到了解決辦法。

“天氣悶熱，如果再佩戴安全帽、安全帶，我們干起活來肯定不好受。在秦經(jīng)理的提議下，項(xiàng)目部要求每工作1小時(shí)休息15分鐘，讓大家喝碗綠豆湯，吃一些雪糕，吹吹空調(diào)?？蓜e小看這15分鐘的休息時(shí)間，可起大作用了，不僅讓我們感受到項(xiàng)目部的人性化溫暖，而且大大提高了施工效率。在近2個月的炎熱天氣中，沒有出現(xiàn)一次違章作業(yè)。瞧！這4臺5000立的儲罐就是我們一個夏天的勞動成果！”項(xiàng)目儲罐安裝施工負(fù)責(zé)人李建衛(wèi)深有感觸地說道。

其實(shí)，在秦海港眼里，這“低、老、壞”的毛病除了危害安全管理之外，也是施工質(zhì)量管理中的最大“隱患”。

8月24日上午8時(shí)，秦海港組織項(xiàng)目技術(shù)員、質(zhì)檢員在儲罐施工現(xiàn)場召開質(zhì)量管理通報(bào)會，鉚焊班當(dāng)場受到表彰，原來他們在7月份的儲罐焊接作業(yè)中，一次無損探傷合格率高達(dá)98.6%。

“秦經(jīng)理對施工質(zhì)量的管控從來都是嚴(yán)字當(dāng)頭，項(xiàng)目剛開始的時(shí)候，參建班組中出現(xiàn)了亂扔焊條頭，材料亂擺亂放，將施工標(biāo)準(zhǔn)隨意降低的苗頭，面對這些低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣，他是毫不手軟，通過制定獎罰方案、強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)、聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量共檢等措施，逐步解決了質(zhì)量管理中的一些老大難問題。”項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人鄭健一說。

翻開秦海港的施工日志，他這樣總結(jié)道：“安全管理中，解決低、老、壞關(guān)鍵是提升項(xiàng)目管理的軟實(shí)力，對違章作業(yè)要摒棄先前那種吆五喝六，以罰為主的粗放模式，很多時(shí)候人性化的溫暖往往是消滅違章作業(yè)的最佳辦法；而在質(zhì)量管控中，針對低、老、壞必須要有股鐵面無私的硬氣在里面，否則施工質(zhì)量就難以長期保持高水準(zhǔn)?！边@種強(qiáng)三基、夯基礎(chǔ)的管理思想，讓項(xiàng)目建設(shè)中的低、老、壞現(xiàn)象難以遁形。

如今，德州油庫改擴(kuò)建施工現(xiàn)場井然有序、忙而不亂，安全違章不見了，質(zhì)量通病減少了，業(yè)主、監(jiān)理也豎起了大拇指，這讓入黨僅3年時(shí)間的秦海港有了更大的底氣。晚飯時(shí)，秦海港幽默地和大家開起了玩笑：“別了！低、老、壞，哥們兒再也不想見到你們仨了！”

（十建公司 田元武）