中國石油網(wǎng)消息：（記者高文華 通訊員李延平）吉林油田新民采油廠在構(gòu)建以和諧為核心的企業(yè)文化過程中，通過創(chuàng)新思路，活用載體，逐漸形成了包括執(zhí)行文化、安全文化、節(jié)約文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化為主要元素的和諧企業(yè)文化，進(jìn)一步夯實(shí)了基層基礎(chǔ)工作，使企業(yè)不斷向“創(chuàng)建油田開發(fā)樣板，打造行業(yè)一流采油廠”的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　為使五個(gè)文化真正發(fā)揮出文化的引領(lǐng)和推動作用，這個(gè)廠立足通過抓載體建設(shè)，推進(jìn)文化落地生花。

　　——執(zhí)行文化“嚴(yán)”字當(dāng)頭。按照“高效執(zhí)行、拒絕借口”的執(zhí)行文化理念，這個(gè)廠強(qiáng)化員工隊(duì)伍的執(zhí)行力建設(shè)，確立了“布置必須緊盯，過程必須檢查，檢查必須考核，考核必須落實(shí)，落實(shí)必須回報(bào)”的工作流程。2006年，廠里把“執(zhí)行力建設(shè)工程”寫入了廠長行政工作報(bào)告，作為全年重點(diǎn)要抓好的“六項(xiàng)工程”之一。這個(gè)廠通過組織學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》和《沒有任何借口》等專著，推行“執(zhí)行力寫實(shí)記錄”，提高員工素質(zhì)和執(zhí)行意識；組織召開座談會，通過廣泛交流，征集執(zhí)行力建設(shè)方面的好建議、好做法。這個(gè)廠還制定了“加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)實(shí)施方案”，建立了責(zé)任追究制，規(guī)定年度累計(jì)積分低于70分的干部，堅(jiān)決調(diào)離崗位。兩年來，廠里先后有2名科級干部和4名基層單位負(fù)責(zé)人被亮“黃牌”。

　　——安全文化“情”字入手。這個(gè)廠實(shí)行制度約束與親情感化并重的安全文化，筑牢安全防線。為強(qiáng)化員工對各種規(guī)章制度、操作規(guī)程的理解掌握，廠里一改過去的強(qiáng)行灌輸、死記硬背等被動做法，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場演練、考核提問的基礎(chǔ)上，開展了“情景再現(xiàn)”、“警示教育”、“錯(cuò)誤識別”等活動，甚至將有關(guān)操作規(guī)程編排成口訣、快板,在員工中傳頌。家人的理解和支持是保障安全的堅(jiān)固防線。廠里積極打造親情型安全文化，創(chuàng)新開展了“崗位安全家人行”活動，開通“家人親情熱線”，建立“家人溫馨提示”，把嚴(yán)肅的安全工作融入了濃濃的家的溫馨。注入親情的安全工作得到員工的認(rèn)可和積極支持，使企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制得到了很好地貫徹和落實(shí)。

　　——節(jié)約文化“節(jié)”字著力。在推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建進(jìn)程中，這個(gè)廠抓住關(guān)鍵點(diǎn)，圍繞節(jié)能減排、降本增效和控制投資3項(xiàng)重點(diǎn)工作，做實(shí)做好管理節(jié)約和群眾性節(jié)能兩篇文章。在嚴(yán)格落實(shí)吉林油田公司各項(xiàng)節(jié)能措施的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持深挖內(nèi)部潛力，堵塞管理漏洞，在環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)上下功夫，形成了方案節(jié)約、施工過程節(jié)約、科技節(jié)約，人人把關(guān)、層層節(jié)約的節(jié)約文化氛圍。為了提高全員參與節(jié)能的積極性，這個(gè)廠開展了“節(jié)能大夫進(jìn)班組”活動，就是讓具有豐富節(jié)能經(jīng)驗(yàn)的一線員工深入基層班組、井場進(jìn)行節(jié)能經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場傳授。采油三隊(duì)接轉(zhuǎn)站站長馬占維的“延長皮帶壽命”方法等節(jié)能好經(jīng)驗(yàn)得到推廣和應(yīng)用。“反推分析法”、“三脫一減一加強(qiáng)”、“控水控溫控PH值三控管理法”等節(jié)能管理好做法得到了及時(shí)推廣。這個(gè)廠被吉林油田公司評為“節(jié)能降耗示范區(qū)”，采油六隊(duì)被中國石油股份公司評為“節(jié)能節(jié)水先進(jìn)站隊(duì)”。

　　——創(chuàng)新文化“實(shí)”字體現(xiàn)。這個(gè)廠在創(chuàng)新文化的建設(shè)上，突出一個(gè)“實(shí)”字。廠內(nèi)一切創(chuàng)新活動都要立足于生產(chǎn)經(jīng)營和開發(fā)管理的實(shí)際工作，鼓勵(lì)和支持來源于生產(chǎn)實(shí)際、具有推廣價(jià)值的創(chuàng)新項(xiàng)目，積極引導(dǎo)員工圍繞生產(chǎn)、立足崗位搞創(chuàng)新。如新式堵塞器、液壓起吊裝置、抽油機(jī)診斷負(fù)荷傳感器的改進(jìn)等一大批創(chuàng)新項(xiàng)目，都來源于生產(chǎn)一線的員工實(shí)踐。特別是對于群眾評價(jià)好、有較大推廣應(yīng)用價(jià)值的創(chuàng)新項(xiàng)目，廠里在物質(zhì)獎勵(lì)的同時(shí)，采取“命名制度”，如王洪緒防盜取樣閥、馮家新推土裝置等一批命名創(chuàng)新項(xiàng)目，成為員工群眾創(chuàng)新活動的亮點(diǎn)。

　　——廉潔文化“警”字勵(lì)人。為踐行“干凈干事、清白做人”的廉潔文化理念，這個(gè)廠的廉潔文化建設(shè)在“警”字上下功夫。第一，注重教育的警醒作用。廠黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)“建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要”，扎實(shí)開展勤政廉政教育活動，經(jīng)常組織收看警示教育片，開展知識競賽和“講廉潔、塑形象，我為黨旗增光彩”先進(jìn)人物事跡征集活動等。廠黨委與各黨支部簽訂“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”，切實(shí)把廉政建設(shè)責(zé)任落到實(shí)處，營造了廉潔文化氛圍。第二，強(qiáng)化監(jiān)督的警示作用。這個(gè)廠健全完善了黨政議事規(guī)則和各項(xiàng)民主監(jiān)督制度，把資金管理、獎金發(fā)放、物資采購、工程項(xiàng)目、用人決策納入廠務(wù)公開和隊(duì)務(wù)公開內(nèi)容，為每個(gè)黨支部聘請了黨風(fēng)監(jiān)督員，廠紀(jì)委主管部門定期聽取黨風(fēng)監(jiān)督員的意見反饋，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督的警示作用，使廉潔文化生根。第三，加大宣傳的警覺作用。這個(gè)廠通過廣播、電視、網(wǎng)頁、報(bào)刊等載體，加大對紀(jì)檢監(jiān)察工作的宣傳。在廠內(nèi)報(bào)刊上開辟了警示專欄，及時(shí)刊登廉政資料，宣傳廠內(nèi)廉政先進(jìn)典型，使廉潔文化入腦入心，形成了全廠心順、勁足、風(fēng)正的人文環(huán)境。