今年以來

長城鉆探國際工程分公司

深入踐行

“創(chuàng)新、國際、精益、人才、數(shù)智化”

五大戰(zhàn)略

全面推進國際業(yè)務

邁上高質量發(fā)展新臺階

截止4月25日

累計完成鉆井進尺47.1萬米

同比增長27.3%

實現(xiàn)國際業(yè)務全年“開門紅”

堅持多元拓展，實現(xiàn)國際市場新突破

國際工程分公司充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，以立體化、全方位的市場開發(fā)策略，取得海外業(yè)務新成效。立足主營業(yè)務深耕主鏈，中標乍得項目OPIC公司鉆井總包服務、伊拉克西古修井機等項目。在高端技術服務領域加速延鏈，接連斬獲科威特深井錄井、秘魯鉆井液等多個技術服務項目，輕資產(chǎn)、高附加值產(chǎn)業(yè)延鏈不斷擴增。持續(xù)優(yōu)化業(yè)務結構，創(chuàng)新商務模式，培育增長新鏈，乍得項目贏得降凝劑大規(guī)模采購訂單，哈薩克斯坦項目中標破乳劑、除垢劑等4種油田化學品項目，印尼項目成功中標海上鉆井平臺服務項目，邁出打造“海上長城”的重要一步，順利通過科威特國家石油公司PDC鉆頭服務商資質評審，成為集團公司唯一獲此資質的承包商，國際市場競爭力不斷增強。

聚焦效能提升，突破作業(yè)效率新高度

國際工程分公司推行生產(chǎn)運行動態(tài)管理，緊盯鉆機生產(chǎn)效率關鍵時間點，嚴控非生產(chǎn)時間、搬家及完井時效，通過OMS系統(tǒng)對搬遷時效超計劃的作業(yè)隊伍進行實時預警，建立月度鉆機時效通報制度，各項目部生產(chǎn)管理效率持續(xù)提升。一季度，公司海外項目獲甲方表揚信44封，印尼項目部GW121隊創(chuàng)造印尼陸上套管鉆進一趟鉆766米最深紀錄，阿聯(lián)酋GW145隊創(chuàng)造完鉆周期41天最快紀錄。精準管控項目啟動，以周協(xié)調會為抓手，動態(tài)協(xié)調資源，及時解決問題，科威特8部修井機實現(xiàn)提前開鉆目標。

優(yōu)化經(jīng)營管控，激發(fā)高質量發(fā)展新動能

國際工程分公司圍繞國際化經(jīng)營能力提升，聚焦風險防控、資金回收等重點領域，多措并舉提升經(jīng)營管控能力。強化海外合同、財務、供應鏈等環(huán)節(jié)全流程風險管控，筑牢合規(guī)經(jīng)營防線，編制《國際業(yè)務風險管理手冊（案例警示匯編）》，發(fā)布13個涉稅糾紛案例，建立防范機制，為境外業(yè)務合規(guī)運營提供保障。深化多方合作，與中信保簽訂合作協(xié)議，確保企業(yè)能夠及時、足額獲得保險賠償，降低經(jīng)營風險。創(chuàng)新國際業(yè)務考核獎勵機制，構建涵蓋4個維度的境外單機單隊經(jīng)營績效評價指標體系。完成海外項目提質增效和虧損企業(yè)治理數(shù)據(jù)摸底分析，制定成本壓降目標，為精準施策提供數(shù)據(jù)支撐。加速推進海外項目大集中ERP測試上線，以數(shù)字化轉型驅動國際化經(jīng)營管理效率全面提升。

免責聲明：本網(wǎng)轉載自其它媒體的文章及圖片，目的在于弘揚石油化工精神，宣傳國家石油化工政策，展示國家石油化工產(chǎn)業(yè)形象，傳遞更多石油化工信息，推廣石油化工企業(yè)品牌和產(chǎn)品，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責，在此我們謹向原作者和原媒體致以敬意。如果您認為本站文章及圖片侵犯了您的版權，請與我們聯(lián)系，我們將第一時間刪除。