將代表心情的“笑臉”張貼在《水務(wù)班組員工心情晴雨表》上，石家莊煉化水務(wù)運(yùn)行部供水裝置三班的職工為自己的心情找到了可以安放的“家”。8月26日，石煉水務(wù)運(yùn)行部利用早交接班會(huì)時(shí)間，啟動(dòng)供水裝置三班的EAP試點(diǎn)工作。這是石煉首個(gè)EAP試點(diǎn)班組啟動(dòng)，預(yù)示著石煉EAP試點(diǎn)工作進(jìn)入具體實(shí)施階段，公司關(guān)愛員工、幫扶員工機(jī)制體制得到進(jìn)一步完備和充實(shí)。

EAP即員工幫助計(jì)劃，是石煉正在推進(jìn)的重點(diǎn)課題，是實(shí)施員工健康管理的戰(zhàn)略性項(xiàng)目，旨在培養(yǎng)高情商員工，打造高效率團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，提升員工幸福指數(shù)。為落實(shí)集團(tuán)公司員工幫助計(jì)劃(EAP)實(shí)施意見要求，石煉于年初制訂了分步實(shí)施方案。2016年主要任務(wù)是宣傳知識、培訓(xùn)骨干和試點(diǎn)應(yīng)用。

此番班組員工心情自測與疏導(dǎo)試點(diǎn)既是落實(shí)石煉黨委關(guān)于“交接班要交思想”的要求，也員工幫助計(jì)劃中重要的一環(huán)。其目的是探索EAP工作開展的方式方法，為全面推開積累經(jīng)驗(yàn)。此次在煉油運(yùn)行一部、四部、水務(wù)運(yùn)行部、質(zhì)量管理中心四個(gè)單位、9個(gè)倒班班組交接班過程中增加“員工心情自測與疏導(dǎo)”管理環(huán)節(jié)。員工在交接班時(shí)，在晴雨表前完成“員工心情自測”。試點(diǎn)單位書記、班長對自測和觀察判斷為“雨”心情的員工保持關(guān)注， 必要進(jìn)行疏導(dǎo)，同時(shí)建立員工心情異常管理臺賬。

作為首個(gè)試點(diǎn)單位的支部書記，程向平充滿了期待：“此次選三班作為試點(diǎn)，是由于其班組人員年齡差距大、工作難度相對較高，希望在從嚴(yán)管理的大環(huán)境下，為職工找到釋壓渠道，讓職工盡職并快樂工作，同時(shí)通過加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和成果輸出，形成可復(fù)制推廣的經(jīng)驗(yàn)，為公司全面推廣EAP計(jì)劃提供參考和依據(jù)。”

石煉EAP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，EAP項(xiàng)目是企業(yè)關(guān)愛員工的具體體現(xiàn)。把EAP打造成解決生產(chǎn)經(jīng)營及員工隊(duì)伍實(shí)際問題的新工具、新方法，從而增強(qiáng)員工的積極心態(tài)，提高員工生產(chǎn)力、減少職業(yè)倦怠傾向，助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏發(fā)展。