通過實施單井負責制，吐哈油田公司在探井鉆探中管理方式和管理效果發(fā)生明顯變化。
這些變化，從馬試1井的鉆井現(xiàn)場管理中可見一斑。
變化一：實施單井負責制，明確了每一口井管理責任人，促使單井負責人時時操心，自覺落實各項管理制度和工作措施，推進鉆井工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成。
以往單井各工序的管理由不同人員承擔，各工序銜接不是很順暢，影響了單井的鉆探時效和資料錄取。實施單井負責制后，安排富有現(xiàn)場技術管理經(jīng)驗的晁常忠、王瑞負責馬試1井的工序及技術管理。
開鉆前，晁常忠、王瑞認真查看施工隊伍資質(zhì)證、排污證、安全許可證，核對相關人員持證情況。在鉆井現(xiàn)場，哪一天進行了安全檢查？查出什么問題？問題整改消項如何？下了什么要求？關鍵環(huán)節(jié)是如何監(jiān)督的？這些，晁常忠和王瑞都記錄在案，并由管理方和施工方簽字認可，使整個管理環(huán)節(jié)一目了然，明確了責任，促進了制度執(zhí)行力的提高，施工效率明顯提高。
變化二：實施單井負責制，促使單井負責人從工程的生產(chǎn)組織到竣工驗收全過程進行管理，強化現(xiàn)場監(jiān)督，把握關鍵環(huán)節(jié)，更好地實現(xiàn)鉆探目的。
實施單井負責制之前，現(xiàn)場管理人員只在開工驗收、打開油氣層等主要施工環(huán)節(jié)到現(xiàn)場監(jiān)督，很難對日常施工中存在的問題給予指導和解決。而實施單井負責制后就不同了。馬試1井開鉆前，晁常忠、王瑞就住進了施工現(xiàn)場的野營房。
根據(jù)馬試1井的鉆探目的及要求，晁常忠和王瑞把工作重心放在了取芯上，以系統(tǒng)了解J2x儲層的物性特征。他們早早找來鄰井——馬北101井、馬46井的地質(zhì)資料，熟悉取芯目的層巖性組合特征和油層頂界深度、位置，要求承擔這口井鉆探任務的中原鉆井公司30519鉆井隊認真檢查取芯工具和井眼狀況，為優(yōu)質(zhì)、高效完成這口井的取芯任務創(chuàng)造條件。
馬試一井鉆至取芯目的層時，他們倆因為時刻在現(xiàn)場，及時掌握油氣顯示及鉆進情況，使取芯平均收獲率達96.1%，創(chuàng)造了今年探井、評價井、試驗井取芯長度最長和高收獲率的好成績，為吐哈油田系統(tǒng)了解三塘湖油田中侏羅統(tǒng)西山窯組儲層的物性特征起到十分關鍵的作用。
變化三：實施單井負責制，促使單井負責人細化管理，向項目部提供準確的鉆探結(jié)論和施工建議，為下一步地層評價、儲量評價、開發(fā)試驗提供最有力的依據(jù)。
實施單井負責制以前，單井鉆探工程結(jié)束，現(xiàn)場技術管理人員的工作也就基本結(jié)束了，只需要再對自己分管的鉆井和錄井資料進行審核驗收就可以了。而實施單井負責制后，負責現(xiàn)場技術管理的單井負責人則承擔了更多的責任和使命。
首先，單井負責人要對鉆井、錄井、測井等所有工程的總結(jié)報告和資料進行考核驗收，對全套單井資料進行歸檔，為研究人員保存下永久詳實的研究依據(jù)。記者在晁常忠的辦公室看到他審核的馬試1井錄井報告，囊括了馬試1井的地理位置、鉆井簡史、錄井概況、地質(zhì)成果等多個方面的內(nèi)容，報告中僅錄井圖表就有11幅。
其次，單井負責人要向項目部提供準確的鉆探結(jié)論及施工建議。這一點，對于推動吐哈油田油氣勘探的發(fā)現(xiàn)和突破至關重要。
馬試1井鉆探結(jié)果怎么樣，下一步工作有何建議？回答這些問題，自始至終盯在井上的單井負責人最有發(fā)言權。
他們向油藏評價項目部提供的馬試1井的鉆探結(jié)論是：鉆井分層與設計吻合、構(gòu)造落實，油氣顯示分布在西山窯組底部。根據(jù)這一結(jié)論，他們向油藏評價項目部提出了對6號層、12號層（6號層為油層，厚度2.73米；12號層為差油層，厚度13.98米）進行射孔的建議。項目部很快采納了單井負責人的建議，5月23日對6號層、12號層分別進行了射孔。
6月9日，馬試1井成功投注，目前，注水情況穩(wěn)定，達到方案設計的配注要求，有望按計劃完成開發(fā)礦場試驗，為吐哈油田公司完成年度探明儲量任務和該區(qū)塊建產(chǎn)方案提供詳實的依據(jù)。
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