2月初，管道公司提出，到2020年公司管道總里程將達到2.2萬公里，資產規(guī)模將接近或達到1500億元，是2015年底管道公司資產規(guī)模的兩倍，實現“十三五”再造一個管道公司的奮斗目標。

未來10年油氣管道建設將迎來新一輪高峰期，特別是隨著東部管網升級改造按期完成，中俄原油二線投入商業(yè)運營，中俄東線加速建設以及智能化管道建設有序推進，公司在保障國家能源安全、推動清潔能源發(fā)展等方面的地位作用進一步凸顯。

今年，公司重點打好四大攻堅戰(zhàn)。一是智能化管道建設。中俄東線智能化管道項目是當今世界范圍內施工難度最大、技術標準最高、質量安全環(huán)保要求最嚴的項目，按照“全數字化移交、全智能化運營、全生命周期管理”的目標，推廣新技術，實行新模式，高標準高質量加快建設中俄東線智能化管道，同時以中俄原油二線和哈沈天然氣管道為試點開展智能化改造和數據逆向恢復，推動傳統(tǒng)管道向數字化管理、智能化運營邁進。

二是管道環(huán)焊縫排查治理。公司將對近10年新建和接管工程項目32個共1.3萬公里管道、117萬道焊口，按照三個階段整改計劃，確保把存在的問題隱患查找清楚、整治到位。

三是撫錦鄭管道投運。公司將加大統(tǒng)籌協(xié)調力度，創(chuàng)新工作方式方法，加快解決制約工程建設的瓶頸難題，確保按期安全優(yōu)質完成項目建設和投運任務。

四是勞動組織優(yōu)化。要面向未來管道智能化運營和區(qū)域化管理需要，研究制定公司所屬單位勞動組織優(yōu)化實施方案，推動“五定”工作落實。進一步優(yōu)化公司機關機構改革方案，優(yōu)化機構設置，提高工作效率。