2016年正月初一清晨，太陽(yáng)剛從地平線噴射出霞光，在渣油加氫裝置的塔林中就出現(xiàn)了一個(gè)身著藍(lán)色工裝的小個(gè)子。他一會(huì)兒用聽(tīng)針仔細(xì)聆聽(tīng)機(jī)泵運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音，一會(huì)兒佝著背循著管線查看儀表的運(yùn)行狀態(tài)，一會(huì)兒又將對(duì)講機(jī)放在嘴前不知道在說(shuō)些什么，他那專注的神情就像關(guān)注心愛(ài)的人。確實(shí)，他對(duì)這片塔林情有獨(dú)鐘，他與這片塔林“耳鬢廝磨”18年，現(xiàn)在已是這片塔林的“當(dāng)家人”，他就是煉油分部聯(lián)合二車間主任——梁上飛。
擔(dān)任車間主任5年來(lái)，梁上飛秉承“責(zé)任至上”的管理理念，帶頭爭(zhēng)當(dāng)最負(fù)責(zé)任員工，確保了車間3套裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)，其中渣油加氫裝置在集團(tuán)公司能耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽中連續(xù)5年獲得第一名，2號(hào)加氫裝置獲集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)競(jìng)賽最快進(jìn)步獎(jiǎng)。在任5年來(lái)，車間先后4次被評(píng)為公司模范車間，他個(gè)人也獲得了煉油分部“十大創(chuàng)效之星”、公司先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)。2015年，他因務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和出色的工作業(yè)績(jī)被評(píng)為公司十大勞模。
“半路出家”的臨氫專家
1997年，梁上飛計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)，分配到公司加氫裂化車間工作，成了一名煉油職工。和當(dāng)時(shí)一起入廠的大學(xué)畢業(yè)生相比，梁上飛顯得有點(diǎn)“另類”，別人跑流程都是單打獨(dú)斗，只有他跑前跑后追著班組的老師傅東問(wèn)西問(wèn)，偷師學(xué)藝。
有的老師傅打趣他說(shuō)：“折騰啥呢，你不是煉化專業(yè)出身，起點(diǎn)都輸了，哪能跑過(guò)別人。”梁上飛卻堅(jiān)信，只要比別人多付出幾倍的努力，自己終將贏在終點(diǎn)線。為此，他分秒必爭(zhēng)，白天在裝置跑流程、學(xué)操作，晚上從同事那里借來(lái)大學(xué)課本，從頭學(xué)習(xí)煉化知識(shí)，并將學(xué)到的操作技術(shù)和煉化知識(shí)理論融會(huì)貫通，強(qiáng)化理解。
1998年，煉油擴(kuò)建，梁上飛主動(dòng)報(bào)名參建200萬(wàn)噸/年渣油加氫新裝置。他認(rèn)為，新裝置建設(shè)是一個(gè)學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，不但可以學(xué)習(xí)了解裝置的生產(chǎn)原理、工藝技術(shù)、流程設(shè)計(jì)，還能近距離地接觸裝置所有設(shè)備的結(jié)構(gòu)構(gòu)造，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行原理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“解剖”。他緊緊抓住這個(gè)契機(jī)，緊跟裝置建設(shè)的每一個(gè)步驟，惡補(bǔ)煉化加氫技術(shù)知識(shí)。只要有大型設(shè)備的運(yùn)送和安裝，他都主動(dòng)參與，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。功夫不負(fù)有心人，新裝置開(kāi)汽之時(shí)，梁上飛已經(jīng)從一個(gè)什么都不懂的毛頭小子成長(zhǎng)為新裝置的技術(shù)骨干，協(xié)助車間解決了多項(xiàng)技術(shù)難題。
“每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)一小時(shí)”是梁上飛多年不變的習(xí)慣。2010年，他擔(dān)任聯(lián)合二車間主任后，自我加壓，克難攻堅(jiān)，全力組織優(yōu)化裝置生產(chǎn)。他從沒(méi)有休過(guò)一天年假，哪怕周末也長(zhǎng)期回車間加班，研究裝置指標(biāo)提升方法。2012年，由他撰寫(xiě)的《低成本低能耗高瀝青質(zhì)轉(zhuǎn)化渣油加氫催化劑組合體系的研發(fā)及應(yīng)用》獲中國(guó)石油化工集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。2014年8月，他參與攻關(guān)的《設(shè)備劣勢(shì)化管理在煉油企業(yè)的應(yīng)用》成果被審定為中國(guó)石油化工集團(tuán)公司第二十三屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新二等成果。2015年5月，他作為渣油加氫技術(shù)專家入選了公司的加氫技術(shù)專家?guī)欤蔀橐幻麅?yōu)秀的臨氫技術(shù)專家。
標(biāo)桿車間的“當(dāng)家人”
從聯(lián)合二車間所獲得的榮譽(yù)，可以看出這是一個(gè)當(dāng)之無(wú)愧的標(biāo)桿車間。梁上飛作為標(biāo)桿車間的“當(dāng)家人”，他是如何打造這個(gè)標(biāo)桿呢？
在聯(lián)合二車間控制室的操作臺(tái)上，除了整齊地?cái)[放著公司、分部規(guī)定的操作記錄以外，還多了《班長(zhǎng)交接班記錄》、《班組每日工作流程圖》、《班組崗位日常工作安排表》等多個(gè)強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的記錄本和制度。“這是因?yàn)榱褐魅我恢眻?jiān)持標(biāo)桿化建設(shè)車間，在班組長(zhǎng)期推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的結(jié)果。”聯(lián)合二車間安全總監(jiān)劉虎介紹道。
“班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要組成部分，每一項(xiàng)工作都必須做到做法有據(jù)可循、考核有理可依，因此，裝置所有崗位必須從下至下都有嚴(yán)細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，并按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。”梁上飛強(qiáng)調(diào)。推行班組標(biāo)準(zhǔn)化管理之初，車間部分職工因不適應(yīng)這種嚴(yán)細(xì)的管理方式，對(duì)此頗有微詞。梁上飛軟硬兼施，一邊向職工解釋說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，一邊以鐵的手腕在班組強(qiáng)硬推行，班組標(biāo)準(zhǔn)化管理得以成功推行。2015年，渣油三班獲得公司三基工作“標(biāo)桿班組”和“模范班組”稱號(hào)，成為公司的“明星班組”。
可視化管理是梁上飛建設(shè)標(biāo)桿化車間的另一件利器。2013年煉油全停大修，梁上飛通過(guò)色標(biāo)管理、定制管理、三證管理等可視化管理方法，完善裝置可視化管理措施，車間多項(xiàng)可視化管理方法在煉油分部乃至公司推廣。
2016年3月，聯(lián)合二車間迎來(lái)新一輪的年度大檢修，為了杜絕檢修期間裝置因施工項(xiàng)目遍地開(kāi)花，施工人員多而雜等原因造成的安全隱患，梁上飛未雨綢繆，組織安全專業(yè)人員將施工作業(yè)“零容忍條款”和“茂名石化員工救命法則”制作成名片大小的安全卡片，發(fā)放到車間職工和施工人員手中，人手一張，隨身攜帶，并要求每個(gè)人牢記安全法則，從思想上念緊安全“緊箍咒”。煉油分部領(lǐng)導(dǎo)了解到安全卡片的做法后，立即在各車間推廣施工作業(yè)“零容忍”安全名片。
有情有義的“帶頭大哥”
3月7日早上，梁上飛在車間例會(huì)上突然宣布，將自己榮獲公司勞動(dòng)模范所發(fā)的5000元獎(jiǎng)金拿出來(lái)，作為大修期間車間職工的工作獎(jiǎng)勵(lì)基金，獲得車間職工一致點(diǎn)贊。
“這已經(jīng)不是第一次了，上一次他獲得基層車間行政‘一把手’HSE履職考核優(yōu)秀車間主任的時(shí)候，就曾經(jīng)拿出了4000元獎(jiǎng)金用于獎(jiǎng)勵(lì)職工。”梁上飛這種“有錢任性“的做法無(wú)不令人感動(dòng)，職工也發(fā)自內(nèi)心地敬佩他的為人。
一次，車間工藝員余鏡湖因要趕著做工藝報(bào)表加班到晚上7點(diǎn)多，剛巧碰上梁上飛值班，他得知小余因忙工作還沒(méi)有吃晚飯，立即回辦公室將自己的值班盒飯拿給小余，自己則啃工藝室放了一天的硬饅頭。這件事對(duì)小余觸動(dòng)很深，每每有人談?wù)摿褐魅螘r(shí)，他總是一遍又一遍的向大家講述這件小事。
針對(duì)車間人員流動(dòng)性大，職工素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，梁上飛堅(jiān)持“讓不行的變行，讓行的更行”的培訓(xùn)管理理念，把職工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)作為車間首要工作來(lái)抓。他積極提出建立的“早晨一問(wèn)”培訓(xùn)制度，要求管理人員利用早晨交接班時(shí)間進(jìn)行全流程操作提問(wèn)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。他創(chuàng)新設(shè)立“班長(zhǎng)助理”崗位，由班員輪流坐莊，協(xié)助班長(zhǎng)處理日常生產(chǎn)任務(wù)，極大提升了班員的工作能力。他推行倒班大中專畢業(yè)生輪訓(xùn)和導(dǎo)師帶徒工作，采取“一帶一、一幫一”的方式，安排高技能人才指導(dǎo)新職工學(xué)習(xí)，安排專業(yè)管理人員帶領(lǐng)倒班大學(xué)畢業(yè)生到管理崗位隨崗學(xué)習(xí)，幫助他們盡快提升。
“國(guó)企改革必然會(huì)涉及職工優(yōu)勝劣汰，現(xiàn)在逼他們學(xué)習(xí)，以后他們才不會(huì)因?yàn)榧寄芩降拖卤惶蕴！闭劦饺绱烁邏旱卦谲囬g推行培養(yǎng)全流程操作的員工，梁上飛是這樣回答的。正是因?yàn)榱荷巷w這樣甘當(dāng)“惡人”，車間培養(yǎng)出了一批像陳慧群、劉虎、吳金源這樣技術(shù)精湛的操作大師。
風(fēng)勁帆滿海天闊，俯指波濤更從容。生活上，梁上飛以“情”動(dòng)人，用一句暖心的問(wèn)候、一種貼心的關(guān)懷、一個(gè)細(xì)微的動(dòng)作溫暖著身邊的人，讓大家滿溢幸福，笑口常開(kāi)；工作上，梁上飛“義”字當(dāng)先，未雨綢繆，言傳身教，開(kāi)設(shè)“綠道”、搭建“舞臺(tái)”、安排導(dǎo)師助他們成長(zhǎng)成才，“百問(wèn)不倒，百做不誤”人才如雨后春筍般脫穎而出，迅速在各自專業(yè)中獨(dú)當(dāng)一面。他不愧是職工們心中有情有義的“帶頭大哥”。
（茂名石化 張秀）
