胡希森，中原鉆井一公司冀東項(xiàng)目設(shè)備主管。30多年來(lái)一直致力于設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修和管理等方面的工作，是同事們眼中名副其實(shí)的設(shè)備“守護(hù)神”。

他所在的冀東項(xiàng)目有四支鉆井隊(duì)，因此哪個(gè)井隊(duì)柴油機(jī)該換油了、該調(diào)校了，配件、潤(rùn)滑油是否充足，他都隨時(shí)掌握。他不僅對(duì)各隊(duì)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)了然于心，而且總能及時(shí)安排相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。在他的帶領(lǐng)下，四個(gè)隊(duì)的設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，不但保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，而且節(jié)約了油料與配件。

12月21日，冀東50709隊(duì)轉(zhuǎn)盤(pán)頂驅(qū)減速箱損壞，按慣例需要返廠大修或者廠家派遣維修人員到現(xiàn)場(chǎng)，然而從材料組織、人員到現(xiàn)場(chǎng)最短需要4天時(shí)間。接到消息，已經(jīng)在候車(chē)室準(zhǔn)備回家的他，馬不停蹄地趕至井隊(duì)。剛到井隊(duì)，車(chē)還未停穩(wěn)，他就沖出車(chē)門(mén)趕至現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)過(guò)初步檢查，他發(fā)現(xiàn)問(wèn)題非常棘手，但是考慮到生產(chǎn)的緊迫性，他立即組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行搶修。他憑著多年積累的經(jīng)驗(yàn)和11個(gè)小時(shí)的不懈努力，共更換減速箱內(nèi)軸承3個(gè)，最終使設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。不但保證了生產(chǎn)，同時(shí)節(jié)約了運(yùn)輸、維修費(fèi)用等數(shù)萬(wàn)元。

每當(dāng)井隊(duì)完井設(shè)備整修、拆甩設(shè)備及搬家安裝設(shè)備，他都連續(xù)幾天緊盯現(xiàn)場(chǎng)。12月初50502隊(duì)完井，在設(shè)備整修期間，他患上嚴(yán)重感冒，總是頭重腳輕，但是他依舊堅(jiān)持在工作崗位上。大家都勸他回屋休息，可他指了指面前的柴油機(jī)說(shuō)道：“馬上就有新井位了，但是現(xiàn)在它比我的”病情“嚴(yán)重，如果不快點(diǎn)修好就有可能耽誤下一步的工作。醫(yī)生要為病人負(fù)責(zé)，我也要為我的”病人“負(fù)責(zé)。”

在長(zhǎng)期的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，他積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，他不斷探索，最終創(chuàng)新出一系列具有實(shí)用性強(qiáng)、成本低、見(jiàn)效快，操作便捷的好方法、便于推廣應(yīng)用的技術(shù)革新。他先后撰寫(xiě)了《如何延長(zhǎng)動(dòng)力設(shè)備的使用壽命》、《合理使用動(dòng)力設(shè)備匹配及應(yīng)急措施》等10多項(xiàng)革新技術(shù)與文章，并在全公司進(jìn)行推廣，有效地提高了井隊(duì)的裝備管理上水平。

與此同時(shí)，他非常重視“傳幫帶”工作。他在設(shè)備巡檢過(guò)程中總會(huì)帶著好學(xué)的小徒弟們，自己講解每個(gè)設(shè)備的注意事項(xiàng)和緊急處理方法。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，他在搶修的同時(shí)不忘對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行講解。他針對(duì)這些實(shí)例對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指出發(fā)生這些問(wèn)題的原因和下一步如何避免這些問(wèn)題等注意事項(xiàng)，有效地提高了設(shè)備管理及操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。（蔣晨峰）