寧波薪酬績效培訓機構費用情況-暢格

    業績評估的目的不僅是為付給雇員合理的勞動報酬提供依據，更重要的是發揮雇員個人的能力和創造性，達到雇員個人發展目標與企業發展目標的一致。因此，制定切實可行的評估目標是績效工資的基礎，在評估目標確定中，要遵守以下原則:

    1)雇員對評估目標一定要接受認可，業績評估目標一定要在上下級之間，主管和雇員之間充分交流的基礎上制定。

    2)業績測量手段要可靠、公正和客觀，評估后，要將規劃業績和實際業績的差距及時反映給被評估者，達到及時溝通的目的。

    3)對非業績優秀者，要幫助和監督被評估者制訂完善的計劃，根據計劃有針對性的進行培訓，或提供改進的條件，達到鞭策后進的目的。

    4)對業績優秀者，不僅要給予外在獎勵(增加收入)，還要給予內在獎勵(提供晉升和發展機會)，從內外兩方面鼓勵優秀者為企業做出更大的貢獻。

    業績要素

    業績評估要選擇一些有代表性的業績要素，這些要素能夠、客觀的反映被評估者的業績，也利于評估者做出公正的評價。不同企業在業績要素的選擇上，側重不同，下表為英國倫敦收入資料局(Income Data Services)1989年做的一項研究，將使用頻率比較高的業績要素篩選如下:使用頻率高的要素 使用頻率稍低的要素/與工作有關的知識、能力和技能/工作熱情、責任感、工作態度和敬業精神/工作質量及其關注意識/工作數量/處理問題和工作方式的靈活性/獨立處理問題的能力和開創性/管理他人的能力/對崗位需要的熟悉程度/出勤和守時情況/確定和實現優先目標的能力/勞動衛生和安全生產意識

    此外，在業績要素的選擇上要注意:

    1)要和評估方式相結合。

    2)避免選擇一些與工作關系不大，純屬個人特點和行為的要素。

    3)培養關注業績評估的文化氛圍，盡管業績評估的作用不于工資發放，最終目標是為了激勵雇員實現企業目標的積極性和創造性。

    折疊編輯本段評估方式

    企業業績評估的方法很多，但先進的評估方法一是體現規范化和程序化的特點;二是注重評估效果，突破為評估而評估，為報酬而評估的傳統框架。

    實施條件

    業績工資的實施需要具備一些條件，包括:

    1)工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離。

    2)業績標準要制訂的科學、客觀;業績衡量要公正有效，衡量結果應與工資結構掛鉤。

    3)有濃厚的企業文化氛圍支持業績評估系統的實施和運作，使之起到獎勵先進、約束落后的目的。

    4)將業績評估過程與組織目標實施過程相結合，將工資體系運作納入整個企業的生產和經營運作系統之中。

    公司簡介

    寧波暢格企業管理咨詢有限公司主要從事戰略(文化)管理、風險管控、卓越績效、人力資源、營銷策劃、精細化(PMC、精益生產、品質管理、技術和研發管理、成本管理、6S現場管理、設備管理等)實效管理咨詢、企業管理培訓等咨詢服務。

      公司目前擁有國內多行業、多領域的高級管理顧問和深厚實戰經驗的職業經理人組成的技術扎實、經驗豐富、務實的師資團隊。我們以“風格硬朗、針對性強、執行到位、成效”被業界及客戶譽為管理咨詢行業的“特種部隊”。

      暢格企管專注于國內企業實效管理模式研究和咨詢，致力于各類企業的管理提升和競爭力的增強，幫助企業實現比較大增值!

      暢格企管在國內實行駐廠式輔導，著眼于實實在在幫企業解決實際問題，而不是通過講課傳授知識或導入空洞無用的理論模式。

      當前制造型企業面臨的問題無非人與事兩個方面

      ，人難管

      1.執行力差。光說不做，光想不做者大有人在。制度文件一大堆，沒人執行，也沒人真正抓執行。怎么辦?理論水平都不低，但做起事來卻差勁，怎么辦?

      2.積極性差。工資待遇不算差，但偏偏誰都沒勁干，怎么辦?

      3.穩定性差。明明企業彼此差不多，偏偏員工老跳槽，怎么辦

      4.服從性差。能力一般般，卻偏偏誰都不服誰，事情干不好，卻喜歡怪別人，這樣的團隊怎么帶.

      第二，事難控

      1.有訂單的企業，卻總難準時交貨，客戶天天抱怨。怎么辦?

      2.大家都很忙，但貨卻出不去。效率低，產出少，導致員工工資上不去，人員留不住，企業陷入惡性循環，怎么解?

      3.員工操作不規范，生產過程無標準，品質問題頻繁出，返工客訴時時有，怎么辦?

      4.采購物料不及時，車間常常停工等。時間浪費掉，效益沒出來，怎么辦?

      5.材料成本越來越高，但浪費卻有增無減，做得多，虧得多，怎么辦?

      6.專家老師的課聽了不少，也請過不少;體系、模式、制度文件也搞過不少。但就是沒有用，怎么辦?

      暢格企管根據企業人、事難管的問題，結合暢格多年的落地駐廠輔導經驗，為企業量身定制并有效解決企業的最核心的九大問題?

      1.如何提升訂單準交率及壓縮生產周期?

      2.如何提升生產效率、產量及人均工資?

      3.如何提升產品品質，推動現場改善?

      4.如何提高執行力，形成責任文化?

      5.如何降低材料損耗，提益?

      6.如何提高采購物料及時率，減少停工待料?

      7.如何降低員工流失率，調動員工積極性?

      8.如何讓ERP有效運作?

      9.如何強化技術部門管理，為生產服務?