中華石化網(wǎng)綜合消息 　11月12日訊 　11月6日，寧夏石化年500萬(wàn)噸煉油改擴(kuò)建工程總結(jié)會(huì)在青島舉行。這項(xiàng)工程是國(guó)內(nèi)大型工程建設(shè)領(lǐng)域首個(gè)試水工廠化EPC總承包項(xiàng)目，18個(gè)月建成，20個(gè)月投產(chǎn)，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)石油煉建史上的先河。
　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理喻寶才出席會(huì)議并講話。他對(duì)寧夏石化公司和工程建設(shè)公司精誠(chéng)合作，安全、高質(zhì)和高效建成寧夏石化年500萬(wàn)噸煉油改擴(kuò)建工程給予很高評(píng)價(jià)，指出甲乙雙方依靠集團(tuán)公司整體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造性地踐行“業(yè)主+PMC+EPC”主導(dǎo)管理模式，將寧夏石化年500萬(wàn)噸煉油改擴(kuò)建工程建成示范工程和標(biāo)桿工程。項(xiàng)目?jī)r(jià)值超越了項(xiàng)目本身，提升了這個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和整個(gè)集團(tuán)公司創(chuàng)造價(jià)值的能力。各相關(guān)企業(yè)要在做好管理經(jīng)驗(yàn)積累和傳承的同時(shí)，持續(xù)提升工程建設(shè)的水平和實(shí)力，打造優(yōu)勢(shì)品牌，為提高集團(tuán)公司發(fā)展的質(zhì)量和效益做出更大貢獻(xiàn)。
　　這個(gè)總承包項(xiàng)目由甲方寧夏石化將全部工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工整體打包交給乙方工程建設(shè)公司總承包實(shí)施。乙方承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、質(zhì)量、安全、成本和工期等全部責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。這項(xiàng)總承包工程主要由常壓蒸餾、氣體分餾、MTBE、催化裂化、連續(xù)重整和聚丙烯等12套裝置87個(gè)單元組成，轄區(qū)8個(gè)設(shè)計(jì)院和15個(gè)施工單位上萬(wàn)人參加建設(shè)。
　　在實(shí)踐中，甲乙雙方將工廠化EPC各功能綜合、整合為統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，建立矩陣式“系統(tǒng)化管理、分項(xiàng)目運(yùn)作”管理模式，高效統(tǒng)籌解決設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的銜接問(wèn)題。這一模式徹底改變以往分裝置EPC管理模式，使EPC總承包商充分展示出發(fā)揮的空間，大大減少業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量，縮短建設(shè)工期，節(jié)省工程投資。這個(gè)項(xiàng)目2011年12月28日一次投產(chǎn)成功，并在建成一周年之際，“工廠化EPC管理模式在石油化工工程建設(shè)中的應(yīng)用”獲得第二屆全國(guó)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。
　　會(huì)議期間，與會(huì)人員還討論了《集團(tuán)公司工廠化EPC總承包規(guī)范》。集團(tuán)公司煉油與化工分公司、工程建設(shè)分公司、項(xiàng)目甲乙雙方、相關(guān)設(shè)計(jì)單位、施工單位及項(xiàng)目管理專家近百人參加會(huì)議。