勘探開(kāi)發(fā)煤層氣，是集團(tuán)公司著力打造綜合性國(guó)際能源公司，推出的五大新能源、新領(lǐng)域之一。

　　近年來(lái)，就是在這個(gè)新領(lǐng)域，躍出一顆明亮的新星——李仰民。他不但為中國(guó)石油煤層氣開(kāi)發(fā)的突破作出重要貢獻(xiàn)，而且由他領(lǐng)頭研究形成的煤層氣排采“雙駝峰”曲線(xiàn)理論，被華北油田公司命名為“李仰民曲線(xiàn)”。

　　新春伊始，記者見(jiàn)到李仰民。雖然身為華北油田山西煤層氣分公司副經(jīng)理的他，是分公司領(lǐng)導(dǎo)班子中最年輕的一員，但現(xiàn)狀與責(zé)任卻使他越來(lái)越少了生活的曲線(xiàn)。也正是這種人生狀態(tài)，使得他用責(zé)任作筆，用創(chuàng)新作墨，在煤層氣開(kāi)發(fā)進(jìn)程中繪制出人生完美的曲線(xiàn)。

　　在大學(xué)期間學(xué)的是石油地質(zhì)，在10多年工作期間干的是石油地質(zhì)。然而，集團(tuán)公司開(kāi)拓新能源的戰(zhàn)略改變了李仰民的人生軌跡，也讓他在太行深處，有了人生的另一個(gè)起點(diǎn)。

　　2006年5月29日，華北油田公司山西煤層氣分公司正式成立，當(dāng)年就完成129口井鉆探任務(wù)?？墒牵鯓幼屔盥竦叵碌拿簩託庠缛找?jiàn)到陽(yáng)光呢？

　　排采是煤層氣勘探開(kāi)發(fā)諸環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵的技術(shù)之一。開(kāi)采初始，由于未掌握排采規(guī)律，地層大量出煤粉，套壓、動(dòng)液面控制不穩(wěn)定，受一系列因果制約，有的生產(chǎn)井成了沒(méi)有壓力、不出水、不出氣的死井。面對(duì)此情此景，李仰民和技術(shù)人員沒(méi)有退縮，而是沉下心來(lái)，為煤層氣的開(kāi)發(fā)叩診把脈。

　　當(dāng)時(shí)，煤層氣分公司沿用的是幾年前形成的單峰曲線(xiàn)理論，但“單峰理論”僅停留在勘探和短期試采階段，對(duì)于長(zhǎng)期生產(chǎn)指導(dǎo)性并不強(qiáng)。李仰民認(rèn)為，排采工作要想取得突破，必須大膽創(chuàng)新，制定一套行之有效的工作制度。他們從研究單元體開(kāi)始，系統(tǒng)、反復(fù)地比對(duì)地質(zhì)、工藝記錄，潛心探尋排采規(guī)律。他們以10天為周期，召開(kāi)排采分析會(huì)，聽(tīng)取技術(shù)人員對(duì)分管排采井的認(rèn)識(shí)。

　　研究煤層氣壓裂井煤層近、中、遠(yuǎn)距離裂縫分布的特征，結(jié)合近兩年排采井的生產(chǎn)趨勢(shì)分析，在他們手中，幾十口井的排采曲線(xiàn)漸漸成形。

　　2007年3月29日，李仰民向中國(guó)石油股份公司領(lǐng)導(dǎo)全面闡述了“雙駝峰”曲線(xiàn)的生產(chǎn)、理論依據(jù)，得到高度認(rèn)可。

　　理論上有了突破后，李仰民和技術(shù)人員又針對(duì)不同地段、不同排采井，制定不同的工作制度。一是根據(jù)對(duì)樊莊3號(hào)煤層宏觀、微觀地質(zhì)等幾個(gè)方面研究基礎(chǔ)，制定“五段兩點(diǎn)法”排采工作制度。二是認(rèn)真總結(jié)排采初期所有排采井的工作制度，對(duì)排采井按斷塊進(jìn)行分類(lèi)管理。三是通過(guò)“一井一法”精細(xì)管理和地質(zhì)認(rèn)識(shí)的不斷深化，確定影響排采效果的地質(zhì)條件、壓裂效果等關(guān)鍵因素。

　　理論只有與實(shí)踐相結(jié)合才能煥發(fā)魅力。2007年10月28日，單井最高氣量突破1萬(wàn)立方米，日總產(chǎn)氣量突破12萬(wàn)立方米。2007年累計(jì)完井494口，81口產(chǎn)氣井中有25口日產(chǎn)氣量2000立方米以上。這意味著李仰民帶領(lǐng)著科技人員用1年半的時(shí)間走完了同行10多年走過(guò)的路。

　　進(jìn)入2008年，面對(duì)煤層氣勘探開(kāi)發(fā)的鋼鐵之林和井場(chǎng)上燃燒的熊熊火炬，記者分明看到，李仰民和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在太行山與水、峰與谷之間，用“雙駝峰曲線(xiàn)”勾畫(huà)出更宏大、更壯美的煤層氣開(kāi)發(fā)畫(huà)卷。