中國石油網消息：（通訊員李冬鈴 特約記者解昆）1月21日,撫順石化公司石油二廠重油催化裝置主控室內，40名來自生產一線披紅戴花的優秀員工在人們欽佩、羨慕的目光中，從廠領導手中接過包裝精美的禮品籃，現場爆發出熱烈的掌聲。這是這個廠以“領導到現場，禮包送到崗，事跡上畫廊”為主題的“月評優秀員工”獎勵活動的一個鏡頭。

　　石油二廠積極踐行以人為本的發展理念，緊緊抓住員工心理和諧這個基本要素，實施人性化管理，努力營造企業與員工和諧的勞動關系。通過開展“月評優秀員工”活動，突出激勵機制的及時、快捷與實效性，豐富了持續獎勵的內容、形式和手段，使先進典型從“明星”走向普通群眾，在員工中營造出濃厚的爭先氛圍，受到了基層單位和廣大員工的歡迎。

　　以往，勞動模范、先進生產者等先進人物一年才能評選一次，獎勵周期長，獲獎人數少，與普通員工易產生距離感。為了擴展獎勵機制的激勵效應，石油二廠從2006年開始，組織開展了“月評優秀員工活動”，將以前一年一評改為一月一評，進一步增強了實效性和可操作性，使每名員工身邊都有看得見、摸得著的榜樣，讓他們感覺到先進離自己并不遠，只要努力就能成功。活動一經推出便顯示出強大的生命力，全廠員工傾注極大的熱情參與到評選工作中，目前，有近千人（次）榮獲石油二廠優秀員工稱號。

　　評選先進是為了學習先進，學習先進是為了爭做先進。宣傳的過程既是學習過程，也是充分發揮先進典型的示范引導和教育激勵作用的過程。這個廠在宣傳過程中成立了優秀員工評定小組，召開推進大會，對活動進行了廣泛動員和部署。同時，充分發揮宣傳媒體的輿論優勢，用報紙、廣播、電視、內部網絡及宣傳畫廊等載體，廣泛宣傳優秀員工的先進事跡，使廣大員工自覺向先進典型靠攏，推動和促進員工整體素質的提高。

　　石油二廠為突出優秀員工的示范效應，優秀員工成為員工尊重和仿效的對象，在獎勵形式和主題上精心籌劃，最大限度地吸引全廠員工的目光，堅持一月一專題、月月有創新，季季有主題、年年有新意，將單調的獎勵融入濃郁的人本味。

　　“月評優秀員工”活動開展近兩年來，已使創先爭優觀念在廣大員工心中扎下了根、結出了果。為確保活動取得實效，石油二廠適時召開了月評優秀員工總結分析會，組織優秀員工和基層單位代表召開座談會，相互交流不斷改善活動形式。

　　各單位按照廠工會提出的“不拘一格、只求實效”的要求，紛紛結合實際，延伸活動的形式與內容。酮苯車間開展了“爭一流，創高產，比貢獻，創佳績”競賽活動，并利用車間黑板報為每個班組設立了“班組展示角”，讓員工有更大的展示舞臺，調動了員工爭創一流的積極性，使“月評優秀員工”活動成為廣大員工工作中的一股新動力。

　　編后

讓“典型”從“星”里走向員工心里

　　崗位是員工實現自身價值的舞臺，是保證企業發展的基礎。激發員工特別是一線員工的生產積極性，是確保企業實現可持續發展的基礎。黨的十七大報告明確指出，“構建社會主義和諧社會是貫穿中國特色社會主義事業全過程的長期歷史任務，是在發展的基礎上正確處理各種社會矛盾的歷史過程和社會結果。”撫順石油二廠努力實現企業發展與員工發展相和諧，通過挖掘員工中一人、一事的閃光點，塑造出各類業務拔尖、作風硬朗的普通員工典型，拉近了員工群眾與先進典型的距離，使榜樣教育產生前所未有的感染力、影響力，為構建和諧社會發揮了積極作用。