圖為長(zhǎng)慶采油二廠基層隊(duì)組織的“我為安全諫一言”簽名活動(dòng)。張紅霞 攝
中國(guó)石油網(wǎng)消息：盤點(diǎn)2007年的原油產(chǎn)量，長(zhǎng)慶隴東油田以比上年增長(zhǎng)10萬噸產(chǎn)量的優(yōu)秀業(yè)績(jī)，又一次唱響了持續(xù)高效開發(fā)的贊歌。一個(gè)開發(fā)37年的老油田，是如何取得如此好的發(fā)展成果的呢？記者1月5日深入隴東油區(qū)采訪后認(rèn)為：長(zhǎng)慶采油二廠在文化建隊(duì)、文化建廠中所使用的招數(shù)及其在油田發(fā)展中所轉(zhuǎn)化的力量功不可沒。
由“管其身”變?yōu)?ldquo;拴其心”，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力
這個(gè)廠南梁作業(yè)區(qū)位于陜甘交界處，距廠部所在地慶城縣近200公里。就在長(zhǎng)慶油田采油二廠這樣一個(gè)最偏遠(yuǎn)的油區(qū)，豐富多彩的文化生活讓記者流連忘返。這里雖然地處窮鄉(xiāng)僻壤，但在作業(yè)區(qū)自辦的小型網(wǎng)吧里，鼠標(biāo)一點(diǎn)就可以“步入外面的世界盡情暢游”；每天晚上，員工都可以在自己開設(shè)的健身房、咖啡屋、歌舞廳享受只有在城市里才能享受到的生活。這個(gè)廠企業(yè)文化科負(fù)責(zé)人告訴記者，這只是他們加強(qiáng)文化建設(shè)，改善一線采油工工作生活條件的一個(gè)方面。
由長(zhǎng)慶采油二廠負(fù)責(zé)管理開發(fā)的隴東油田，分布在隴東6縣1區(qū)的67個(gè)區(qū)塊，工作區(qū)域點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，自然條件異常艱苦。曾幾何時(shí)，“出門看山頭，進(jìn)門坐床頭；白天看井場(chǎng)，半夜聽雞鳴”，是采油工人工作生活的真實(shí)寫照。為了徹底改變一線員工的單調(diào)生活，變以往的制度管人為拴心留人，近幾年，這個(gè)廠在一線員工中實(shí)行免費(fèi)化就餐、賓館化住宿的基礎(chǔ)上，先后投資上億元資金，為一線井站配備了電視機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)等生活用品，在每個(gè)井區(qū)都建起了集娛樂、培訓(xùn)、圖書閱覽為一體的“員工小家”，讓每一位員工都享受到了“身在井站、溫暖在家”的溫馨感覺。
特別是進(jìn)入2006年，面對(duì)一線員工中出現(xiàn)的找對(duì)象難、看病難、子女上學(xué)難等新問題，采油二廠積極與有關(guān)方面聯(lián)系，將106名一線員工子女從油區(qū)所在的偏遠(yuǎn)學(xué)校，全部轉(zhuǎn)入離廠部最近的慶陽總校，統(tǒng)一安排寄宿就學(xué)，使一線員工子女接受到良好教育，解除了一線家長(zhǎng)的后顧之憂。針對(duì)一線大齡青年找對(duì)象難問題，這個(gè)廠通過在廠網(wǎng)頁開設(shè)“鵲橋平臺(tái)”和組織“陽光周末手牽手”活動(dòng)，使24名大齡青年攜手走進(jìn)了婚禮殿堂。為解決員工看病難問題，這個(gè)廠在每個(gè)作業(yè)區(qū)都建立衛(wèi)生所，每個(gè)月還定期開展一次“巡診送藥”活動(dòng)，每年邀請(qǐng)第四軍醫(yī)大學(xué)專家教授，對(duì)全廠員工進(jìn)行一次全面的身體檢查。
隊(duì)伍建設(shè)上由“管身”到“拴心”的轉(zhuǎn)變，營(yíng)造了這個(gè)廠“人人為企業(yè)、企業(yè)為人人”的和諧氛圍，采油工雖然長(zhǎng)年累月身處大山深溝，但寬松、和諧、溫暖、舒暢的工作生活環(huán)境，就像一個(gè)強(qiáng)大的磁場(chǎng)，牢牢拴住了每一位員工的身心。
由“被動(dòng)學(xué)”變?yōu)?ldquo;主動(dòng)學(xué)”，激發(fā)成長(zhǎng)的內(nèi)動(dòng)力
“有才必用，人盡其才”是這個(gè)廠的用人原則，“送‘虎’上山，放‘龍’入海”的選人標(biāo)準(zhǔn)，又給每一位員工搭建了發(fā)揮才干、施展才華的平臺(tái)。讓學(xué)習(xí)上出成績(jī)、創(chuàng)新上出成果的員工既得名又得利，激發(fā)了員工強(qiáng)烈的求學(xué)意識(shí)。
員工培訓(xùn)中心教師梁慶輝原是一名普通的采油工，因他酷愛電腦，并有電腦動(dòng)畫制作方面的特長(zhǎng)，2005年，這個(gè)廠將他調(diào)到員工培訓(xùn)中心后，如魚得水，先后制作開發(fā)了多種多媒體動(dòng)畫教學(xué)課件，2006年，他與同事聯(lián)合開發(fā)的“四化”教學(xué)模式，被長(zhǎng)慶油田公司命名為“梁慶輝教學(xué)法”。談起他個(gè)人的發(fā)展變化，梁慶輝激動(dòng)地說：“沒有二廠給我創(chuàng)造的好環(huán)境，就不會(huì)有我今天這樣的個(gè)人成就。”
只有中技文化程度的城壕作業(yè)區(qū)員工黃永興，工作中刻苦鉆研，善于琢磨，城壕作業(yè)區(qū)在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等各方面給他開“小灶”，兩年中他就在本崗位取得了4項(xiàng)創(chuàng)新成果，其中多功能工具箱、焊具組合裝置被命名為“永興多功能工具箱”、“永興焊具組合裝置”在全作業(yè)區(qū)推廣應(yīng)用。黃永興激動(dòng)地說：“沒想到作為最基層的一名普通員工，也能有自己的‘專利’產(chǎn)品。”
在長(zhǎng)慶采油二廠，只要發(fā)現(xiàn)有某一方面專長(zhǎng)的員工，將不受身份、資歷、年齡、性別等各方面條件的限制，有組織才能的就及時(shí)選拔到管理崗位任職，有某一方面特長(zhǎng)的就調(diào)整到相關(guān)的技術(shù)崗位發(fā)揮作用，并給予相應(yīng)的待遇。近兩年來，通過公開競(jìng)聘，普通員工中就有140多人走上了井區(qū)管理崗位，100多人走上了技術(shù)崗位。
重才用才的有效機(jī)制，從根本上激發(fā)了員工學(xué)習(xí)知識(shí)、苦練本領(lǐng)的熱情，員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情空前高漲，近兩年來，這個(gè)廠先后涌現(xiàn)出省部和油田級(jí)的技術(shù)狀元20多名，廠一級(jí)的技術(shù)尖子80余名。
由“要我做”變?yōu)?ldquo;我要做”，強(qiáng)化管理的執(zhí)行力
“我的心臟一直在高負(fù)荷工作，千萬不要忘記給我的心臟定時(shí)加機(jī)油哦！”“今天您當(dāng)班，首先請(qǐng)您檢查勞保護(hù)具是否穿戴齊全，心情是否高興，對(duì)上一班情況還有哪些不清楚？”“感謝您今天的辛勤勞作，下班的路上請(qǐng)注意安全，家人在等您平安歸來！”這不是哪一位管理人員的安全講話，也不是在那個(gè)本本上看到的文字記錄，而是記者在慶西作業(yè)區(qū)鎮(zhèn)一轉(zhuǎn)油站的工作場(chǎng)所看到的溫馨提示。
同鎮(zhèn)一轉(zhuǎn)油站一樣，長(zhǎng)慶采油二廠在基層管理工作中，把文化管理滲透到各項(xiàng)工作的全過程，從作業(yè)區(qū)到井區(qū)到井站，以“目視管理”為基點(diǎn)，全面推進(jìn)安全、廉潔、績(jī)效、攻關(guān)等井站文化建設(shè)，通過在各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)采用擬人手法的囑咐和提示，把以往對(duì)員工的“制度約束”轉(zhuǎn)化為員工的“自我約束”，把以往員工的“工作責(zé)任”轉(zhuǎn)化成為員工的“自主需求”，從而調(diào)動(dòng)了員工自動(dòng)、自發(fā)的管理熱情，增強(qiáng)了員工文明操作、按章操作的意識(shí)。
嶺北作業(yè)區(qū)木二轉(zhuǎn)油站曾經(jīng)是一個(gè)很不起眼的小站，在站長(zhǎng)馬琴的帶領(lǐng)下，兩年來，通過開展情感建“家”、自主管“家”的文化建站手段，推動(dòng)了員工思想觀念的不斷轉(zhuǎn)變和員工心態(tài)的調(diào)整，過去剛性的制度轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺行為。目前，這個(gè)站的5名女工以管理能力上，“人人都是班站長(zhǎng)”；崗位知識(shí)的掌握上，“個(gè)個(gè)都能當(dāng)老師”；操作水平上，“人人都能露一手”的明顯個(gè)性，成為長(zhǎng)慶采油二廠的自主管理的示范站和班站長(zhǎng)、井區(qū)長(zhǎng)的管理培訓(xùn)教學(xué)點(diǎn)。
采用情感、信任、自覺、激勵(lì)等深層次地文化管理手段，不斷強(qiáng)化了管理的執(zhí)行力，且有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)了每一個(gè)班組、每一個(gè)井區(qū)、每一個(gè)單位管理創(chuàng)新的積極性。由井區(qū)員工自主創(chuàng)新的防盜箱密碼加密技術(shù)、油井分級(jí)承包管理模式、排狀管線凝管識(shí)別方法等多項(xiàng)成果在油田公司乃至甘肅省獲獎(jiǎng)。廠長(zhǎng)高靜樂深有感觸地說：“員工自主管理，把過去依靠行政命令不能解決的問題自行解決了。”
