中國石油網(wǎng)消息：在新形勢下，大慶石油管理局繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，積極構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的懲防腐敗體系，領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任不斷增強，團結(jié)和帶領(lǐng)員工戰(zhàn)勝了企業(yè)轉(zhuǎn)型期的各種困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出良好態(tài)勢。

　　在推進企業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的進程中，大慶局堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》精神，以懲防體系建設(shè)為載體，大力加強反腐倡廉工作，為企業(yè)全面健康發(fā)展提供了強力保證。

　　大慶局把懲防體系建設(shè)納入“十一五”規(guī)劃和《大慶局二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》之中，將其作為推進發(fā)展、構(gòu)建和諧的一項重要政治保證措施，擺在更加突出的位置,成立了懲防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)，全局整體推進的懲防體系工作格局。

　　大慶局實施集團化、專業(yè)化運作，推進體制創(chuàng)新，把懲防體系建設(shè)與之緊密結(jié)合，積極探索建立與現(xiàn)有組織架構(gòu)相適應(yīng)的運行、監(jiān)督、制約機制，特別是對財務(wù)、工程項目、物資采購等實行集中管理，并加強制度建設(shè)，強化內(nèi)部監(jiān)督約束，嚴(yán)肅紀(jì)律，堵塞漏洞，防止違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生，修訂和編制一級流程231個、二級流程68個，企業(yè)運行更加合理，管理更加規(guī)范，整體運行效率得到有效提升。

　　大慶局堅持教育、制度、監(jiān)督三者并重，將懲防體系建設(shè)與企業(yè)管理年、成本效益年、推進發(fā)展年等主題年活動相融合，堅持從嚴(yán)治企，規(guī)范管理，懲防體系建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理相互促進，協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　大慶局黨委堅持把加強反腐倡廉教育納入企業(yè)思想政治工作中，完善宣傳教育制度，健全工作機制，改進工作方法，先后組織開展了以社會主義核心價值體系和社會主義榮辱觀、大慶精神、鐵人精神以及廉潔誠信、依法經(jīng)營為主要內(nèi)容的反腐倡廉主題教育活動。教育引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部加強黨性修養(yǎng)，樹立正確的權(quán)力觀和政績觀，筑牢思想防線，先后開展了“學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、維護黨章”，“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”和“樹新風(fēng)正氣、促和諧發(fā)展”教育活動，與大慶監(jiān)獄聯(lián)建和自建警示教育基地4個，有5萬多名黨員干部和關(guān)鍵崗位人員及其家屬接受教育，先后選樹廉潔勤政典型487名，有46名同志受到大慶市委、黑龍江省委和中國石油集團公司黨組表彰。

　　大慶局還健全完善了以黨委會、黨政班子聯(lián)席會、民主生活會等15項制度構(gòu)成的班子建設(shè)制度體系，著力構(gòu)建溝通協(xié)調(diào)、自我完善和重大問題集體決策機制，始終把民主集中制貫穿于各項決策之中，確保了各級班子整體功能的有效發(fā)揮。同時,大慶局注重發(fā)揮各職能部門監(jiān)督作用，確保監(jiān)督到位，試行了監(jiān)察派駐方式，重點加強對派駐單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督，注重發(fā)揮審計監(jiān)督作用，先后對343名領(lǐng)導(dǎo)干部進行了任期經(jīng)濟責(zé)任審計，并認(rèn)真落實廠務(wù)公開制度和職工代表大會制度，保證了員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，防止了權(quán)力濫用。

　　大慶局通過大力實施核心工程和先鋒工程，提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)，發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用。這個局以為民、務(wù)實、清廉為標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)開展優(yōu)良傳統(tǒng)再教育，提出了堅持“四個敢于”和提高“六種素質(zhì)”的要求，即改革上敢于攻堅、發(fā)展上敢于較真、穩(wěn)定上敢于負(fù)責(zé)、管理上敢于碰硬，“六種素質(zhì)”為靈敏的反應(yīng)、開創(chuàng)的激情、綜合的思維、負(fù)責(zé)的勇氣、推進的能力、表率的行為。以破解信息不靈、視野不寬、執(zhí)行不力、溝通不暢、賞罰不明為重點，加強作風(fēng)整頓和紀(jì)律整肅，端正黨風(fēng)政風(fēng)，持續(xù)抓好公車私用、公款大吃大喝專項治理，明令禁止領(lǐng)導(dǎo)干部借子女升學(xué)、喬遷之機等斂財。圍繞容易滋生權(quán)錢交易重點環(huán)節(jié)和崗位，大慶局切實加大監(jiān)督檢查力度，積極參與安全專項整治，加大重大安全事故調(diào)查處理力度，嚴(yán)肅追究失職瀆職行為，促進了企業(yè)管理水平的提高。

　　大慶局把懲防體系建設(shè)并入企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)績考核和“四好”班子考核之中，同步推進，綜合評價，獎優(yōu)罰劣，進而產(chǎn)生動力、傳遞壓力、形成活力、激發(fā)創(chuàng)造力。去年，他們又堅持統(tǒng)籌兼顧、量化細(xì)化、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，圍繞教育、制度、監(jiān)督、源頭治理、懲處五項重點內(nèi)容，突出人事權(quán)、財權(quán)、事權(quán)、物權(quán)，確定了信任指標(biāo)、責(zé)任指標(biāo)、創(chuàng)新指標(biāo)等多項考核指標(biāo)，重新修訂完善考核辦法和評比辦法，并以黨委文件形式下發(fā)。

　　同時，大慶局切實加大對懲防體系建設(shè)的考核力度，考評結(jié)果作為單位評先和領(lǐng)導(dǎo)干部提拔使用、薪酬兌現(xiàn)的重要依據(jù)。通過監(jiān)督檢查，先后提出工作意見和建議53項，整改問題38項，并做好跟蹤問效工作。取消了兩個單位“四好”班子和經(jīng)營考核評先資格。結(jié)合干部換屆，對反腐倡廉和懲防體系建設(shè)不夠積極主動、工作組織不力、推進不到位的干部進行了調(diào)整，對黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任不落實、分管工作出現(xiàn)嚴(yán)重問題的干部進行了責(zé)任追究。通過強有力的監(jiān)督檢查和較為嚴(yán)格的獎懲激勵，一級抓一級、層層抓落實的局面在大慶局已初步形成。