中國石油網(wǎng)消息：（特約記者張曉君 侯靜波）為了提升基層班組管理水平，吉林石化公司精細化學品廠為所有班組都配備了名譽班長和班組顧問，上至廠長、黨委副書記，下至車間主任、支部書記都加入到名譽班長和班組顧問行列，促進了班組長業(yè)務(wù)能力及基層建設(shè)整體水平的提升。2007年，這個廠45個班組全部達標，3個班組進入中國石油先進班組行列。

　　這個廠電儀車間高壓運行班是去年中國石油先進班組之一，班組顧問是廠黨委副書記，班長楊華在談起名譽班長和班組顧問在班組建設(shè)中的作用時如數(shù)家珍：“作為班組顧問的廠領(lǐng)導工作再忙，也能抽出時間常來班組看看，班組里有個大事小情都能設(shè)法幫助解決。

　　在開展“五型”班組創(chuàng)建活動中，20多名員工自覺練習畫高壓系統(tǒng)電路圖，學習業(yè)務(wù)知識等需要很多紙張。班長顧問聽說后立即從倉庫找來很多報廢的表格紙；工廠目前現(xiàn)代化的設(shè)備較多，學習資料少，班長顧問又為他們買來技術(shù)書籍；老工人李剛的愛人患肝硬化，生活出現(xiàn)困難，班長顧問知道后，很快就給他解決了1000元醫(yī)藥費……這一樁樁、一件件小事，對員工是極大的鼓舞，也推動了創(chuàng)建“五型”班組活動的開展。

　　這個廠通過名譽班長的包保和班組顧問的協(xié)助，不斷充實和完善了現(xiàn)有的管理制度，堅持經(jīng)常性的督促檢查，增強了崗位員工的責任心；通過名譽班長和班長顧問的參與，維護了員工隊伍的和諧與穩(wěn)定，增強了管理人員和一線員工的情感交流與溝通，密切了黨群、干群關(guān)系，打造了一支合作、和諧的員工團隊。