“雖然遠(yuǎn)離油田，我們一樣能夠深切感受到公司和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，條件艱苦對(duì)我們年輕人不算什么，我們會(huì)努力做到最好。”2007年12月下旬的一天，在大港油田公司第三采油廠單井點(diǎn)專采二工區(qū)棗24井站，采油工成治宇接過工會(huì)工作人員為他們送來的電飯鍋和電熱水壺激動(dòng)地說著。

　　這個(gè)井點(diǎn)遠(yuǎn)離油田基地，只有兩名員工，工作條件艱苦。他們管轄了18口油井，其中11口油井工作狀態(tài)良好，記者看到這個(gè)小小的井點(diǎn)還掛著公司和諧小家的標(biāo)牌呢。

　　讓荒原不再荒涼

　　40年來，渤海岸邊的大港油田，基層班站星羅棋布散布在一望無際的鹽堿灘，人煙稀少，環(huán)境艱苦，生活單調(diào)。點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣是油區(qū)生產(chǎn)的一大特點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大港油田公司目前有545個(gè)一線基層班站，分布在津、冀兩省市近2萬平方公里的土地上，平均每30多平方公里有一個(gè)班站，好似天女散花。

　　正是這些荒原上的基層班站，構(gòu)成了油區(qū)不可或缺的生產(chǎn)單元。班站員工發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，用辛勤的汗水夯實(shí)了基層建設(shè)的基石，合力支撐著油田發(fā)展的大廈。

　　班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班站執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。多年來，大港油田公司十分關(guān)心班站員工的學(xué)習(xí)、工作和生活，制定的多項(xiàng)制度均向班站員工傾斜，改善了他們的生產(chǎn)、生活條件。這個(gè)公司還專門下文開展“四小創(chuàng)建”活動(dòng)，工作重心下移，把建家活動(dòng)延伸到最基層，“班站小家”應(yīng)運(yùn)而生。

　　讓花兒荒原怒放

　　班站建家活動(dòng)之初，這個(gè)公司就提出了“以員工為主體，由員工自己定家規(guī)、樹家風(fēng)、建家園，依靠員工建家、評(píng)家、管家”的思路。一時(shí)間，從南部油區(qū)的邊陲小站，到北部壓氣站；從港西阡陌小路旁的單人井站，到渤海灘的采油站，班站建家像一股春風(fēng)迅速在百里油區(qū)蕩漾開來。

　　這個(gè)公司行政部門也為班站小家建設(shè)助力，為他們配備了電腦、更衣柜、小餐桌，有的粉刷了墻壁，更換了門窗，工作區(qū)鋪上了地磚，作業(yè)區(qū)周圍種植了花草樹木。走進(jìn)小家，大大的全家福照片透著家的溫馨、甜蜜；彩電、冰箱、微波爐彰顯著家的現(xiàn)代；綠草如茵、柳綠花紅氤氳著家的浪漫……

　　為推動(dòng)班站小家建設(shè)，這個(gè)公司先后開展了“示范小家”、“職工小家”、“特色小家”評(píng)選活動(dòng)，制定了嚴(yán)格的驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)驗(yàn)收合格的小家統(tǒng)一授牌，并給予2000多元的資金為小家添置家當(dāng)，班站小家建設(shè)越來越規(guī)范。

　　如何塑造小家的品格，賦予小家精神內(nèi)涵，從思想上建家，是班站小家建設(shè)的又一個(gè)臺(tái)階。

　　大港油田公司工會(huì)不失時(shí)機(jī)地對(duì)小家建設(shè)進(jìn)行理念引導(dǎo)、思想發(fā)動(dòng)，把員工從小家建設(shè)中煥發(fā)出來的積極性、主動(dòng)性融入到實(shí)際工作中，把對(duì)小家的歸屬感潛移默化地引導(dǎo)到油田公司這個(gè)大家上來。在這種理念的引導(dǎo)下，班站建設(shè)的內(nèi)涵得到了升華，班站小家特色凸現(xiàn)。

　　讓溫馨溢滿家園

　　各具特色卻充滿溫馨是這些班站小家發(fā)展的寫照，且看：

　　采油五廠輸注作業(yè)區(qū)創(chuàng)建的和諧小家園，14位小家成員用辛勤和智慧實(shí)踐著人與人、人與設(shè)備、人與環(huán)境的和諧，彈奏出一曲曲優(yōu)美和諧的樂章。正是這和諧氛圍才得以使李小艷、王玉梅等一批業(yè)務(wù)骨干在中國(guó)石油采油工技能大賽中摘金奪銀、脫穎而出。

　　學(xué)習(xí)型班站港東聯(lián)合站三班，通過“五小平臺(tái)”、計(jì)算機(jī)網(wǎng)頁、禮儀培訓(xùn)等活動(dòng)，在班站營(yíng)造起濃濃的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。業(yè)務(wù)水平向深度延伸，綜合素質(zhì)大幅提升，得到了中外參觀嘉賓的嘖嘖稱贊。

　　位于黃驊地區(qū)的采油六廠羊十八站，“溫情小藥箱”、“健康小餐桌”、“文化小陣地”等，無不折射出濃濃的企業(yè)文化氛圍。正是靠著文化的力量，他們創(chuàng)造了“1233資料錄取法”、“246管理法”，形成了“讓金牌永遠(yuǎn)閃光”的小家文化理念。

　　家有了型，也有了魂：在采油五廠第一作業(yè)區(qū)，員工們以班站小家為單元，開展了“我說我井”、“優(yōu)勝油水井管理組評(píng)選”等勞動(dòng)競(jìng)賽，員工由過去的看井工變成了如今的管井工，大家開始鉆研自己管轄的井況，潛心于如何讓自己管轄的井保持最佳狀態(tài)。他們說：“井況我知，管井不難”，還總結(jié)出“什么樣的油井適合放套氣等管井經(jīng)驗(yàn)，并集結(jié)成冊(cè)子供大家一起學(xué)習(xí)。正是這項(xiàng)活動(dòng)的逐步深入，使這個(gè)廠走出了產(chǎn)量被動(dòng)的陰影，老井實(shí)現(xiàn)月增產(chǎn)46噸，這項(xiàng)活動(dòng)已經(jīng)在大港油田全面推開。

　　班站小家建設(shè)凝聚了人心、提升了素質(zhì)。目前，大港油田共有265個(gè)基層班站達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，并受到命名表彰，達(dá)到一線基層班站的48%。