當(dāng)年高淳化工總廠一個(gè)瀕臨關(guān)停的生產(chǎn)車間，經(jīng)過(guò)多年自主創(chuàng)新，如今發(fā)展成年銷售額近１０億元、年產(chǎn)４萬(wàn)噸聚氨酯硬泡組合聚醚的國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。“與狼共舞”２０年，南京紅寶麗股份有限公司終于從一株“小苗”成長(zhǎng)為一棵“大樹”。
今年是南京紅寶麗股份有限公司創(chuàng)業(yè)２０周年，其前身是高淳化工總廠的一個(gè)軟泡車間，資產(chǎn)僅３０萬(wàn)元，虧損嚴(yán)重，瀕臨關(guān)停。
時(shí)任化工總廠銷售科副科長(zhǎng)的芮敬功，帶領(lǐng)12個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)了這個(gè)車間。在推行了一系列創(chuàng)新舉措后，“紅寶麗”開始“發(fā)力”。
“紅寶麗”開發(fā)的第一個(gè)產(chǎn)品是聚氨酯硬泡組合聚醚。該產(chǎn)品是冰箱、冰柜等重要的隔熱保溫材料，當(dāng)時(shí)這一市場(chǎng)被美國(guó)“陶氏”、“亨斯曼”，德國(guó)“拜爾”、“巴斯夫”和英國(guó)ICI公司等國(guó)際化工巨頭壟斷。
“只要產(chǎn)品好，服務(wù)優(yōu)，國(guó)產(chǎn)貨照樣戰(zhàn)勝洋貨！”芮敬功通過(guò)原南京鐘山化工廠，解決了生產(chǎn)技術(shù)及原料難題，成功開發(fā)出了聚氨酯硬泡組合聚醚，并陸續(xù)敲開香雪海、美菱、海爾等知名企業(yè)大門。
跨國(guó)企業(yè)壟斷中國(guó)聚氨酯市場(chǎng)的“堅(jiān)冰”，開始被“紅寶麗”打破。
２０年“與狼共舞”，“紅寶麗”成功的秘訣何在？公司董事長(zhǎng)芮敬功認(rèn)為，２０年來(lái)，“紅寶麗”心無(wú)旁騖，堅(jiān)持創(chuàng)新，專注于這一細(xì)分市場(chǎng)的研究、開發(fā)，并根據(jù)客戶需要定制個(gè)性化服務(wù)，這是成功的關(guān)鍵。
依靠制度、技術(shù)等一系列創(chuàng)新，“紅寶麗”締造了一個(gè)又一個(gè)“神話”——
１９９８年，“紅寶麗”首批硬泡組合聚醚出口南非和澳大利亞，使我國(guó)從硬泡組合聚醚進(jìn)口國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)槌隹趪?guó)；
２００６年，“紅寶麗”牌硬泡組合聚醚國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)11％以上，居國(guó)內(nèi)第一。另一主導(dǎo)產(chǎn)品異丙醇胺國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率50％，還出口美國(guó)、日本等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)；
２００２年起，公司業(yè)務(wù)收入每年以60%以上的速度遞增。今年1—6月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超過(guò)2006年全年，達(dá)到4938萬(wàn)元，上交稅收3000多萬(wàn)元；
今年９月13日，“紅寶麗”在深圳證券交易所上市，發(fā)行量?jī)H1900萬(wàn)股的小盤股，卻吸引了7920億元一級(jí)市場(chǎng)資金，其網(wǎng)上申購(gòu)獲得4241倍超額認(rèn)購(gòu)……
“以后，我們還要進(jìn)一步開拓國(guó)際市場(chǎng)，把‘紅寶麗’打造成中國(guó)聚氨酯工業(yè)的一面旗幟！”芮敬功對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展充滿信心。