中國石油網(wǎng)消息：第一輸油處為圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全面貫徹落實(shí)“發(fā)展大油田”工作要求，通過抓作風(fēng)、強(qiáng)教育、塑形象，提素質(zhì)，增強(qiáng)隊(duì)伍的核心力和凝聚力，著力加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

　　該處堅(jiān)持用豐富多彩的節(jié)日文化、小型多樣的場站文化、豐富的興趣文化和以人為本的安全文化凝聚合力，增強(qiáng)員工的責(zé)任心與忠誠度，激發(fā)員工工作學(xué)習(xí)熱情。從培養(yǎng)員工忠誠度，提升員工綜合素質(zhì)入手，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《中國石油天然氣股份有限公司員工職業(yè)道德規(guī)范》，教育員工立足崗位，以實(shí)際行動發(fā)揚(yáng)石油人攻堅(jiān)啃硬、無私奉新的光榮傳統(tǒng)。該處探索形成了具有特色的三級文化，以基層單位確保業(yè)績目標(biāo)完成、爭創(chuàng)“示范窗口”、“標(biāo)準(zhǔn)站”、“鐵人站”為主要內(nèi)容的“場站文化”；以創(chuàng)建文明班組、青年文明號為主要內(nèi)容的“班組文化”；以MIS綜合管理系統(tǒng)和信息門戶建設(shè)為內(nèi)容的“網(wǎng)絡(luò)文化”，營造舒適、和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

　　該處黨、工、團(tuán)組織定期到基層與一線員工座談，征求基層員工意見建議，了解員工思想動態(tài)，及時為員工排憂解難，定期監(jiān)督檢查基層場站獎金發(fā)放、先進(jìn)評選、員工伙食、員工處罰等涉及到員工切身利益的事項(xiàng)是否公正、涉及民主管理的事項(xiàng)是否公開、員工的知情權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)是否落實(shí)等情況，保證了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。