自從履新中石化董事長之后，傅成玉一直都在按照自己的思路對中石化進行改造。此次傅成玉借鑒中海油的模式，整合中石化集團內(nèi)部未上市的資產(chǎn)，并推動上市。

    本報獲悉，中石化年初已啟動了內(nèi)部專業(yè)化大重組。中石化新聞發(fā)言人黃文生說，中石化內(nèi)部專業(yè)化重組已經(jīng)開始了，將按照“對未上市的同類資產(chǎn)進行重組”的原則進行。

    知情人士告訴記者，中石化工程建設(shè)業(yè)務(wù)將成為專業(yè)化重組的“排頭兵”，并有可能在今明兩年內(nèi)實現(xiàn)IPO。

    “工程建設(shè)業(yè)務(wù)的重組將以旗下專業(yè)子公司煉化工程公司為主導，整合直屬工程建設(shè)公司以及其他下屬公司中與煉化工程承包業(yè)務(wù)相關(guān)的資源。”上述知情人士稱。

    記者還獲悉，除了整合工程建設(shè)類資產(chǎn)并盡快推動上市，中石化還制定了一個更加詳盡的計劃，在這個計劃中，潤滑油業(yè)務(wù)、催化劑業(yè)務(wù)都將可能在未來四五年內(nèi)實現(xiàn)上市。

    專業(yè)化重組

    2012年1月5日，在“2011年度工作會議上”，中石化確定了對集團公司旗下“未上市的同類資產(chǎn)進行專業(yè)化重組”的戰(zhàn)略目標。

    由于在工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)（尤其是煉化工程），相對于中石油、中海油，中石化擁有絕對優(yōu)勢，因而工程建設(shè)類業(yè)務(wù)被率先重組。

    知情人士稱，中石化集團工程建設(shè)業(yè)務(wù)不僅壟斷著幾乎所有國內(nèi)的煉化工程建設(shè)承包項目，并且多數(shù)工程建設(shè)公司在海外也都有項目。“此前，這些子公司大都各自為戰(zhàn)，而在一些業(yè)務(wù)領(lǐng)域重合得比較嚴重。比如，在煉化工程建設(shè)領(lǐng)域，多數(shù)專業(yè)子公司都擁有煉化工程承包資質(zhì)。”上述人士說。

    粗略估計，中石化工程類總資產(chǎn)規(guī)模達數(shù)千億。有報道則稱，中石化集團的設(shè)計工程建設(shè)部門員工總數(shù)接近5萬人，年營業(yè)額約為2000億元。
 
    中石化設(shè)計、施工類子公司包括工程建設(shè)公司、第四建設(shè)公司、第五建設(shè)公司、第十建設(shè)公司、上海工程公司、寧波工程公司、南京工程公司、洛陽工程公司。

    中石化還擁有多家專業(yè)化子公司，包括煉化工程公司、國際石油工程有限公司。此外，還擁有兩家工程類研究院，分別為石油工程技術(shù)研究院、青島安全工程研究院。

    “還有很多工程類資產(chǎn)廣泛分布在各大油田及煉廠內(nèi)，尤其是有些油田企業(yè)。比如說中原油田，由于采油量逐年下降，中原油田不得不轉(zhuǎn)型做工程建設(shè)，并做得非常好。”上述人士說。

    本報獲悉，此次中石化專業(yè)化大重組將以直屬子公司煉化工程公司為平臺進行整合。該公司職責是，整合中石化直屬工程建設(shè)公司以及下屬公司中與煉化工程承包業(yè)務(wù)相關(guān)的資源，統(tǒng)一經(jīng)營與管理海外煉油和化工項目市場開發(fā)及項目執(zhí)行。

    事實上，中石化早在5年前便已經(jīng)開始有意識地對旗下的煉化工程進行重組。2007年，煉化工程公司組建成立。成立之初，中石化便計劃將它作為整合平臺。

    但長期以來，包括油田和煉化在內(nèi)，中石化在其工程項目的建設(shè)管理上并沒有完全理順。如一部分測井、勘探工程油田施工等分散在各個油田內(nèi)部，煉油化工的工程也是各自為戰(zhàn)。正因如此，工程類資產(chǎn)的整合速度一直比較緩慢。

    不過，傅成玉就任之后，中石化專業(yè)化重組的步伐明顯加快。

    傅式新政

    當初中組部調(diào)任傅成玉空降中石化，就是看中了傅對中海油的成功改造，使中海油在三大石油公司中最具效率。傅成玉也希望能夠在任職期間對中石化完成初步改造。

    對工程類資產(chǎn)的重組，將成為中石化旗下專業(yè)化重組的第一步。記者了解到，由于對該類資產(chǎn)的重組已經(jīng)啟動，下一步將啟動上市。“上市時間表有可能是今明兩年。”知情人士說。

    分析人士稱，傅成玉更偏向于香港資本市場。此前在中海油時，曾一手推動中海油服及中海化學在香港上市。因而中石化工程建設(shè)資產(chǎn)的上市地點有可能在香港。

    對此，黃文生告訴本報，中石化工程類資產(chǎn)上市時間表還未確定，要看對這部分資產(chǎn)的重組進展而定。

    由于在中石化內(nèi)部，傅成玉非常鼓勵下屬子公司向他提出上市計劃。因而多家下屬子公司都曾向中石化集團提出上市要求。
 
    本報獲悉，除了工程建設(shè)資產(chǎn)將率先重組上市外，中石化內(nèi)部潤滑油業(yè)務(wù)以及催化劑業(yè)務(wù)都可能成為下一個上市目標。

    不過，與工程建設(shè)類資產(chǎn)不同的是，潤滑油公司和催化劑公司都隸屬于上市公司中國石化（600028.SH）里。若這兩塊業(yè)務(wù)要上市，則必須從上市公司中拆分出來。

    資料顯示，中石化潤滑油分公司成立于2002年5月，是國內(nèi)最大的高檔潤滑油專業(yè)產(chǎn)銷公司，具備146萬噸/年的包裝油生產(chǎn)能力。2010年，該公司潤滑油脂經(jīng)營總量160萬噸。

    催化劑分公司則是中國最大的煉油化工催化劑生產(chǎn)商、供應(yīng)商、服務(wù)商。其生產(chǎn)基地廣泛分布在北京、上海、湖南、山東、遼寧和江蘇，并擁有8個全資單位。

    此次改革，傅成玉更多地是沿用他在中海油任職期間的一些主政思路。比如，在任中海油期間，傅成玉力主推動旗下專業(yè)子公司單獨上市。

    在任職中海油期間，傅成玉曾擔任中海油服（2883.HK；601808.SH）董事長，并成功推動該公司于2002年成功登陸香港上市。

    而在此之前，傅成玉還是中海油有限（0883.HK）香港上市的主要推動者。此外，中海油總公司旗下還擁有上市子公司海油工程（600583.SH）及中海化學（3983.HK）。