2011年，普光分公司生產天然氣78.48億立方米，超額完成全年生產任務。同時，國有資產回報率達到7.95%，高于2010年中石化平均水平。普光分公司在做大經營規(guī)模的同時，提高了效率效益，實現了氣田做大、做優(yōu)的良性發(fā)展。

    普光分公司肩負著'十二五'期間集團公司天然氣大發(fā)展，以及國內大型海相高酸氣田平穩(wěn)開發(fā)運營的重任。面對諸多世界級技術難題和挑戰(zhàn)，以及市場經濟的波動，普光分公司不斷完善'油公司'管理模式，實現了成本節(jié)約、利潤超繳的良好經營業(yè)績。

    普光分公司根據'油公司'運作機制要求，對組織機構、運行機制進行相應調整，建立了人員精簡、責權分明的管理制度。通過縮短管理鏈條，壓縮管理層級，普光分公司實現了人力資源部、計劃經營部、財務資產部、物資保障部對人、財、物集中統(tǒng)一管理，'一竿子插到底'。

    計劃財務部科學合理安排天然氣、硫黃產銷平衡計劃, 全程監(jiān)控計劃執(zhí)行，確保凈化率、商品率、硫黃收率等'三率'指標符合要求；加強招投標管理，2011年合同招標率較年初提升5個百分點，同時嚴格項目管理，加強項目前期工作，投資計劃全面受控。

    財務資產部定期參加基層單位預算平衡會和生產會，形成預算一體化、規(guī)范化管理和財務核算與生產的緊密結合；定期召開經濟活動分析會，將成本消耗點分析落實在單站、單線、單聯合，不斷優(yōu)化全面預算管理，加大成本管控力度。

    此外，普光分公司深入開展'五項勞動競賽'及'比學趕幫超'活動，通過建立科學合理的績效考核評價體系，激勵員工不斷創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化生產運行與工藝參數，提高氣田經濟技術指標。

    2012年，普光氣田制訂了年產混合天然氣100億立方米的目標，努力為集團公司打造上游長板，實現國有資產保值增值作出新貢獻。