近年來，山東石油不斷調(diào)整完善加油站網(wǎng)絡(luò)布局，以擴大零售量、滿足全省成品油物流優(yōu)化需求為目標，堅持搶占重點區(qū)域與提高網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)效能力并舉，不斷加強加油站、油庫的自動化、信息化建設(shè)，在山東成品油市場這盤“大棋局”中爭得大勢。2009年，全省新增加油站80座，今年以來，又新增加油站20座。

    “落子”迅捷占重點　　

    近日，山東石油如愿獲得濟南市槐蔭區(qū)加油站用地，這正是他們按照“把握關(guān)鍵點、搶占制高點、填補空白點”的布局思路，加大城市中心、發(fā)達縣級市及新規(guī)劃區(qū)加油站發(fā)展力度取得的重要成果之一。該加油站所在路段四通八達，是濟南槐蔭區(qū)黃金地段，加油站投產(chǎn)后還可與國外知名品牌開展連鎖經(jīng)營，年加油量預(yù)計為1.5萬噸。

    山東石油早規(guī)劃，早安排，做好可行性研究和前期準備工作，使加油站審批程序簡化，重點位置加油站不再缺位。

    臨沂市北城區(qū)是臨沂市規(guī)劃的新城區(qū)，該城區(qū)規(guī)劃建設(shè)加油站9座。山東石油從2005年，就開始制定加油站建設(shè)規(guī)劃，經(jīng)過3年多溝通協(xié)調(diào)，最終拿下了全部9座站建設(shè)用地。由于這9座站年銷售量可滿足新區(qū)用油需求，加之品牌過硬、布局合理，當?shù)卣疀Q定在新區(qū)建成后將不再建設(shè)其他加油站。　　

    每顆棋子都有“力道”　　

    單站加油量偏低、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量不高是制約石油公司發(fā)展的“瓶頸”。　　

    山東石油對歷年投資情況進行專題分析，及時完善投資計劃，詳細制定加油站改造時間表，結(jié)合“五小”建設(shè)，做好重點改造選點，解除“瓶頸”。

    2009年，山東石油完成加油站改造167座。今年1至4月又完成改造35座。

    他們還加強對加油站新建、改造工程的監(jiān)督管理，規(guī)定加油站建設(shè)必須按照《中國石化加油站建設(shè)標準》進行設(shè)計施工，從而確保工程質(zhì)量，縮短加油站建設(shè)周期。位于城市黃金地段的威海公司第六加油站，做到了“拆一補三”。

    提升對弈“計算力”　　

    EAM系統(tǒng)是對資產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)進行全過程控制和反映的軟件，它可以通過信息化手段，構(gòu)建起與財務(wù)系統(tǒng)緊密集成的動態(tài)管理系統(tǒng)。

    山東石油在日常工作中深化運用EAM系統(tǒng)，充分挖掘系統(tǒng)的各項功能，通過權(quán)限限制對年度投資計劃實行分層次管理。EAM-PS系統(tǒng)更是實現(xiàn)了對投資項目的事前主動控制，使投資項目統(tǒng)一管理得到加強。　　

    油庫和管道作為加油站的“供血站”和“輸血管”，山東石油高度重視其相關(guān)建設(shè)和改造工作。去年以來，山東石油對濟南、濰坊等地多個油庫進行了設(shè)備升級維護，確保了油庫設(shè)施安全正常運轉(zhuǎn)。