全球金融危機對我國稀土行業造成了極大的負面影響，也促使稀土企業對多年來的發展方式進行了深刻反思。CCIN記者在近日結束的首屆中國包頭稀土產業發展論壇上采訪時，眾多企業界代表說出了共同的心聲——生存與發展的根本出路就是加快企業間的聯合與重組，形成大企業集團。　　

　　CCIN記者在論壇上了解到，截至目前，我國有包頭礦、四川冕寧礦及以江西為代表的南方五省離子礦三大生產基地，從事稀土礦產開采、分離的生產企業有 169家。其中以中小型企業居多，部分企業的年生產能力只有幾百噸甚至幾十噸。我國榮膺世界稀土儲量、生產量、出口量、消費量四個“第一”，然而現在大部分稀土企業的生產經營卻非常艱難，虧損現象普遍存在。　　

　　包鋼稀土（集團）公司董事會秘書張日輝不無憂慮地說，稀土行業必須整合。包鋼稀土（集團）公司2008年年初時，稀土代表產品鐠釹氧化物每噸的售價在17 萬元左右，公司2008年上半年實現凈利潤2.47億元，平均每季度盈利達1.2億元以上。到了2008年第三季度，產品價格開始快速下跌，當季盈利驟降至3000萬元。至當年第四季度，鐠釹氧化物噸價已降至5萬元左右，與年初相比降幅達70%以上。公司在2008年第四季度出現虧損，2009年一季度虧損甚至達到7800萬元。在價格巨幅下跌的同時，稀土消費市場不斷萎縮。此時，稀土企業開始紛紛采取“現金為王”的策略，廣泛降低庫存，相互壓價反而加速了產品價格下跌。同時，國內部分企業紛紛減產、甚至停產，行業大部分產能閑置，稀土企業叫苦不迭。　　

　　我國南方稀土生產基地贛州市的一位稀土主管部門負責人也向CCIN記者訴苦說，1999年贛州有25戶稀土加工企業，現僅存5家，歷年累計虧損2億多元，總資產負債率高達196%。　　

　　CCIN記者在采訪中了解到，眼下國內稀土市場雖略有轉暖跡象，但稀土價格還在低位徘徊，五成以上企業開工不足，為數不少的企業還在停工。　

　　“其實，即使沒有此次突發的金融危機，稀土企業的日子同樣也并不好過。”上海躍龍稀土新材料公司總經理錢國平在接受CCIN記者采訪時說。錢國平表示，長期以來的競相壓價已使大家嘗盡了苦頭，只是金融危機更加劇了全行業的企業陷入深潭的進程，也促使企業老總們痛定思痛：只有整合資源，尋求聯合發展才是惟一的出路。　　

　　國家工業和信息化部原料司副司長、資深稀土專家王彩鳳介紹，實際上國內稀土企業間的聯合重組已經開始了。如江西銅業集團、中國五礦金屬股份有限公司等大型企業依靠資金、技術和管理的優勢，先后整合了四川、廣東和江西的稀土資源和一批中小企業；包鋼集團對以包頭礦為原料的稀土冶煉分離產品、稀土金屬推行稀土精礦“五統一”管理，即統一組織原料、統一安排生產、統一收購、統一價格、統一銷售，對外打破地區、打破所有制界限，通過資本運作推進行業整合，先后控股了包頭華美公司、淄博靈芝公司、包頭京瑞公司、包頭和發公司等行業內骨干稀土企業，實施優質資源向優勢企業集中。　　

　　但是，這幾家大集團只是整合了與之生產經營關聯較為緊密的稀土企業，絕大部分的稀土企業并沒有加入其中。從全國整個產業格局看，產業集中度偏低的問題并沒有從根本上得以改變。　　

　　稀土企業多年來散亂發展、無序競爭、產品附加值低的現象一直比較嚴重。特別是在出口方面，我國作為資源大國卻不掌握稀土產品的定價權，導致產品價格越來越低，成為國外稀土應用企業的廉價供應商。可是，雖然明知事實如此，很多企業卻仍過一天算一天，只要還能賺錢，就不圖改變。　　

　　然而，如今經歷了金融危機之痛的稀土企業正在積極反思過去，展望未來。論壇上CCIN記者了解到，企業界人士普遍認為，稀土行業只有通過國家宏觀調控、市場配制的手段，以資源、技術和產業鏈為紐帶，加快整合步伐，推動企業的聯合重組，同時加強行業的自律和對外的維權，才能迎來發展新契機。目前，贛州等地以大企業為龍頭的企業整合正在持續推進，中小企業紛紛表示愿意走聯合之路，或投靠大型企業，“大樹底下好乘涼”。同時，一些大企業也呼吁國家出臺標準淘汰部分落后的小企業。