如同夏日里的溫度計，在國際油價不斷飆升的同時，錦州石化公司的生產(chǎn)狀況也持續(xù)回升，總體形勢企穩(wěn)向好，特別是繼4月份加工原油56萬噸、同比增長21.4%后，5月份又加工原油62.8萬噸，同比增長43.2%，當月完成產(chǎn)值21.9億元，同比增長29.6%，既創(chuàng)下今年以來的最好業(yè)績，也為6月末“實現(xiàn)時間過半、任務過半”打下了堅實基礎。

　　受國內(nèi)外大環(huán)境影響，從去年末起，市場需求下降、產(chǎn)品銷量減少、庫存增加等情況致使錦州石化公司壓力較大、開工不足，兩套主要生產(chǎn)裝置先后停產(chǎn)、減產(chǎn)。如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)危為機？錦州石化公司通過采取“減負”、“熱身”、“運動”三招法，從停產(chǎn)、減產(chǎn)到維持最低安全負荷運行，再到實現(xiàn)全流程滿負荷生產(chǎn)，短短幾個月內(nèi)完成了艱難轉(zhuǎn)身，逐漸走出市場陰霾。

　　“減負”，即減輕自身負擔，降低運營成本。他們推行“科學管理、降低成本、優(yōu)化生產(chǎn)”等減負舉措，用公司領導層的話說“科學管理是為了提高效率及降低成本，正所謂身輕才能飛得遠”。公司利用二加氫、二套蒸餾等15套主要裝置檢修時機，關停一些低效或低負荷裝置，淘汰了落后業(yè)務，并按照全年計劃提前對其檢修。同時，他們通過實施節(jié)能降耗技術、開展裝置達標等活動，大大提高了節(jié)能量，前5個月共完成節(jié)能、節(jié)水措施10余項。

　　“熱身”，即加大研發(fā)力度，提高產(chǎn)品競爭力。金融危機之下，公司的研發(fā)投入不減反增，預計今年全年安排資本性投入7億余元，確保60萬方原油儲備庫項目、節(jié)約新水措施改造等項目年內(nèi)建設投產(chǎn)。他們還積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品和厚利產(chǎn)品，大力推進油品質(zhì)量升級。緊緊抓住我國汽油產(chǎn)品從2010年全面實施國III以上標準的契機，一方面積極開展催化裝置使用新型脫硫劑的實驗，另一方面即將對存在問題的汽油加氫裝置進行檢修，從而降低硫含量，汽油將在今年底前全部達到國III以上標準。

　　“運動”，即以市場為導向，千方百計強化產(chǎn)銷銜接。公司以各種方式開辟產(chǎn)品市場，謀求突圍。根據(jù)市場形勢，科學安排加工負荷，營銷調(diào)運部門科學組織輸出，積極加強與東北銷售公司、錦州港和錦州鐵路等部門的密切聯(lián)系。 5月份在有關部門的支持下，石化公司成功借用361輛外埠自備車在區(qū)域內(nèi)循環(huán)使用，提高了效率。 5月銷售異丙醇9866噸，同比增長100%；銷售液化氣3.1萬噸，同比增長281%；銷售石油焦3萬噸，同比增長300%，其他主要化工產(chǎn)品也取得了大幅增長。