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2008年度全球化工50強(qiáng)揭開面紗

   2008-07-31

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     美國《化學(xué)與工程新聞》于7月28日按照各公司2007年化學(xué)品銷售額評選出2008年度全球化工50強(qiáng)。巴斯夫一舉搶過陶氏化學(xué)穩(wěn)坐了四年的頭把交椅;傳統(tǒng)化學(xué)品生產(chǎn)區(qū)以外的公司增長勢不可擋,其中中國公司的表現(xiàn)更是不凡。
    中國公司表現(xiàn)不凡
     按2007年化學(xué)品銷售額排名的地區(qū)分布看,美國、西歐和日本等傳統(tǒng)化學(xué)品生產(chǎn)地區(qū)以外的公司銷售額持續(xù)增長。從2007年度的調(diào)查看,傳統(tǒng)化學(xué)品生產(chǎn)地區(qū)以外的公司總銷售額第一次超過所有日本公司的銷售額。同樣是這些公司,其占總銷售額的比例已由上年度排序時的16.2%上升至本年度的17.9%。
     在2008年度全球化工50強(qiáng)排名中,中國公司表現(xiàn)不凡。中國石化集團(tuán)公司以化學(xué)品銷售額306.76億美元的業(yè)績從上年度排名第7位上升至本年度的第6 位,而中國石油集團(tuán)公司以化學(xué)品銷售額134.98億美元的業(yè)績從上年度排名第25位上升至本年度的第20位,臺塑集團(tuán)以2007年化學(xué)品銷售額 265.41億美元排名第10位。
    巴斯夫(化學(xué)品銷售額650.37億美元)與陶氏化學(xué)(化學(xué)品銷售額535.13億美元)分列前兩名。巴斯夫公司在2007年度曾位居次席,2008年度一舉超越了前四年一直排名首位的陶氏化學(xué)公司。殼牌公司以2007年化學(xué)品銷售額459.11億美元排名第3位,而通過收購壯大實(shí)力的英力士公司以376.86億美元的化學(xué)品銷售額名列第4位。此外,埃克森美孚公司化學(xué)品銷售額為368.26億美元,名列第5位。
    公司發(fā)展戰(zhàn)略各異
    盡管原料和能源成本大幅上升,但化工50強(qiáng)的累計銷售額仍有增長。據(jù)本年度按2007年財務(wù)業(yè)績計算的調(diào)查,累計營業(yè)利潤率從上年度的9.5%提高到本年度的10.4%。在較高油氣價格的重壓之下,化工公司正在提前2至4年重新審視其發(fā)展戰(zhàn)略。某些公司正在強(qiáng)化與中東富有石油和天然氣資源公司的關(guān)系,也有一些公司正加快進(jìn)駐北非和中國,還有一些公司的發(fā)展策略是貼近消費(fèi)市場。
    有些公司已開始強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的專業(yè)化。它們在專業(yè)收購方面尋求發(fā)展機(jī)遇,如沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司收購GE塑料公司,將其改名為沙伯創(chuàng)新塑料公司。該收購使沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司獲得GE公司7個先進(jìn)的技術(shù)中心,從而增強(qiáng)了其現(xiàn)有的研究和技術(shù)資源,并使該公司以2007年化學(xué)品銷售額292.76億美元的業(yè)績在2008年度排名中從上年度的第11位上升至第7位。
    據(jù)特魯蒙特(Trumont)公司分析,與發(fā)展中國家的競爭者相比,西方公司仍在創(chuàng)新和客戶服務(wù)方面處于優(yōu)勢地位,而亞洲一些公司的競爭力則體現(xiàn)在許多地區(qū)的廉價勞動力。
    并購影響排名變化
    本年度各公司的排序與2007年度相比,整體變動不大。僅有新入圍的日本昭和電工公司排名第49位,而瑞士特種化學(xué)品制造商汽巴公司因其銷售額為54億美元而無緣本年度化工50強(qiáng)排名。
     本次排名中的兩家公司ICI公司(排名第30位)和利安德化學(xué)公司(排名第14位)將不會在2009年度的排名中再次出現(xiàn)。這兩家公司已被更大的公司收購:ICI公司被荷蘭涂料和化學(xué)品制造商阿克蘇諾貝爾公司收購,利安德化學(xué)公司則被荷蘭聚合物制造商巴賽爾公司收購。
    英力士公司發(fā)跡于上世紀(jì)90年代后期,該公司通過收購其他公司的非核心資產(chǎn)而進(jìn)入世界化工領(lǐng)先行列。該公司目前已從ICI公司、贏創(chuàng)德固賽公司、陶氏化學(xué)公司、羅地亞公司、巴斯夫公司、雪佛龍菲利浦斯公司、BP公司和北歐化工公司收購了多項(xiàng)業(yè)務(wù),2008年春季又以10億美元收購了諾斯克哈德羅(Norsk Hydro)公司的聚合物業(yè)務(wù)。
 
 
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