為了構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，機械廠堅持以人為本，充分發(fā)揮保障、平衡、監(jiān)督在穩(wěn)定勞動關(guān)系中的作用，既滿足了企業(yè)用工的需求，又保障了勞動者的權(quán)益，有效推動了工廠和員工的全面發(fā)展。

　　制度——保障和諧

　　機械廠始終堅持認真貫徹落實國家及指揮部有關(guān)勞動合同管理方面的各項法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行指揮部制定的《勞動合同管理暫行辦法》，按照全員簽訂勞動合同的方式來明確勞動關(guān)系雙方當事人權(quán)利義務(wù)、保護勞動者合法權(quán)益，努力構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。

　　在勞動合同訂立上，工廠建立起集體協(xié)商和集體合同制度，建立起個別協(xié)商和個人合同制度，并按照“程序規(guī)范、依法辦理、動態(tài)運行、專人管理、責(zé)任到人”的原則，構(gòu)建起規(guī)范有序的人力資源管理機制。工廠堅持實行動態(tài)管理和勞動合同期限屆滿預(yù)報制度，按不同用工形式與所有用工簽訂不同期限的勞動合同，做到了續(xù)簽人員提前一個月告知，新進人員在一個月之內(nèi)簽訂勞動合同，與員工建立起了公平誠信、平等自愿、明確有效的勞動關(guān)系。近三年來,工廠及時履行勞動合同的保障責(zé)任，使在職職工勞動合同續(xù)簽率、在職統(tǒng)招職工子女勞動合同簽訂(續(xù)簽)率、統(tǒng)招短期員工勞動合同簽訂率、短期用工勞動合同簽訂率，均達到了100%。

　　在勞動合同履行上，工廠一方面集中精力發(fā)展經(jīng)濟，在保障工廠利益的同時，保障勞動者的實際收益；一方面逐步完善優(yōu)選劣汰的選拔使用機制，盡可能給予員工足夠的人文關(guān)懷。近幾年，他們根據(jù)指揮部整體發(fā)展的新要求，千方百計開發(fā)新產(chǎn)品，提高工廠的競爭能力，實現(xiàn)了工廠的快速發(fā)展。注重員工隊伍的穩(wěn)定性和企業(yè)自身的凝聚力，圍繞人才開發(fā)重點，教育大學(xué)畢業(yè)生和短期員工樹立起愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德，并采取多種措施培養(yǎng)和使用，創(chuàng)造了留住員工的良好環(huán)境。積極為勞動者創(chuàng)造健康安全的工作環(huán)境，先后改善鄯善員工住宿條件和就餐環(huán)境；協(xié)商調(diào)整職工差旅費報銷標準；對哈密工房制冷和取暖設(shè)施進行改造，并根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工年休假，為全廠職工進行兩年一次的體檢，確保員工的身體健康。3年來，累計組織24名職工赴外地療養(yǎng)休假，組織23名勞模、先進赴外地考察學(xué)習(xí)，為592名職工及統(tǒng)招職工子女進行例行體檢，為316名員工進行特殊工種職業(yè)病例行檢查，為抽油機等車間員工改建更衣室，配備了243個更衣柜，方便了員工的工作。

　　平衡——促進和諧

　　機械廠始終按照集體、個人統(tǒng)籌兼顧的原則正確處理好內(nèi)部分配關(guān)系。

　　2006年，工廠對內(nèi)部分配制度進行調(diào)整，建立完善分類考核、二次分配制度。

　　新的分類考核制度緊扣效率、效益、質(zhì)量三大管理環(huán)節(jié)，對制造單位在考核收入指標的同時，以考核工時定額為主，并考核材料消耗定額等八項指標；對修理服務(wù)單位除了考核收入指標外，還考核材料消耗定額等七項指標；對機關(guān)后勤部門考核全廠收入指標完成情況，并考核業(yè)務(wù)工作及黨群工作等四項指標。

　　新的分類考核制度與個人收入分配制度緊密相連，當月考核，當月兌現(xiàn)。一是對制造單位實行工時定額考核制。廠部統(tǒng)一制定出工時價值標準，按月核定下發(fā)工時總額，并以完成率核發(fā)工資總額，其直接生產(chǎn)職工，每月從月度工資中提取500元作為考核兌現(xiàn)工資，以完成工時定額的比例來考核發(fā)放，超額部分按工時價值標準予以獎勵，欠額部分依工時價值標準按比例扣減考核工資，體現(xiàn)多勞多得的分配原則。二是對修理服務(wù)單位實行收入指標考核，完成全額核發(fā)工資總額，完不成按比例扣減工資總額，超額部分在業(yè)績獎金中予以獎勵，其直接生產(chǎn)職工以崗位技能工資、地區(qū)津貼兩項之和的50%作為考核工資，當月按完成收入指標比例核發(fā)考核收入。三是對機關(guān)后勤人員依照全廠平均收入指標完成情況考核發(fā)放個人工資；對市場銷售人員和中層干部也分別制定了以業(yè)績考核為主的嚴細考核條款。

　　新的分類考核制度區(qū)別了不同生產(chǎn)性質(zhì)條件下的勞動成果價值，進一步打破了平均分配思想的禁錮，向一線崗位、艱苦崗位和為工廠發(fā)展做出突出貢獻的人員傾斜，使內(nèi)部收入分配與勞動者所做的貢獻相匹配。2007年，工廠適當調(diào)高工時價值標準。由于在考核過程中，堅持嚴考核，硬兌現(xiàn)，充分體現(xiàn)出公開性、公平性和公正性，使得生產(chǎn)崗位干得多的工人月度兌現(xiàn)時可得到翻倍的收入，極大地激發(fā)了員工的工作干勁，穩(wěn)固了勞動合同關(guān)系。

　　監(jiān)督——推動和諧

　　工廠注重發(fā)揮工會組織在穩(wěn)定維護勞動合同關(guān)系中不可替代的作用，大力支持工會組織履行勞動合同監(jiān)督責(zé)任，依法維護員工的合法權(quán)益。

　　工會組織積極組織員工學(xué)習(xí)《勞動法》，進一步增強勞動者保護自身權(quán)益的意識；建立民主管理和廠務(wù)公開制度，嚴格執(zhí)行職代會工作制度，集體討論決定工廠的重大事項，保障了職工的廣泛參與權(quán)。

　　一是堅持在職代會上討論協(xié)商集體勞動合同，使集體簽訂勞動合同率100%，續(xù)簽率100%；二是經(jīng)常性對用人單位執(zhí)行《勞動法》情況進行監(jiān)督檢查，保證用工的合法性；三是積極協(xié)調(diào)處理勞動合同爭議和糾紛；四是建立完善三級勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，開展勞動保護監(jiān)督檢查活動，依法維護職工的職業(yè)安全衛(wèi)生權(quán)益；五是實施送溫暖工程，穩(wěn)定隊伍的思想。

　　近年來，工會參與調(diào)查了1起安全事故；為一線職工送防暑降溫物品價值達28866元；組織節(jié)日慰問前線工作的員工360人次，前往醫(yī)院看望住院職工28人次；為職工處理了4起喪事；慰問在國外工作的職工家庭4戶，送去慰問物品價值1760元；定點幫扶6戶困難職工家庭，共發(fā)放慰問金20900元，贈送價值600元的輪椅一輛，并制作康復(fù)專用床一張；為已故職工朱玉安的妻子張秀芳重病治療捐款20964元；幫助困難家庭安排了2名遺屬或子女從事臨時工作；3名職工家庭在遇到意外、經(jīng)濟困難時，及時向指揮部工會申請和實施了救助，維護了職工的實際利益。