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昊華鴻鶴持續推進運營改善工作 重點實施8大項目

   2011-03-28

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 近日,昊華鴻鶴舉辦了為期5天的精益六西格瑪培訓課,包括公司董事長、總經理謝學端在內的公司高層和中層領導干部共八十余人參加。 
    “包括前兩年進行的精益六西格瑪認知和黃帶培訓,加上今年已經開展的倡導者培訓,現在進行的綠帶培訓已經是公司第5次精益六西格瑪集中培訓了”,公司運營改善持續推進項目首席制造官李利介紹說,3月10日,昊華鴻鶴對各基層單位申報的共292項持續改進項目進行了分類和篩選,初步篩選出改進項目145項,專項管理型項目23項,管理型項目19項,合計212項,其中公司級重點項目5項。初步預期收益達到8000萬元,據悉,這是昊華乃至中國化工集團系統內,年度申報項目數量和預期收益均最多的企業。
    2011年是昊華鴻鶴的運營改善年,在公司“狠抓變革重落實,結構調整為發展,拓展市場占先機,優化運營升效益”的總體工作方針指導下,在年初就根據昊華總公司持續改進三年規劃要求,從實際出發,主要依靠自身力量,加速實施重點提出的8大改善方面為主體的運營改善項目。通過與精益六西格瑪持續改進項目有效結合,運用精益六西格瑪持續改進方法和工具,推動公司運營改善項目的實施,多出成果,多增效益。 

 


 
 
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