根據(jù)河北金牛化工股份有限公司發(fā)布的2010 年半年度報(bào)告稱，2010 年上半年，公司所處PVC 行業(yè)經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻，原材料價(jià)格較去年同期上漲幅度較大，而公司產(chǎn)品價(jià)格變化不大。面對極其困難的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，公司采取一系列措施積極應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定運(yùn)行。
通過努力，上半年，公司實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定運(yùn)行。但是由于公司所處行業(yè)經(jīng)營形勢困難，原料價(jià)格上漲幅度較大，加之公司處于重整期間財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)較重等原因，本報(bào)告期虧損較去年同期仍有所增加。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入499,668,695.43 元，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤-65,598,668.72 元。
公告表示，為降低行業(yè)困境給公司帶來的不利影響，公司做了大量的工作：一是以行業(yè)對標(biāo)為切入點(diǎn)，全力構(gòu)建低成本工藝技術(shù)體系和低成本管理體系，加強(qiáng)管理，降本增效。將成本管理滲透到公司的方方面面，全體動員，狠抓落實(shí)，通過行業(yè)對標(biāo)找差距，制定改進(jìn)方案，進(jìn)行挖潛改造，主要原材料消耗下降，取得了明顯成效。二是推進(jìn)節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。報(bào)告期內(nèi)，公司繼實(shí)施水泥“濕改干”節(jié)能技改以來，又陸續(xù)進(jìn)行了PVC 循環(huán)水改造、水泥回轉(zhuǎn)窯煤粉燃燒系統(tǒng)改造等投資少、見效快的技改項(xiàng)目，節(jié)能效果明顯，取得了一定經(jīng)濟(jì)效益。三是堅(jiān)持“主業(yè)提升，產(chǎn)業(yè)拓展”的發(fā)展思路，積極謀劃拓展物流業(yè)務(wù)。報(bào)告期內(nèi)，公司利用區(qū)位優(yōu)勢和自身資源優(yōu)勢，成立了河北金牛物流有限公司，并取得了一定經(jīng)濟(jì)效益。
另據(jù)公告稱，為了提高盈利能力，解決公司產(chǎn)品及原材料單一、EDC原料價(jià)格波動較大和采購困難的問題，公司擬繼續(xù)建設(shè)年產(chǎn)40 萬噸聚氯乙烯項(xiàng)目。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資總額為19.44 億元。公司將根據(jù)資金情況和市場情況對40 萬噸聚氯乙烯項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施。
公司擬續(xù)建的年產(chǎn)40 萬噸PVC 項(xiàng)目以乙烯、EDC、氯氣為原料，采用世界上先進(jìn)的乙烯氧氯化工藝技術(shù)生產(chǎn)PVC 樹脂，該項(xiàng)目于2003 年獲得河北省經(jīng)貿(mào)委的批復(fù),并于當(dāng)年開工建設(shè),2005年12 月份以來，處于停建狀態(tài)。原滄化成立了子公司滄州滄驊化工有限公司用于該項(xiàng)目的建設(shè)，該公司已被滄州市中級人民法院宣告破產(chǎn)清算，截至破產(chǎn)清算前, 已累計(jì)投資7.58 億元。經(jīng)初步測算，該項(xiàng)目后續(xù)投資總額為19.44 億元(包含公司擬購買原滄驊化工破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)所需資金)，公司將根據(jù)資金情況和市場情況統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施。
項(xiàng)目建成后, 預(yù)計(jì)公司生產(chǎn)規(guī)模可達(dá)到PVC 樹脂63 萬噸/年，燒堿20 萬噸/年，液氯16 萬噸/年，并擁有儲存能力86 萬噸、輸送能力16 萬噸的港口液體化學(xué)品罐區(qū)。經(jīng)咨詢業(yè)內(nèi)專家并多次論證,預(yù)計(jì)每年稅后利潤1.78 億元；所得稅后內(nèi)部收益率13.95%。
公司此次投資目的在于提高盈利能力，解決公司產(chǎn)品及原料單一、EDC原料價(jià)格波動較大和采購困難的問題。公司所處行業(yè)進(jìn)入門檻低，需求增長低于產(chǎn)能增長，競爭激烈，本項(xiàng)目主要的風(fēng)險(xiǎn)是產(chǎn)能擴(kuò)大后如何面對市場的競爭。針對此風(fēng)險(xiǎn)，公司將充分發(fā)揮公司臨近港口、擁有化學(xué)品接卸能力等優(yōu)勢，降低外購乙烯的成本，增加競爭優(yōu)勢；同時(shí)利用地處化工園區(qū)，化工企業(yè)密集的優(yōu)勢，與相關(guān)企業(yè)充分溝通，建立副產(chǎn)品循環(huán)體系，既環(huán)保又節(jié)省成本。
項(xiàng)目實(shí)施以后，擴(kuò)大了產(chǎn)能，提升了公司在行業(yè)中的地位和競爭力，降低了公司對原料EDC（二氯乙烷）的依賴程度，使公司生產(chǎn)經(jīng)營更加靈活，增加公司生產(chǎn)工藝的調(diào)節(jié)能力，增強(qiáng)公司的盈利能力，但也面臨一定的市場風(fēng)險(xiǎn)
通過努力，上半年，公司實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定運(yùn)行。但是由于公司所處行業(yè)經(jīng)營形勢困難，原料價(jià)格上漲幅度較大，加之公司處于重整期間財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)較重等原因，本報(bào)告期虧損較去年同期仍有所增加。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入499,668,695.43 元，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤-65,598,668.72 元。
公告表示，為降低行業(yè)困境給公司帶來的不利影響，公司做了大量的工作：一是以行業(yè)對標(biāo)為切入點(diǎn)，全力構(gòu)建低成本工藝技術(shù)體系和低成本管理體系，加強(qiáng)管理，降本增效。將成本管理滲透到公司的方方面面，全體動員，狠抓落實(shí)，通過行業(yè)對標(biāo)找差距，制定改進(jìn)方案，進(jìn)行挖潛改造，主要原材料消耗下降，取得了明顯成效。二是推進(jìn)節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。報(bào)告期內(nèi)，公司繼實(shí)施水泥“濕改干”節(jié)能技改以來，又陸續(xù)進(jìn)行了PVC 循環(huán)水改造、水泥回轉(zhuǎn)窯煤粉燃燒系統(tǒng)改造等投資少、見效快的技改項(xiàng)目，節(jié)能效果明顯，取得了一定經(jīng)濟(jì)效益。三是堅(jiān)持“主業(yè)提升，產(chǎn)業(yè)拓展”的發(fā)展思路，積極謀劃拓展物流業(yè)務(wù)。報(bào)告期內(nèi)，公司利用區(qū)位優(yōu)勢和自身資源優(yōu)勢，成立了河北金牛物流有限公司，并取得了一定經(jīng)濟(jì)效益。
另據(jù)公告稱，為了提高盈利能力，解決公司產(chǎn)品及原材料單一、EDC原料價(jià)格波動較大和采購困難的問題，公司擬繼續(xù)建設(shè)年產(chǎn)40 萬噸聚氯乙烯項(xiàng)目。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資總額為19.44 億元。公司將根據(jù)資金情況和市場情況對40 萬噸聚氯乙烯項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施。
公司擬續(xù)建的年產(chǎn)40 萬噸PVC 項(xiàng)目以乙烯、EDC、氯氣為原料，采用世界上先進(jìn)的乙烯氧氯化工藝技術(shù)生產(chǎn)PVC 樹脂，該項(xiàng)目于2003 年獲得河北省經(jīng)貿(mào)委的批復(fù),并于當(dāng)年開工建設(shè),2005年12 月份以來，處于停建狀態(tài)。原滄化成立了子公司滄州滄驊化工有限公司用于該項(xiàng)目的建設(shè)，該公司已被滄州市中級人民法院宣告破產(chǎn)清算，截至破產(chǎn)清算前, 已累計(jì)投資7.58 億元。經(jīng)初步測算，該項(xiàng)目后續(xù)投資總額為19.44 億元(包含公司擬購買原滄驊化工破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)所需資金)，公司將根據(jù)資金情況和市場情況統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施。
項(xiàng)目建成后, 預(yù)計(jì)公司生產(chǎn)規(guī)模可達(dá)到PVC 樹脂63 萬噸/年，燒堿20 萬噸/年，液氯16 萬噸/年，并擁有儲存能力86 萬噸、輸送能力16 萬噸的港口液體化學(xué)品罐區(qū)。經(jīng)咨詢業(yè)內(nèi)專家并多次論證,預(yù)計(jì)每年稅后利潤1.78 億元；所得稅后內(nèi)部收益率13.95%。
公司此次投資目的在于提高盈利能力，解決公司產(chǎn)品及原料單一、EDC原料價(jià)格波動較大和采購困難的問題。公司所處行業(yè)進(jìn)入門檻低，需求增長低于產(chǎn)能增長，競爭激烈，本項(xiàng)目主要的風(fēng)險(xiǎn)是產(chǎn)能擴(kuò)大后如何面對市場的競爭。針對此風(fēng)險(xiǎn)，公司將充分發(fā)揮公司臨近港口、擁有化學(xué)品接卸能力等優(yōu)勢，降低外購乙烯的成本，增加競爭優(yōu)勢；同時(shí)利用地處化工園區(qū)，化工企業(yè)密集的優(yōu)勢，與相關(guān)企業(yè)充分溝通，建立副產(chǎn)品循環(huán)體系，既環(huán)保又節(jié)省成本。
項(xiàng)目實(shí)施以后，擴(kuò)大了產(chǎn)能，提升了公司在行業(yè)中的地位和競爭力，降低了公司對原料EDC（二氯乙烷）的依賴程度，使公司生產(chǎn)經(jīng)營更加靈活，增加公司生產(chǎn)工藝的調(diào)節(jié)能力，增強(qiáng)公司的盈利能力，但也面臨一定的市場風(fēng)險(xiǎn)
