在項(xiàng)目建設(shè)過程中，如何有效地規(guī)避違規(guī)違紀(jì)問題？昊華宇航化工有限責(zé)任公司堅持源頭控制，依靠“五個”靠得住打造陽光工程。據(jù)了解，該項(xiàng)目已被中國化工作為優(yōu)質(zhì)、樣板工程進(jìn)行考核。目前，已完成工程投資1.5億元，預(yù)計今年年底建成投產(chǎn)。
    昊華宇航化工有限責(zé)任公司現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)品燒堿、聚氯乙烯年產(chǎn)量分別為40萬噸。為了進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)，該公司于去年6月份實(shí)施了老系統(tǒng)8萬噸隔膜燒堿、8萬噸聚氯乙烯系統(tǒng)異地搬遷改造，在焦作市沁陽工業(yè)園區(qū)建設(shè)二期工程，新上24萬噸離子膜燒堿、20萬噸聚氯乙烯項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資12億元，建成投產(chǎn)后，主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)模將達(dá)到64萬噸和60萬噸，進(jìn)入國內(nèi)同行業(yè)前3位。為了吸取行業(yè)內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類違規(guī)違紀(jì)問題，又好又快建設(shè)項(xiàng)目，該公司在項(xiàng)目建設(shè)之初就確定了“突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，控制過程，體現(xiàn)效果”的工作原則，嚴(yán)格按照中國化工集團(tuán)對項(xiàng)目建設(shè)要求和新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝要求，超前預(yù)控，嚴(yán)格把關(guān)，并做到“公開、公正、公平”，避免了違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生，保證了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。
    選用技術(shù)靠得住。好的工藝技術(shù)可以有效地降低成本。在二期工程建設(shè)前期，該公司就組織30余名工程技術(shù)人員先后到四川金路、浙江巨化、天津大沽等廠家考察調(diào)研，經(jīng)過反復(fù)論證，選用了國際先進(jìn)的膜極距離子膜電解槽，與一期工程相比，噸堿整流電耗可降低100Kwh；引進(jìn)了日本智索108立方米聚合釜成套工藝，與一期70立方米聚合釜工藝相比，PVC質(zhì)量更加穩(wěn)定且產(chǎn)品品種更多；選用了同步排吸循環(huán)水泵，與一期普通循環(huán)水泵相比，可節(jié)約基建投資300余萬元，可有效降低運(yùn)行成本；選用了膜法脫硝、PVC母液水回收利用裝置、ESD緊急停車系統(tǒng)等工藝技術(shù)和裝備，安全環(huán)保控制能力得到有效提高。
    生產(chǎn)裝置靠得住。裝置是保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。在裝置的選擇上，該公司在對比一期“雙二十”工程運(yùn)行情況的基礎(chǔ)上，按照質(zhì)量優(yōu)先的原則，力求在PIMS網(wǎng)內(nèi)、系統(tǒng)內(nèi)選用同行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)和裝備。選用了在一期工程中運(yùn)行效果好、穩(wěn)定可靠的德國3K氯氣透平壓縮機(jī)、日本巴工業(yè)干燥離心機(jī)、氯氣高壓機(jī)、冷凍約克冰機(jī)、副產(chǎn)低壓蒸汽合成爐等裝置。同時，針對一期工程中PVC旋風(fēng)干燥能力不足、24m濃縮池能力小等問題，在二期工程中采用了大型沸騰床干燥、28m濃縮池等裝置，可有效地避免類似問題的再次發(fā)生。
    EPC靠得住。在項(xiàng)目建設(shè)中，一個好的設(shè)計、施工、監(jiān)理單位，能夠有效的保證項(xiàng)目建設(shè)的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。在工程設(shè)計上，該公司委托在國內(nèi)氯堿行業(yè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的中國天辰工程有限公司進(jìn)行整體設(shè)計，工程施工委托中國石油化工行業(yè)大型綜合性建筑安裝企業(yè)中化二建集團(tuán)有限公司、中國化學(xué)工程第十一建設(shè)有限公司、陜西化建工程有限責(zé)任公司等隊伍進(jìn)行，施工監(jiān)理委托北京翔遠(yuǎn)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司進(jìn)行，設(shè)備、材料等招標(biāo)工作委托中國化工裝備總公司進(jìn)行。在招標(biāo)工作中，土建施工委托沁陽市建委進(jìn)行了網(wǎng)上公開招標(biāo)，確定了河南礦業(yè)、河南煤建、河南四建等八個土建施工單位。利用總公司聯(lián)合招標(biāo)平臺，完成了離子膜電解槽、氯氣透平壓縮機(jī)等8項(xiàng)設(shè)備的招標(biāo)采購，通過聯(lián)合招標(biāo)，提高了采購質(zhì)量、降低了采購成本。在招標(biāo)代理公司的指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格程序、規(guī)范運(yùn)作，認(rèn)真做好招標(biāo)工作，目前，已完成招標(biāo)74項(xiàng)。
    項(xiàng)目監(jiān)督靠得住。老系統(tǒng)燒堿和聚氯乙烯搬遷改造項(xiàng)目投資大，牽涉面廣，極易發(fā)生各類違紀(jì)問題。為了杜絕“上一個項(xiàng)目，倒一批干部”問題發(fā)生，在項(xiàng)目部成立之初，公司就組織全體人員學(xué)習(xí)廉潔自律有關(guān)規(guī)定，參觀了預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育基地，并要求所有參與項(xiàng)目建設(shè)的人員簽訂廉潔自律承諾書，做到“十不準(zhǔn)”。同時，邀請當(dāng)?shù)貦z察院在項(xiàng)目部設(shè)立了督察室，派專人常駐項(xiàng)目部，全過程參與招標(biāo)、定標(biāo)等過程。在此基礎(chǔ)上，成立了招標(biāo)監(jiān)督小組，從招標(biāo)申請、招標(biāo)公告、發(fā)標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同等方面全過程參與、全過程監(jiān)督。采取向投標(biāo)單位發(fā)放廉政監(jiān)督卡等形式，向投標(biāo)單位公布監(jiān)督電話、電子郵箱，并在招標(biāo)室外設(shè)立了舉報箱，定期進(jìn)行電話回訪，收集投標(biāo)人意見和建議，對舉報的信息和內(nèi)容指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)，杜絕違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生。
    項(xiàng)目經(jīng)理靠得住。一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，是決定項(xiàng)目能否順利實(shí)施、投產(chǎn)的關(guān)鍵。在中國化工集團(tuán)批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)后，該公司就成立了以董事長、總經(jīng)理徐何紅為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目部，并抽調(diào)有豐富項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的常務(wù)副總經(jīng)理、黨委副書記、總工程師等組成項(xiàng)目部班子，大事商量，小事通氣，尤其是在項(xiàng)目重大問題決策上，堅持集體研究，集體決策，杜絕個人說了算，較好地發(fā)揮了班子的整體作用。