為加快西安調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的步伐，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，當(dāng)?shù)貒Y委今年力推12個重大資產(chǎn)重組產(chǎn)業(yè)整合項目建設(shè)。
　　1.重組陜鼓集團(tuán)，加快超百億目標(biāo)實現(xiàn)。主要圍繞產(chǎn)值超過100億元的目標(biāo)，進(jìn)一步完善重組西儀集團(tuán)和西安鍋爐總廠后續(xù)工作；積極推動陜鼓動力重組上市工作，爭取上半年上市；加快上海鼓風(fēng)機(jī)有限公司重組工作進(jìn)程。
　　2.股權(quán)劃撥轉(zhuǎn)讓，促“雙三○”項目啟動。全力推動“雙三○”項目建設(shè)，著力打造西化集團(tuán)。盡快實施與延長集團(tuán)商談的股權(quán)劃轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)讓，年內(nèi)啟動規(guī)劃投資55億元的30萬噸聚氯乙烯、30萬噸燒堿建設(shè)項目。
　　3.“國電”“西電”重組，引入52億元增量投資。推動國電集團(tuán)與西郊熱電公司的資產(chǎn)重組，積極促成引入國電集團(tuán)實施西郊熱電三期27億元擴(kuò)建工程和四期25億元擴(kuò)建項目落戶西安。
　　4.實施劃入式重組，發(fā)展壯大標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)。做好劃入標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)的西安電梯廠、西安鍛壓機(jī)床廠、中國機(jī)床總公司西安公司、西安電器開關(guān)廠等企業(yè)的技術(shù)改造、資源優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)整合，積極孵化優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入標(biāo)準(zhǔn)股份實現(xiàn)再融資。
　　5.實施整合改造搬遷，振興紡織產(chǎn)業(yè)。整合破產(chǎn)資產(chǎn)設(shè)立的西安紡織集團(tuán)有限責(zé)任公司，按照《西安三棉、四棉等5戶企業(yè)整合搬遷改造方案》，研究落實具體實施方案，把整合、改造、搬遷有機(jī)結(jié)合，做精做強(qiáng)紡織產(chǎn)業(yè)。
　　6.推進(jìn)“國水投”整合“延河”，發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)。全力支持國水投資集團(tuán)整合延河廠破產(chǎn)資產(chǎn)和技術(shù)改造，促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)能力，為風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)引入西安實現(xiàn)年產(chǎn)值20億元目標(biāo)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
　　7.增發(fā)并購加整合，做優(yōu)做強(qiáng)西旅集團(tuán)。積極探索西旅集團(tuán)所屬企業(yè)整合的有效途徑，采取增加投資以及資產(chǎn)、業(yè)務(wù)整合等措施，充分發(fā)揮資產(chǎn)的整體效能；通過增發(fā)并購優(yōu)勢項目注入上市公司，實現(xiàn)旅游服務(wù)業(yè)大整合。
　　8.實施產(chǎn)業(yè)鏈整合，推進(jìn)水業(yè)資產(chǎn)重組。充分發(fā)揮西安水務(wù)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的城市水業(yè)改革重組與運(yùn)營管理的平臺作用，積極創(chuàng)造條件，整合市水業(yè)集團(tuán)公司、市污水處理公司等8個單位的資產(chǎn)和人員，通過投資建設(shè)、資產(chǎn)重組、培育上市等措施，做大做強(qiáng)水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。
　　9.重組融合提升，打造百億元建工集團(tuán)。重組融合西安市建筑總公司、城建開發(fā)總公司、建筑設(shè)計研究院等國有資產(chǎn)，盡快將西安建工集團(tuán)打造成年綜合生產(chǎn)能力100億元、國內(nèi)具備強(qiáng)大綜合實力的建筑施工企業(yè)。
　　10.通過投融資與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)高科集團(tuán)大跨越。支持高科集團(tuán)實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，以投融資、房地產(chǎn)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)為驅(qū)動力，提高資本運(yùn)作水平和企業(yè)核心競爭力。全力做好天地源跨地域擴(kuò)張發(fā)展，紫薇地產(chǎn)“借殼上市”以及高科建材培育上市工作。
　　11.加快項目建設(shè)和資產(chǎn)重組，發(fā)展壯大經(jīng)發(fā)集團(tuán)。支持經(jīng)發(fā)集團(tuán)利用國家擴(kuò)大內(nèi)需和行政中心北移的機(jī)遇，加快重點項目建設(shè)步伐，以經(jīng)發(fā)集團(tuán)重組交大博通為核心擴(kuò)大資源整合與重組力度，積極實施股份增發(fā)和債券發(fā)行等融資項目，做精做強(qiáng)主業(yè)，提升市場競爭力。
　　12.通過資源整合和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打造曲江文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。積極支持曲江文化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)按照“文化＋旅游＋城市資源”的模式，全方位加強(qiáng)與陜西省文投公司的戰(zhàn)略合作，加速對外擴(kuò)張。