今年以來，潤滑油西南分公司將精益管理導入產(chǎn)銷研流程，推行強化價值管理和生產(chǎn)統(tǒng)籌，層層設防堵住效益流失點，提升效益增長點。

建立降本長效機制，強化價值管理。推進降本增效項目制管理，全流程、全方位分析管控采購統(tǒng)籌、資源拓展、倉儲優(yōu)化、生產(chǎn)降損、營銷增效等，明確14個降本增效項目、115條降本增效措施，建立考核激勵機制，引導全員主動參與降本增效工作。1~6月，累計完成年度目標任務的59.7%。

強化生產(chǎn)統(tǒng)籌，推進精益管理。不斷完善經(jīng)濟活動分析指標體系和精益生產(chǎn)成本管理指標體系，持續(xù)健全降本增效考核機制和模擬核算機制，探索建立區(qū)域分公司“兩體系、兩機制”價值管理模式。聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場，量化精益生產(chǎn)績效標準，推進流程再造。以酯類油生產(chǎn)為試點推進精益生產(chǎn)，制定工藝控制等6大管理方案，形成生產(chǎn)全流程看板。1~6月，噸油加工費同比下降8%，生產(chǎn)綜合能耗同比下降5.7%。