“一帶一路”倡議不僅是共同發(fā)展理念的分享，更是共商、共建、共享的包容性平臺。從目前“一帶一路”倡議的良好發(fā)展趨勢及中國參與全球化的熱情看，“一帶一路”倡議為中國的能源企業(yè)布局海外市場提供了良好的歷史機(jī)遇。

能源企業(yè)布局海外市場一般有兩個著力點：一個是立足國內(nèi)需求，整合國際資源滿足中國消費升級；另一個是著眼于海外需求，大力推進(jìn)海外并購、工程的投資建設(shè)以及加大區(qū)域資本融合力度等。對于能源企業(yè)而言，這兩個著力點不同，執(zhí)行的路徑和側(cè)重點就要差別對待。

能源企業(yè)在以國內(nèi)需求為出發(fā)點布局國際市場的案例中，民營企業(yè)華信能源曾以91億美元收購俄羅斯國家石油公司14.16%股權(quán)這一舉措被行業(yè)討論。中國由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求導(dǎo)致對石油的依賴度較高，而國內(nèi)油氣資源有限，俄羅斯也因經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在需求而需要對外輸出。華信能源在這樣的大背景下進(jìn)入國際油氣產(chǎn)業(yè)，結(jié)合了國內(nèi)需求，又拓寬了海外資源整合。華信能源成功通過在歐洲建立油氣終端業(yè)務(wù)，獲取上游權(quán)益。

隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn)，中國石油、中國石化等大型央企的國際市場布局會得到更高層次的驅(qū)動。伴隨著國企改革的深化，油氣領(lǐng)域的國企重組步伐也將加快。整合有效力量、立足于國內(nèi)需求、加速布局海外市場，實際上已經(jīng)成為能源領(lǐng)域的國有大型企業(yè)的共識。

立足于國內(nèi)需求，長遠(yuǎn)來看，能源企業(yè)還需要思考國內(nèi)能源消費模式的升級。綠色能源成為下一個階段中國發(fā)展的重點，低碳、輕污染、清潔等內(nèi)涵將成為能源企業(yè)在布局國際市場的主要出發(fā)點。

能源企業(yè)在以國際需求為出發(fā)點布局國際市場的案例中，以中國能源建設(shè)集團(tuán)和中國電力建設(shè)集團(tuán)為例，基本可以了解這一導(dǎo)向下該如何布局能源國際市場。這兩家企業(yè)之所以能夠快速布局國際能源市場，源自項目、工程所在國家的內(nèi)在需求和企業(yè)本身的業(yè)務(wù)內(nèi)容高度契合。更重要的是“一帶一路”沿線國家的經(jīng)濟(jì)實力相對薄弱，技術(shù)實力不強(qiáng)，基礎(chǔ)設(shè)施有待進(jìn)一步完善，這也給中國能源企業(yè)憑借相對較強(qiáng)的技術(shù)實力以及先進(jìn)的投資模式提供了施展空間。海外并購、工程建設(shè)等是這一著力點最明顯的特點，中國能源企業(yè)如果把目光放在國際市場，就需要結(jié)合該國的實際需求及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實力等，這樣實施起來就會順利得多。

事實上，立足于國內(nèi)需求和著眼于國際市場并不存在清晰的界限，二者是相輔相成的。立足國內(nèi)需求，企業(yè)才有根基，國家才會予以支持；著眼于國際市場，企業(yè)才能拓寬業(yè)務(wù)范圍，效益才會進(jìn)一步提升。這二者的差別僅僅存在于不同的項目或者不同的業(yè)務(wù)模式中。

能源企業(yè)在布局國際市場的過程中也需要清楚認(rèn)識到一些問題，比如避免卷入當(dāng)?shù)氐恼魏兔褡宓拿軟_突，慎重處理勞資關(guān)系；在投資建設(shè)的過程中，合理利用該國或該地區(qū)的優(yōu)惠政策；同時強(qiáng)化風(fēng)險管控，尤其要對投資及回報周期、產(chǎn)業(yè)所處階段有清醒的認(rèn)識。（作者：聶光輝，為能源互聯(lián)網(wǎng)研究者、科技財經(jīng)專欄作家）