湖南張家界石油分公司在百日攻堅創效行動中，圍繞成本費用管理目標任務，通過“一費一策”制定重點費用壓降量化目標和措施，綜合治理效益“跑冒滴漏”，著力點滴挖潛。今年前4個月，該公司噸油水電費同比降幅15%，每噸節約0.57元，噸油運費、商品損耗等同比均有所降低。
針對噸油水電費較高的“短板”，張家界石油制定和落實4項堵漏措施。加強外用水電費收取，前4個月對汽服合作方結算水電費6萬多元；加強公司油庫宿舍水電費管理；嚴格履行施工單位承擔施工期間水電費合同條款，縣公司、庫站等資產使用部門及時抄水電表，根據市場價確定結算金額，在結算工程款前確保水電費收繳到位；機關各部門、各生產單位強化節約意識，增強執行力，安全節約使用大功率電器。
該公司緊盯現場和過程，加大商品損耗和物流管理力度，有效控制異常損耗。他們全面校驗加油站容積表，確保地埋罐交接準確；強勢推動運輸途中和接卸油管控，推進承運商索賠工作，確保每一滴油都安全足量到站。通過統籌物流優化，開展運距核查，持續壓縮非合理配送費用，拓展降費空間。1至4月，該公司商品損耗同比降幅16%，噸油運費降幅1.63%。
在用準用好政策降本方面，張家界石油按照國家有關階段性減免企業社會保險費的實施意見，用好養老、失業、醫保、工傷保險單位繳費階段性優惠政策，壓降人工成本83.17萬元；用好復工穩崗等優惠政策，爭取當地財政穩崗補貼6萬余元；按照國家有關階段性降低企業用電成本支持企業復工復產的通知要求，按原電價95%結算電費，降本1.1萬元。同時，加大增值稅發票索取力度降本，通過爭取疫情期間小微企業降稅政策與合作方談判，降低服務性費用2.1萬元。
此外，張家界石油還通過統一采購議價，降低采購成本。該公司明確，對于庫站基層必需的化驗器材、鉛封等用品，實行集中統一采購，公司與商家洽談價格，以數量優勢爭取合理采購單價，降低采購成本，既避免各自為政、多頭行動、量小價高，也強化統一歸口管理，力求公司整體成本最低化，效益最大化。
