近日，江蘇石油貫徹落實集團(tuán)公司黨組、銷售公司黨委統(tǒng)一部署，圍繞“三增三降”目標(biāo)（增銷量、增客戶、增網(wǎng)點，降成本、降費用、降損耗），在增量增效、創(chuàng)新增效、降本增效上發(fā)力見效，制定專項考核強(qiáng)化過程管控，全面啟動“百日攻堅創(chuàng)效”行動。

江蘇石油成立領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立五個工作小組，確定經(jīng)營目標(biāo)、效益目標(biāo)、費用目標(biāo)，落實增量增效、創(chuàng)新增效、降本增效具體工作措施，全面啟動和推進(jìn)百日攻堅創(chuàng)效行動。

在增量增效上發(fā)力見效。以零售量特別是自營機(jī)出量為核心，推進(jìn)一站一策，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)經(jīng)營，維護(hù)好正常的市場秩序，全力實現(xiàn)零售量效水平目標(biāo)。加強(qiáng)油價走勢分析和市場研判，抓好市場變化中孕育的機(jī)會，化危為機(jī)，全力為公司整體創(chuàng)效增效打下基礎(chǔ)。加大市場開發(fā)力度、做好直分銷客戶維護(hù)，確保忠誠客戶不丟、剛需銷量不減、市場份額不降。強(qiáng)化營銷活動的組織籌劃，加快線上營銷平臺和電子錢包的推廣，提高營銷的針對性和精準(zhǔn)度。抓住項目建設(shè)這個“牛鼻子”，確保安全的前提下加快工期，努力實現(xiàn)投資創(chuàng)效。做好油品提量升級和非油改造的效益評價測算，嚴(yán)控低效無效的非生產(chǎn)性投資。加快新建加油站和油站綜合體建設(shè)。

在創(chuàng)新增效上發(fā)力見效。要以易捷分公司掛牌成立為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化市場化和專業(yè)化意識，做實傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、拓展新舉業(yè)務(wù)，推動向一流綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型發(fā)展。圍繞車生活?家生活，圍繞消費剛需做文章，加快汽服、快餐、廣告、汽車及家電業(yè)務(wù)項目組的項目發(fā)展計劃，推進(jìn)項目落地投營。加大自有品牌商品營銷支持力度，不斷提升營銷投入產(chǎn)出比，提升非油品對公司效益的貢獻(xiàn)比例，形成新的效益增長點。要突出零售業(yè)務(wù)，適應(yīng)天然氣定價機(jī)制改革大勢，以客戶為中心，圍繞“一域一策、一站一策”創(chuàng)新營銷方案，全力滿足客戶需求，推動零售經(jīng)營盡快恢復(fù)，進(jìn)一步拓寬氣源渠道，降低采購成本，提升創(chuàng)效水平。

在降本增效上發(fā)力見效。進(jìn)一步樹立過緊日子的思想，刀刃向內(nèi)、深挖降費潛力。對標(biāo)板塊先進(jìn)水平做好全環(huán)節(jié)、全員降本增效工作，抓好各類成本費用的管控。通過優(yōu)化庫存擺布，減少非合理運貨等，做好物流成本的壓控。建立費用管理標(biāo)準(zhǔn)并逐月對標(biāo)，確保費用有效使用、科學(xué)合理支出。進(jìn)一步強(qiáng)化物資采購、商品采購的價格管控，抓好辦公運營的成本管控，努力降低采購成本。持續(xù)做好密度管理、油氣回收和油品損溢管理工作。做好資產(chǎn)分類評價工作，加快推進(jìn)低效、無效網(wǎng)點的盤活力度，關(guān)停少數(shù)低效、負(fù)效站點，節(jié)約運行成本。加快網(wǎng)絡(luò)遺留項目的解決，盡早投營復(fù)產(chǎn)，減少資金占用成本。

在保障措施上發(fā)力見效。圍繞百日攻堅創(chuàng)效制定專項考核辦法，將零售機(jī)出量作為考核激勵的重點，開展明星加油站、優(yōu)秀門店、銷售能手評比，同時設(shè)置紅黃旗，加強(qiáng)過程評比，營造比學(xué)趕幫超氛圍，及時將動力傳導(dǎo)到基層單位。采取以日保周、以周保旬、以旬保月的方式，及時總結(jié)經(jīng)驗，檢視差距不足，優(yōu)化調(diào)整措施，促進(jìn)百日攻堅行動落實落地。加大監(jiān)管督查力度，認(rèn)真做好安全風(fēng)險識別，確保復(fù)工施工安全，加強(qiáng)承包商和直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管控，堅決守住疫情防控和安全生產(chǎn)底線。