截至5月20日，哈法亞油田實現(xiàn)40萬桶/日高峰產(chǎn)量達(dá)到60天，標(biāo)志著2000萬噸級大油田高效建成。這是中油國際中東公司為建設(shè)安全可靠、產(chǎn)量穩(wěn)定增長的海外油氣合作區(qū)采取的一項重要舉措。
中東公司突出創(chuàng)新引領(lǐng)，將發(fā)展動能從要素驅(qū)動向管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、質(zhì)量效益提升等創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，今年前4個月作業(yè)產(chǎn)量穩(wěn)步增長，經(jīng)營效益持續(xù)攀升，以更高起點和更高質(zhì)量踐行集團(tuán)“做大中東”戰(zhàn)略。
矢志創(chuàng)新
筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基 當(dāng)前，中東業(yè)務(wù)面臨項目合同模式復(fù)雜，管理與開發(fā)難度加大，部分資源國政治形勢敏感、經(jīng)濟(jì)下行、安全形勢日益嚴(yán)峻等挑戰(zhàn)。如何謀求高質(zhì)量發(fā)展，成為擺在中東公司面前重大而緊迫的課題。 作為集團(tuán)公司國際化戰(zhàn)略實施中的排頭兵，中東公司著力打造創(chuàng)新引擎，扎實推動發(fā)展質(zhì)量提升、動力轉(zhuǎn)換和風(fēng)險可控，實現(xiàn)國際化經(jīng)營管理水平再上新臺階，生產(chǎn)經(jīng)營效益大幅提升。 中東公司按照集團(tuán)公司深化改革整體部署，優(yōu)化和完善海外地區(qū)公司和項目公司管理體制，建立權(quán)責(zé)匹配的管理流程，實現(xiàn)科學(xué)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 科技是第一生產(chǎn)力，也是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最根本、最重要、最有效支撐。中東公司注重突出關(guān)鍵技術(shù)、重大技術(shù)的攻關(guān)與儲備，制定具體攻關(guān)路線圖，推行市場化、開放式研發(fā)模式，不斷加快核心技術(shù)創(chuàng)新步伐，集中力量打造一批具有國際競爭力的核心技術(shù)，有力支撐和推動了勘探開發(fā)及相關(guān)業(yè)務(wù)質(zhì)量效益的提升，也為未來發(fā)展提供了更多空間。 2017年，中東地區(qū)成立迪拜技術(shù)支持中心，2018年成立阿布扎比技術(shù)支持中心和中東工程技術(shù)支持分中心。這些技術(shù)支持體系為實現(xiàn)勘探新發(fā)現(xiàn)和開發(fā)快速上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。在科研團(tuán)隊的助力下，中東公司大力開展中東地區(qū)碳酸鹽巖油氣開發(fā)先導(dǎo)性試驗和基礎(chǔ)性研究，通過實施規(guī)模注水開發(fā)、未動用儲量開發(fā)、新技術(shù)推廣等戰(zhàn)略性措施，整體原油生產(chǎn)始終在計劃線上運(yùn)行，今年前4個月作業(yè)產(chǎn)量達(dá)3380.4萬噸，超計劃122.6萬噸，占集團(tuán)海外總作業(yè)產(chǎn)量的半壁江山。魯邁拉、哈法亞等項目通過新井投產(chǎn)、老井改造、轉(zhuǎn)人工舉升、精細(xì)注水等一系列措施，產(chǎn)量保持穩(wěn)定增長。 降本增效
擴(kuò)大可持續(xù)發(fā)展空間 當(dāng)前，全球油公司的競爭已經(jīng)從產(chǎn)能競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀靖偁帯榇耍袞|公司上下齊心協(xié)力，廣開源、控成本，堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)，步履堅實地探索效益發(fā)展之路。 中東地區(qū)資源基礎(chǔ)雄厚，油氣業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展基礎(chǔ)牢靠。中東公司瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，積極盤活資源，持續(xù)提升管控能力、規(guī)模實力、創(chuàng)新創(chuàng)效能力和全球競爭力。 開源節(jié)流、降本增效，是實施低成本戰(zhàn)略的重要舉措。圍繞現(xiàn)有項目生產(chǎn)運(yùn)營，中東公司在提質(zhì)增效、風(fēng)險管控方面狠下功夫，實現(xiàn)運(yùn)營水平高質(zhì)量。 中東公司從項目全生命周期審視提質(zhì)增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)把握生產(chǎn)經(jīng)營重點，著力解決好生產(chǎn)經(jīng)營難點；做好頂層設(shè)計和策略研究，綜合運(yùn)用技術(shù)和商務(wù)手段，多措并舉提升項目效益，實現(xiàn)整體利益最大化；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)評價，先算后干，立足投資成本一體化，強(qiáng)化全要素精益成本管控，不斷完善自上而下、上下結(jié)合的經(jīng)營分析模式。 中東公司層層傳遞降本壓力，嚴(yán)控低效無效投入，減少非生產(chǎn)性支出，提高勘探開發(fā)水平和生產(chǎn)效率。特別是對于單桶操作成本相對較高或同比增幅較大的項目，中東公司以效益為中心，開展油藏、采油、地面和生產(chǎn)等方面大調(diào)查，找準(zhǔn)降本增效的關(guān)鍵潛力點，在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)全員重效益、抓效益、創(chuàng)效益。同時，認(rèn)真剖析成本結(jié)構(gòu)，研究制定成本控制措施，嚴(yán)控采購和服務(wù)費用支出。今年一季度，中東公司投資回報等經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好，單位操作成本同比下降14.1%。 互利共贏
開辟能源合作新境界 目前，中東公司在伊拉克、阿聯(lián)酋、阿曼等5個國家運(yùn)營著15個投資項目，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，為我國實現(xiàn)資源進(jìn)口多元化、增強(qiáng)能源供應(yīng)保障能力發(fā)揮了重要作用。 近年來，我國積極參與國際能源治理機(jī)制和政府間能源對話機(jī)制，為中國石油企業(yè)不斷擴(kuò)大油氣合作和貿(mào)易規(guī)模創(chuàng)造了良好環(huán)境。中東公司抓住機(jī)遇不斷擴(kuò)大合作的領(lǐng)域和規(guī)模，著力提高資本配置和運(yùn)行效率，積極穩(wěn)妥推進(jìn)油氣全產(chǎn)業(yè)鏈合資合作；通過合資合作和權(quán)益轉(zhuǎn)讓，優(yōu)化資產(chǎn)組合，控制風(fēng)險，提升價值；通過高層交流溝通，積極爭取有利政策，實現(xiàn)合同優(yōu)化。 在新項目開發(fā)方面，目前阿曼5區(qū)延期協(xié)議與阿曼政府基本達(dá)成一致，有望近期正式簽署；與伊拉克方面密切溝通，中東1號項目取得突破性進(jìn)展；積極跟蹤伊拉克西部勘探及天然氣項目，雙方表達(dá)了良好的合作意愿。 中東公司一方面通過油氣合作參與國際投資、國際油氣勘探開發(fā)，滿足國內(nèi)油氣需求；另一方面堅持共商共建原則，全力提高油氣產(chǎn)量，積極投身中東油氣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從而帶動項目所在國的工業(yè)化和現(xiàn)代化進(jìn)程，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，讓更多百姓分享到石油工業(yè)發(fā)展的成果。 未來，中東公司將在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)健前行，努力構(gòu)建能源合作新格局，不斷完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈，依托大型、超大型油氣田項目開發(fā)建設(shè)及全產(chǎn)業(yè)鏈合作，把中東業(yè)務(wù)建成為海外最能發(fā)揮集團(tuán)公司綜合一體化優(yōu)勢的高端主力合作區(qū)。
網(wǎng)站聲明：本網(wǎng)部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚(yáng)石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負(fù)責(zé)。如有版權(quán)問題，請與我們聯(lián)系，我們將盡快刪除。
筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基 當(dāng)前，中東業(yè)務(wù)面臨項目合同模式復(fù)雜，管理與開發(fā)難度加大，部分資源國政治形勢敏感、經(jīng)濟(jì)下行、安全形勢日益嚴(yán)峻等挑戰(zhàn)。如何謀求高質(zhì)量發(fā)展，成為擺在中東公司面前重大而緊迫的課題。 作為集團(tuán)公司國際化戰(zhàn)略實施中的排頭兵，中東公司著力打造創(chuàng)新引擎，扎實推動發(fā)展質(zhì)量提升、動力轉(zhuǎn)換和風(fēng)險可控，實現(xiàn)國際化經(jīng)營管理水平再上新臺階，生產(chǎn)經(jīng)營效益大幅提升。 中東公司按照集團(tuán)公司深化改革整體部署，優(yōu)化和完善海外地區(qū)公司和項目公司管理體制，建立權(quán)責(zé)匹配的管理流程，實現(xiàn)科學(xué)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 科技是第一生產(chǎn)力，也是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最根本、最重要、最有效支撐。中東公司注重突出關(guān)鍵技術(shù)、重大技術(shù)的攻關(guān)與儲備，制定具體攻關(guān)路線圖，推行市場化、開放式研發(fā)模式，不斷加快核心技術(shù)創(chuàng)新步伐，集中力量打造一批具有國際競爭力的核心技術(shù)，有力支撐和推動了勘探開發(fā)及相關(guān)業(yè)務(wù)質(zhì)量效益的提升，也為未來發(fā)展提供了更多空間。 2017年，中東地區(qū)成立迪拜技術(shù)支持中心，2018年成立阿布扎比技術(shù)支持中心和中東工程技術(shù)支持分中心。這些技術(shù)支持體系為實現(xiàn)勘探新發(fā)現(xiàn)和開發(fā)快速上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。在科研團(tuán)隊的助力下，中東公司大力開展中東地區(qū)碳酸鹽巖油氣開發(fā)先導(dǎo)性試驗和基礎(chǔ)性研究，通過實施規(guī)模注水開發(fā)、未動用儲量開發(fā)、新技術(shù)推廣等戰(zhàn)略性措施，整體原油生產(chǎn)始終在計劃線上運(yùn)行，今年前4個月作業(yè)產(chǎn)量達(dá)3380.4萬噸，超計劃122.6萬噸，占集團(tuán)海外總作業(yè)產(chǎn)量的半壁江山。魯邁拉、哈法亞等項目通過新井投產(chǎn)、老井改造、轉(zhuǎn)人工舉升、精細(xì)注水等一系列措施，產(chǎn)量保持穩(wěn)定增長。 降本增效
擴(kuò)大可持續(xù)發(fā)展空間 當(dāng)前，全球油公司的競爭已經(jīng)從產(chǎn)能競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀靖偁帯榇耍袞|公司上下齊心協(xié)力，廣開源、控成本，堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)，步履堅實地探索效益發(fā)展之路。 中東地區(qū)資源基礎(chǔ)雄厚，油氣業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展基礎(chǔ)牢靠。中東公司瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，積極盤活資源，持續(xù)提升管控能力、規(guī)模實力、創(chuàng)新創(chuàng)效能力和全球競爭力。 開源節(jié)流、降本增效，是實施低成本戰(zhàn)略的重要舉措。圍繞現(xiàn)有項目生產(chǎn)運(yùn)營，中東公司在提質(zhì)增效、風(fēng)險管控方面狠下功夫，實現(xiàn)運(yùn)營水平高質(zhì)量。 中東公司從項目全生命周期審視提質(zhì)增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)把握生產(chǎn)經(jīng)營重點，著力解決好生產(chǎn)經(jīng)營難點；做好頂層設(shè)計和策略研究，綜合運(yùn)用技術(shù)和商務(wù)手段，多措并舉提升項目效益，實現(xiàn)整體利益最大化；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)評價，先算后干，立足投資成本一體化，強(qiáng)化全要素精益成本管控，不斷完善自上而下、上下結(jié)合的經(jīng)營分析模式。 中東公司層層傳遞降本壓力，嚴(yán)控低效無效投入，減少非生產(chǎn)性支出，提高勘探開發(fā)水平和生產(chǎn)效率。特別是對于單桶操作成本相對較高或同比增幅較大的項目，中東公司以效益為中心，開展油藏、采油、地面和生產(chǎn)等方面大調(diào)查，找準(zhǔn)降本增效的關(guān)鍵潛力點，在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)全員重效益、抓效益、創(chuàng)效益。同時，認(rèn)真剖析成本結(jié)構(gòu)，研究制定成本控制措施，嚴(yán)控采購和服務(wù)費用支出。今年一季度，中東公司投資回報等經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好，單位操作成本同比下降14.1%。 互利共贏
開辟能源合作新境界 目前，中東公司在伊拉克、阿聯(lián)酋、阿曼等5個國家運(yùn)營著15個投資項目，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，為我國實現(xiàn)資源進(jìn)口多元化、增強(qiáng)能源供應(yīng)保障能力發(fā)揮了重要作用。 近年來，我國積極參與國際能源治理機(jī)制和政府間能源對話機(jī)制，為中國石油企業(yè)不斷擴(kuò)大油氣合作和貿(mào)易規(guī)模創(chuàng)造了良好環(huán)境。中東公司抓住機(jī)遇不斷擴(kuò)大合作的領(lǐng)域和規(guī)模，著力提高資本配置和運(yùn)行效率，積極穩(wěn)妥推進(jìn)油氣全產(chǎn)業(yè)鏈合資合作；通過合資合作和權(quán)益轉(zhuǎn)讓，優(yōu)化資產(chǎn)組合，控制風(fēng)險，提升價值；通過高層交流溝通，積極爭取有利政策，實現(xiàn)合同優(yōu)化。 在新項目開發(fā)方面，目前阿曼5區(qū)延期協(xié)議與阿曼政府基本達(dá)成一致，有望近期正式簽署；與伊拉克方面密切溝通，中東1號項目取得突破性進(jìn)展；積極跟蹤伊拉克西部勘探及天然氣項目，雙方表達(dá)了良好的合作意愿。 中東公司一方面通過油氣合作參與國際投資、國際油氣勘探開發(fā)，滿足國內(nèi)油氣需求；另一方面堅持共商共建原則，全力提高油氣產(chǎn)量，積極投身中東油氣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從而帶動項目所在國的工業(yè)化和現(xiàn)代化進(jìn)程，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，讓更多百姓分享到石油工業(yè)發(fā)展的成果。 未來，中東公司將在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)健前行，努力構(gòu)建能源合作新格局，不斷完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈，依托大型、超大型油氣田項目開發(fā)建設(shè)及全產(chǎn)業(yè)鏈合作，把中東業(yè)務(wù)建成為海外最能發(fā)揮集團(tuán)公司綜合一體化優(yōu)勢的高端主力合作區(qū)。
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