去年以來，吐哈油田將擴大經(jīng)營自主權(quán)改革作為工作重點。井下公司堅定不移執(zhí)行油田決策部署，以試油二隊等3個隊站為試點，在取得成效后全面鋪開擴大經(jīng)營自主權(quán)改革。
“最明顯的感覺就是施工進度變快了，試油節(jié)奏也上來了。”談到擴大經(jīng)營自主權(quán)改革所帶來的益處，員工們有說不完的感慨。2018年改革以來，試油二隊順應(yīng)改革發(fā)展形勢，結(jié)合隊站實際情況，改變考核機制。在改革前，員工休假實施切塊考核，即干部與干部考核，小班與小班考核；改革之后，干部與小班捆綁考核，每月的考核任務(wù)細化至各班組，月底考核進行排名，貢獻度一目了然。
按照“多干多拿”的原則，試油二隊激發(fā)員工積極性。為完成效益指標(biāo)，試油二隊將主營業(yè)務(wù)向小修業(yè)務(wù)傾斜，同時新增排采業(yè)務(wù)。據(jù)吐哈油田井下公司試油二隊副隊長張發(fā)軍介紹，去年試油二隊完成小修作業(yè)14井次試油8層。在試油工作量壓縮的情況下，效益較上一年同期明顯好轉(zhuǎn)。
為節(jié)約成本，試油二隊不等不靠，自行保養(yǎng)、維修設(shè)備，設(shè)備維修費用減少18萬元，比上一年減少40%。試油二隊今年新引進一部水泥車，這部水泥車是酸化隊停用設(shè)備。試油二隊員工自行維修保養(yǎng)，使停用設(shè)備恢復(fù)正常生產(chǎn)狀態(tài)。如今，這部水泥車成功在哈試2、沙試2等6口井完成施工任務(wù)，施工速度提高4個小時以上。
擴大經(jīng)營自主權(quán)改革，激發(fā)了試油二隊隊員活力。從哈密到三道嶺，從紅臺到吐魯番，試油二隊“南征北戰(zhàn)”，堅持“提時效就是提動力、提時效就是提效益”的原則，在爭取工作量的同時，努力減少無用等停時間。
網(wǎng)站聲明：本網(wǎng)部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負(fù)責(zé)。如有版權(quán)問題，請與我們聯(lián)系，我們將盡快刪除。
