進一步整合凈化水廠與動力廠業(yè)務，成立供排水廠；探索扁平化管理，進一步整合生產調度專業(yè)；新疆寶石花醫(yī)療健康管理公司在烏石化揭牌成立，市政設施移交邁出堅實一步……烏魯木齊石化公司去年通過優(yōu)化精簡組織機構、優(yōu)化精簡低端低效業(yè)務、優(yōu)化精簡兩級機關等措施“瘦身健體”，推動企業(yè)發(fā)展“輕裝上陣”。

根據(jù)市場實際，結合業(yè)務發(fā)展定位，烏石化整合化纖和塑料業(yè)務，設立新的化纖廠；合并動力廠和凈化水廠業(yè)務，成立供排水廠；將西峰集團和新峰公司兩個二級單位合署辦公，管理架構更加清晰。烏石化整合生產廠機電儀業(yè)務，設立檢維修中心，將其18個車間79個班組整合為8個車間44個班組。

2018年6月，烏石化完成“四供一業(yè)”業(yè)務分離移交，各項業(yè)務已步入正常運行軌道，勞務輸出162名員工。與寶石花醫(yī)療集團合作，職工醫(yī)院混合所有制改制重組取得實質進展。目前公司已完成礦區(qū)社會公益、托幼等業(yè)務資產清查工作。推行市場化用工機制，熱電廠輸煤皮帶巡檢工作已經實現(xiàn)業(yè)務外包；檢維修中心員工只減不增，逐步以第三方用工替代或業(yè)務外包；礦區(qū)食堂、環(huán)衛(wèi)綠化等低端業(yè)務均實現(xiàn)第三方用工。已經實現(xiàn)煉油廠總值班室與生產調度處聯(lián)合辦公。目前，正在推進化肥廠、化纖廠的調度室與生產調度處聯(lián)合辦公，并以此模式推進生產技術等其他專業(yè)管理部門整合。

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