2018年初，一場(chǎng)改革在裝備技術(shù)公司拉開大幕。
在此之前，裝備技術(shù)公司有9個(gè)二級(jí)產(chǎn)業(yè)、41個(gè)三級(jí)業(yè)務(wù)，經(jīng)過多年的產(chǎn)業(yè)塑造，已形成EDIS數(shù)字服務(wù)、模塊鉆機(jī)制造、海管檢測(cè)檢驗(yàn)、隔水套管加工等初具能力的子產(chǎn)業(yè)，但散落在公司產(chǎn)業(yè)體系中，協(xié)同效應(yīng)欠佳。“資源優(yōu)化整合、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”成為公司改革的第一步。
首先，整合成立加工制造中心，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)務(wù)的專業(yè)化發(fā)展。其次，成立公司級(jí)模塊鉆機(jī)項(xiàng)目組，令該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更專、更精、更高效。此外，按照同專業(yè)合并的原則對(duì)六家單位進(jìn)行重組和業(yè)務(wù)調(diào)整。經(jīng)過半年的試運(yùn)行，公司形成了“一線貫穿式”全產(chǎn)業(yè)鏈條。各單位協(xié)同意識(shí)增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力明顯提升。
“精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高管理效能”是公司改革的關(guān)鍵一步。經(jīng)過職能優(yōu)化，裝備技術(shù)公司機(jī)關(guān)部門由9個(gè)整合為8個(gè)，各直屬單位機(jī)關(guān)部門由4~7個(gè)整合為2~3個(gè)。公司還對(duì)財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、采辦管理等11個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)過程的25個(gè)子流程審核節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，精簡(jiǎn)制度文件38個(gè)。
通過機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)和流程再造，裝備技術(shù)公司管理效能顯著提高。以模塊鉆機(jī)項(xiàng)目組為例，他們將改革前的兩級(jí)審批轉(zhuǎn)變?yōu)橐患?jí)審批，縮短采辦審批路徑。對(duì)采辦相關(guān)記錄表格認(rèn)真梳理、合并，將原來需要填寫的16個(gè)表格壓減為6個(gè)。據(jù)測(cè)算，改革后的常規(guī)采辦周期較以往平均縮短了10天左右。
改革的目的之一是提升員工的獲得感。2018年，裝備技術(shù)公司圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展重新制訂人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，優(yōu)化管理、技術(shù)、操作三支隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
管理序列在兩級(jí)機(jī)關(guān)定崗定編、全員競(jìng)聘的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍年輕化，崗位晉升與薪酬晉升聯(lián)動(dòng)。技術(shù)序列持續(xù)完善崗位晉升及區(qū)間晉升細(xì)則。技能序列依據(jù)集團(tuán)公司職業(yè)資格等級(jí)考核結(jié)果，開展了各工種的崗位區(qū)間晉升。2018年，該公司實(shí)現(xiàn)員工各類晉升1266人，占總員工數(shù)量的43.9%，三支隊(duì)伍的晉升通道已基本暢通。
此外，裝備技術(shù)公司還在HSE（健康安全環(huán)保）序列與三支隊(duì)伍序列晉升的兼容、部分小工種的技能鑒定考核、高技能人才開發(fā)、兩級(jí)專家聘用及國際化人才培養(yǎng)等方面創(chuàng)新辦法，通過即時(shí)激勵(lì)、專項(xiàng)激勵(lì)、超額貢獻(xiàn)彈性激勵(lì)等機(jī)制激發(fā)員工積極性。
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