廣東石油積極落實(shí)民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益，打造員工合理化建議平臺(tái)，集思廣益，鼓勵(lì)員工主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，員工的主體地位得到進(jìn)一步加強(qiáng)。開展形式多樣、主題豐富的勞動(dòng)競(jìng)賽，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)員工擴(kuò)銷創(chuàng)效，組建“燃油寶百瓶俱樂部”“黑馬會(huì)”等銷售精英團(tuán)隊(duì)，比銷量、比服務(wù)，業(yè)務(wù)骨干在活動(dòng)中脫穎而出，并帶動(dòng)更多的員工當(dāng)標(biāo)桿做貢獻(xiàn)。積極引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，建立了“職工書屋”示范點(diǎn)；舉辦讀書會(huì)、健康素質(zhì)講座；建立5個(gè)勞模工作室、1個(gè)女職工創(chuàng)新工作室、8個(gè)技師工作站，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，引導(dǎo)廣大員工立足崗位、建功立業(yè)。建立多種興趣活動(dòng)小組，保障活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，完善運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，每年組織系列文體比賽，有效搭建了員工文體活動(dòng)載體和平臺(tái)，豐富了員工業(yè)余生活，增強(qiáng)了員工活力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。深化家文化建設(shè)，不斷改善基層生活設(shè)備設(shè)施；逐漸從“硬件建家”過渡到“文化建家”“精神建家”，從“自上而下建家”過渡到“員工自主參與”轉(zhuǎn)變，并將“建設(shè)企業(yè)小家”與“服務(wù)社會(huì)大家”緊密結(jié)合，建立EAP工作室，加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛，做好幫扶救助工作；關(guān)注基層員工職業(yè)安全衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)工作，引導(dǎo)樹立全員安全意識(shí)，增強(qiáng)員工幸福感、安全感、獲得感。
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