5月21日，山西石油召開全省站長（店長）競聘工作啟動視頻會議，開啟打通加油站人才成長通道改革序幕。通過崗位競聘，選賢舉能，優(yōu)化全省加油站站長隊伍結構，提升隊伍整體素質，激發(fā)零售隊伍整體活力，為擴銷增量、提質增效，打贏市場攻堅戰(zhàn)提供堅強的人才保障。       今年以來，山西石油認真貫徹落實總部要求，在借鑒兄弟省市先進經(jīng)驗的基礎上，把深化改革作為企業(yè)扭轉被動局面、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本舉措，著眼于完善體制、優(yōu)化機制、釋放改革紅利、激發(fā)隊伍活力，通過抓好頂層設計，明確目標任務，制定改革方案，劃出路線圖、排出時間表，分步驟積極推進改革進程。他們在整合機構、規(guī)范名稱，基本完成改革框架方案的基礎上，把零售作為改革的突破口和切入點，緊緊圍繞集團公司關于扭虧脫困工作的統(tǒng)一部署，認真落實山西公司關于加強隊伍建設的一系列工作要求，以站長競聘打通零售經(jīng)營管理的大動脈，全力以赴打好市場攻堅戰(zhàn)。

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