為進(jìn)一步提高加油站經(jīng)營(yíng)管理水平和創(chuàng)效能力，廣東石油繼續(xù)推廣加油站委托管理，新增委托管理加油站72座，可實(shí)現(xiàn)年增量2000噸。今年1-6月，廣東石油已實(shí)施委托管理的905座加油站，機(jī)出零售總量同比增量5.98萬(wàn)噸，增幅5.13%，其中汽油同比增量4.61萬(wàn)噸，增幅6.49%；柴油同比增量1.37萬(wàn)噸，增幅3.01%，汽柴油銷量均實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。       統(tǒng)籌謀劃、精心組織。為穩(wěn)妥推進(jìn)加油站委托管理工作，廣東石油以隊(duì)伍平穩(wěn)和網(wǎng)點(diǎn)安全為前提，總結(jié)前兩批委托站的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，分析日常管理共性問(wèn)題，結(jié)合市場(chǎng)變化和營(yíng)銷需求，4月出臺(tái)《廣東石油分公司2017年加油站委托管理方案》，明確管理模式、細(xì)化指標(biāo)測(cè)算原則、嚴(yán)把站點(diǎn)和受托人選擇關(guān)、規(guī)范員工勞動(dòng)關(guān)系等要求，指導(dǎo)市公司規(guī)范有序推廣加油站委托管理工作。       過(guò)程跟蹤、平穩(wěn)過(guò)渡。廣東石油認(rèn)真分析實(shí)施加油站委托經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，周密制定風(fēng)險(xiǎn)防范和維穩(wěn)工作預(yù)案，完善配套管理措施，確保委托站平穩(wěn)過(guò)渡。       現(xiàn)場(chǎng)幫扶，搭建招聘共享平臺(tái)。委托管理初期，該公司派駐優(yōu)秀管理人員到委托站現(xiàn)場(chǎng)幫扶，手把手傳授經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，傾聽員工意見，有效調(diào)解受托方與員工間矛盾，同時(shí)建立人員交流機(jī)制，搭建招聘共享平臺(tái)，對(duì)委托站的新員工納入自管站的新員工培訓(xùn)體系，對(duì)其管理人員及站長(zhǎng)納入后備站長(zhǎng)及站長(zhǎng)培訓(xùn)體系，不斷提高人員素質(zhì)。  

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