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金陵石化“八大金剛”扛起“工人先鋒號(hào)”

   2017-06-06 中國(guó)石化新聞網(wǎng)竇豆

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核心提示:6月5日8:00,金陵石化煉油一部制氫裝置,工藝五班剛剛交完班,運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)趕來,將該班組剛榮獲的南京市工人
    6月5日8:00,金陵石化煉油一部制氫裝置,工藝五班剛剛交完班,運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)趕來,將該班組剛榮獲的“南京市工人先鋒號(hào)”獎(jiǎng)牌,頒發(fā)給班長(zhǎng)王志兵,班組職工紛紛傳看著獎(jiǎng)牌,頓時(shí)洋溢著喜悅地氣氛。該班組8位職工,被人們譽(yù)為“八大金剛”,正是他們頂起了生產(chǎn)重任,鑄造了石化工人的豐碑。       隨時(shí)聽令調(diào)整生產(chǎn),精心保障煉油供氫       制氫的主要產(chǎn)品是高濃度的氫氣,由于氫氣管網(wǎng)壓力波動(dòng)等因素的影響,制氫裝置需要根據(jù)金陵石化公司對(duì)氫氣的需要,進(jìn)行處理量的實(shí)時(shí)調(diào)整,而處理量的調(diào)整,又帶來一系列操作指標(biāo)的調(diào)整。有時(shí)一天就要調(diào)整3、4次處理量,讓這8個(gè)人忙得不可開交。       制氫裝置是開工31年的老裝置,設(shè)備老化,雖然有DCS操作系統(tǒng),但有些操作調(diào)整還是要到現(xiàn)場(chǎng)去開關(guān)閥門進(jìn)行調(diào)節(jié)。每次調(diào)整處理量,為了獲得合格的產(chǎn)品指標(biāo),尤其是要控制氫氣中的甲烷含量,需要去現(xiàn)場(chǎng)觀察加熱爐火嘴的燃燒情況,并進(jìn)行適當(dāng)?shù)幕鹱煺{(diào)節(jié)。制氫裝置一個(gè)加熱爐就有208個(gè)火嘴,每一個(gè)都要認(rèn)真查看,工作量很大。尤其是夏天,待在加熱爐旁邊進(jìn)行作業(yè),每個(gè)人的工作服都汗?jié)裢噶耍袷菑乃飺瞥鰜淼囊粯印?      他們邊干活還邊思考,想著怎樣才能優(yōu)化操作流程,保證平穩(wěn)操作。針對(duì)裝置老化,開停工頻繁,他們先后提出二十多條合理化建議。其中在天然氣分別進(jìn)入東西套制氫的管線上加裝流控閥的建議,增加了裝置實(shí)際操作中的穩(wěn)定性,減少了生產(chǎn)波動(dòng),得到了公司的采納和落實(shí)。他們?cè)诓僮髦袊?yán)格控制工藝指標(biāo),產(chǎn)品合格率達(dá)到100%,連續(xù)數(shù)年無事故、無違章。       兵頭將尾帶隊(duì)伍,技能提升穩(wěn)生產(chǎn)       “班組的凝聚力來自于大家工作時(shí)的安全感。” 王志兵說。這位51歲的老班長(zhǎng)是制氫裝置的元老,從裝置開工至今已經(jīng)干了31年了。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)操作過程中,他積累了大量地實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。但他從來不自滿,仍然不斷地學(xué)習(xí)操作技能。對(duì)別的班組處理的生產(chǎn)波動(dòng)方面的事情,他會(huì)詳細(xì)了解事情的原因、處理方法,然后將自己代入這些事件,不斷地進(jìn)行情景再現(xiàn),推敲出自己認(rèn)為的最完善的處置方法。       在工作的空閑時(shí)間,他總是拿出一塊白板,將自己的想法、經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給班組員工。對(duì)自己班組處理過的操作難題,他也要拿出來和大家一起討論,找到處置方法的優(yōu)缺點(diǎn),總結(jié)出更好的辦法。在這樣濃厚地學(xué)習(xí)氣氛下,班組成員的技術(shù)水平不斷提高,遇到裝置停電等異常情況也能游刃有余地處理好,讓大家對(duì)自己的水平更加自信,當(dāng)班時(shí)也是滿滿地安全感。       員工互助成合力,班組團(tuán)隊(duì)當(dāng)“標(biāo)桿”       制氫裝置定員11人,實(shí)際只有8人,其中有4人是化工一廠轉(zhuǎn)崗職工。這4名轉(zhuǎn)崗人員年紀(jì)大,又從來沒有在煉油裝置干過,剛來到裝置時(shí)很不適應(yīng)。       王志兵和原來的3名老員工,不僅在生活上關(guān)心他們,還一對(duì)一結(jié)成對(duì)子,積極開展“傳、幫、帶”。有的轉(zhuǎn)崗人員學(xué)習(xí)結(jié)果不理想,就有點(diǎn)鬧情緒,不想學(xué)了。這時(shí)他的師傅一邊要耐心地給他解答疑問,一邊還要客串心理咨詢師輕言細(xì)語地開解他。不到一年,這些轉(zhuǎn)崗人員就掌握了基本的操作技能,達(dá)到了上崗條件,緩解了制氫人員緊張的難題。其中轉(zhuǎn)崗人員方鋼由于之前曾當(dāng)過班長(zhǎng),有班組管理的經(jīng)驗(yàn)并且干活認(rèn)真,16年他當(dāng)上了副班長(zhǎng),成了王志兵的好助手。從轉(zhuǎn)崗人員到副班長(zhǎng),他只用了3年時(shí)間。16年,在運(yùn)行部舉行的技能競(jìng)賽中,王志兵獲得個(gè)人第一,他所在的班組也獲得了班組第一的好成績(jī)。       王志兵雖然是裝置的老員工,但在班組里,他對(duì)老員工和轉(zhuǎn)崗職工始終一視同仁。在班組每月的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中,他嚴(yán)格按照考核條例進(jìn)行考核,獎(jiǎng)勤罰懶,對(duì)干活認(rèn)真、操作成績(jī)優(yōu)異的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),提高了班組員工的積極性。       在大家同心協(xié)力的努力下,他們8個(gè)人中有4人成了技師,3人成了黨員。2013年至2015年,五班連續(xù)三年獲得“運(yùn)行部先進(jìn)班組”,2016年獲得“金陵石化標(biāo)桿班組”,今年被評(píng)為“南京市工人先鋒號(hào)”。  

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