6月5日8:00，金陵石化煉油一部制氫裝置，工藝五班剛剛交完班，運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)趕來，將該班組剛榮獲的“南京市工人先鋒號(hào)”獎(jiǎng)牌，頒發(fā)給班長(zhǎng)王志兵，班組職工紛紛傳看著獎(jiǎng)牌，頓時(shí)洋溢著喜悅地氣氛。該班組8位職工，被人們譽(yù)為“八大金剛”，正是他們頂起了生產(chǎn)重任，鑄造了石化工人的豐碑。       隨時(shí)聽令調(diào)整生產(chǎn)，精心保障煉油供氫       制氫的主要產(chǎn)品是高濃度的氫氣，由于氫氣管網(wǎng)壓力波動(dòng)等因素的影響，制氫裝置需要根據(jù)金陵石化公司對(duì)氫氣的需要，進(jìn)行處理量的實(shí)時(shí)調(diào)整，而處理量的調(diào)整，又帶來一系列操作指標(biāo)的調(diào)整。有時(shí)一天就要調(diào)整3、4次處理量，讓這8個(gè)人忙得不可開交。       制氫裝置是開工31年的老裝置，設(shè)備老化，雖然有DCS操作系統(tǒng)，但有些操作調(diào)整還是要到現(xiàn)場(chǎng)去開關(guān)閥門進(jìn)行調(diào)節(jié)。每次調(diào)整處理量，為了獲得合格的產(chǎn)品指標(biāo)，尤其是要控制氫氣中的甲烷含量，需要去現(xiàn)場(chǎng)觀察加熱爐火嘴的燃燒情況，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)幕鹱煺{(diào)節(jié)。制氫裝置一個(gè)加熱爐就有208個(gè)火嘴，每一個(gè)都要認(rèn)真查看，工作量很大。尤其是夏天，待在加熱爐旁邊進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)人的工作服都汗?jié)裢噶耍袷菑乃飺瞥鰜淼囊粯印?      他們邊干活還邊思考，想著怎樣才能優(yōu)化操作流程，保證平穩(wěn)操作。針對(duì)裝置老化，開停工頻繁,他們先后提出二十多條合理化建議。其中在天然氣分別進(jìn)入東西套制氫的管線上加裝流控閥的建議，增加了裝置實(shí)際操作中的穩(wěn)定性，減少了生產(chǎn)波動(dòng)，得到了公司的采納和落實(shí)。他們?cè)诓僮髦袊?yán)格控制工藝指標(biāo)，產(chǎn)品合格率達(dá)到100%，連續(xù)數(shù)年無事故、無違章。       兵頭將尾帶隊(duì)伍，技能提升穩(wěn)生產(chǎn)       “班組的凝聚力來自于大家工作時(shí)的安全感。” 王志兵說。這位51歲的老班長(zhǎng)是制氫裝置的元老，從裝置開工至今已經(jīng)干了31年了。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)操作過程中，他積累了大量地實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。但他從來不自滿，仍然不斷地學(xué)習(xí)操作技能。對(duì)別的班組處理的生產(chǎn)波動(dòng)方面的事情，他會(huì)詳細(xì)了解事情的原因、處理方法，然后將自己代入這些事件，不斷地進(jìn)行情景再現(xiàn)，推敲出自己認(rèn)為的最完善的處置方法。       在工作的空閑時(shí)間，他總是拿出一塊白板，將自己的想法、經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給班組員工。對(duì)自己班組處理過的操作難題，他也要拿出來和大家一起討論，找到處置方法的優(yōu)缺點(diǎn)，總結(jié)出更好的辦法。在這樣濃厚地學(xué)習(xí)氣氛下，班組成員的技術(shù)水平不斷提高，遇到裝置停電等異常情況也能游刃有余地處理好，讓大家對(duì)自己的水平更加自信，當(dāng)班時(shí)也是滿滿地安全感。       員工互助成合力，班組團(tuán)隊(duì)當(dāng)“標(biāo)桿”       制氫裝置定員11人，實(shí)際只有8人，其中有4人是化工一廠轉(zhuǎn)崗職工。這4名轉(zhuǎn)崗人員年紀(jì)大，又從來沒有在煉油裝置干過，剛來到裝置時(shí)很不適應(yīng)。       王志兵和原來的3名老員工，不僅在生活上關(guān)心他們，還一對(duì)一結(jié)成對(duì)子，積極開展“傳、幫、帶”。有的轉(zhuǎn)崗人員學(xué)習(xí)結(jié)果不理想，就有點(diǎn)鬧情緒，不想學(xué)了。這時(shí)他的師傅一邊要耐心地給他解答疑問，一邊還要客串心理咨詢師輕言細(xì)語地開解他。不到一年，這些轉(zhuǎn)崗人員就掌握了基本的操作技能，達(dá)到了上崗條件，緩解了制氫人員緊張的難題。其中轉(zhuǎn)崗人員方鋼由于之前曾當(dāng)過班長(zhǎng)，有班組管理的經(jīng)驗(yàn)并且干活認(rèn)真，16年他當(dāng)上了副班長(zhǎng)，成了王志兵的好助手。從轉(zhuǎn)崗人員到副班長(zhǎng)，他只用了3年時(shí)間。16年，在運(yùn)行部舉行的技能競(jìng)賽中，王志兵獲得個(gè)人第一，他所在的班組也獲得了班組第一的好成績(jī)。       王志兵雖然是裝置的老員工，但在班組里，他對(duì)老員工和轉(zhuǎn)崗職工始終一視同仁。在班組每月的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中，他嚴(yán)格按照考核條例進(jìn)行考核，獎(jiǎng)勤罰懶，對(duì)干活認(rèn)真、操作成績(jī)優(yōu)異的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高了班組員工的積極性。       在大家同心協(xié)力的努力下，他們8個(gè)人中有4人成了技師，3人成了黨員。2013年至2015年，五班連續(xù)三年獲得“運(yùn)行部先進(jìn)班組”，2016年獲得“金陵石化標(biāo)桿班組”，今年被評(píng)為“南京市工人先鋒號(hào)”。  

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