如今，在勝利油田，勝利油田分公司與勝利石油工程公司有關(guān)部門(mén)時(shí)不時(shí)地就會(huì)坐在一起召開(kāi)聯(lián)席會(huì)，就深化長(zhǎng)停井合作項(xiàng)目進(jìn)行交流。       因技術(shù)、工程、效益等錯(cuò)綜復(fù)雜的因素，許多長(zhǎng)停井曾一度被某些因素扼住命門(mén)，無(wú)法解放其生產(chǎn)能力。       2016年7月20日，中國(guó)石化集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)王玉普在勝利油田調(diào)研時(shí)指出，勝利油田分公司和勝利石油工程公司要堅(jiān)持“一家人、一條心、一塊干”，抱團(tuán)取暖。       有力政策背書(shū)，拿什么拯救長(zhǎng)停井就有了答案。同年9月份，雙方堅(jiān)持合作共贏的原則，喜結(jié)連理，出臺(tái)了《合作恢復(fù)停產(chǎn)井指導(dǎo)意見(jiàn)》和《合作恢復(fù)停產(chǎn)井項(xiàng)目管理辦法》，明確責(zé)權(quán)利，由雙方共攤成本，油井恢復(fù)產(chǎn)油后，按照當(dāng)期國(guó)際油價(jià)，雙方共享效益。       為了建立長(zhǎng)效化的運(yùn)行機(jī)制，勝利油田分公司工程技術(shù)管理中心搭建了合作恢復(fù)停產(chǎn)井?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)和項(xiàng)目組運(yùn)行平臺(tái)，建立重大設(shè)計(jì)論證會(huì)、項(xiàng)目組例會(huì)、與工程公司聯(lián)席會(huì)、合作扶停運(yùn)行周報(bào)“三會(huì)一報(bào)”制度，由井下作業(yè)管理科負(fù)責(zé)日常運(yùn)行，按照“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型，實(shí)時(shí)對(duì)長(zhǎng)停井進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)。勝利石油工程公司集結(jié)了地質(zhì)、工藝、工程專家，成立了恢復(fù)長(zhǎng)停井項(xiàng)目組，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行全方位論證。       本著“效益化、一體化、市場(chǎng)化”原則，應(yīng)用“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型，雙方對(duì)停產(chǎn)井進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，篩選增量效益大于零的停產(chǎn)井進(jìn)行恢復(fù)，共同挖掘增效潛力，推進(jìn)無(wú)效變有效、有效變高效。       按照“油藏有潛力、井網(wǎng)更完善、工藝可實(shí)施、地面有保障、投入有效益”的原則，勝利油田分公司初步選取98口合作扶停井，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證優(yōu)化，篩選出潛力大、投入少、見(jiàn)效快的15口大修井。目前，已完工3口，正施工1口、正搬遷1口，其中，投產(chǎn)的辛53-斜28井日產(chǎn)油2.2噸，已累計(jì)產(chǎn)油110噸。       你有技術(shù)，我有資源，新的合作模式實(shí)現(xiàn)了雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在勝利油田首席高級(jí)專家王增林看來(lái)，長(zhǎng)停井合作項(xiàng)目是低油價(jià)下勝利油田實(shí)施價(jià)值引領(lǐng)、盤(pán)活存量資源的一個(gè)示范性工程，也是一個(gè)雙贏工程。

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