說到鉆井施工的“生命線”——必然是“施工質(zhì)量”；而要論其市場的“敲門磚”——“優(yōu)質(zhì)工程”首當(dāng)其沖。       2012年至2016年間，西南工程重慶鉆井分公司在西北市場始終以科技為先導(dǎo)、以管理固安全、以質(zhì)量求生存、以人才謀發(fā)展。實(shí)現(xiàn)了鉆井施工“優(yōu)良率”100%的創(chuàng)舉，同時(shí)成為西北市場唯一一家取得如此質(zhì)量業(yè)績的鉆井施工單位，鍛造了鐵軍隊(duì)伍，夯實(shí)了鐵軍品牌。       業(yè)績?nèi)绱?ldquo;喜”，他們有“秘笈”！       “科技創(chuàng)新”為先導(dǎo)       “科技”是工程創(chuàng)優(yōu)的指路“燈塔”。多年來，重慶鉆井分公司始終將科技創(chuàng)新作為創(chuàng)優(yōu)提效的動(dòng)力，多次組織技術(shù)骨干成立技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)破解提質(zhì)提速難題，“塔河主體區(qū)塊優(yōu)快鉆井”、“塔河及外圍區(qū)塊復(fù)雜地層江鉆新型鉆頭及螺桿推廣應(yīng)用”等團(tuán)隊(duì)相繼成立，分析鉆頭選型、優(yōu)化施工參數(shù)、調(diào)研優(yōu)選取芯工具……從鉆頭、鉆具、參數(shù)、工具、鉆井液性能等鉆井相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)對(duì)比分析，形成了一套適合西北地區(qū)的鉆井配套提質(zhì)提速技術(shù)。       針對(duì)塔河油田3000米以上地層易斜的難題，技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新采用“PDC+中空螺桿+轉(zhuǎn)盤”的快打防斜工藝，在TH6103X、TS3-2、TH12239、TH12395、TH102108、TP121XCH等均實(shí)現(xiàn)了優(yōu)快鉆井。“PDC鉆頭+螺桿”復(fù)合鉆井工藝、油基鉆井液體系等在施工中大放異彩，同時(shí)，技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)?wèi){借《塔河油田超深井綜合配套鉆井技術(shù)推廣應(yīng)用》項(xiàng)目榮獲中石化西南石油工程公司技術(shù)推廣獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。       “創(chuàng)新”乃工程創(chuàng)優(yōu)的奠基石。在玉北13井施工中，工區(qū)井隊(duì)大膽嘗試扭力沖擊器配合阿特拉PDC鉆頭、低自由水鉆井液體系，一趟鉆穿沙井子組，解決了古近系膏鹽層段地層蠕變速度快和開派茲雷克、庫普庫茲滿組掉塊多容易卡鉆等難題，為創(chuàng)優(yōu)提效奠定了基礎(chǔ)。在玉北新區(qū)施工的三口井全部實(shí)現(xiàn)“雙優(yōu)”目標(biāo)，打破玉北區(qū)塊事故魔咒。       “現(xiàn)場管理”固基礎(chǔ)       “實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，最終要依靠現(xiàn)場的管理”。西南工程技術(shù)專家、工區(qū)指揮所主任劉祚才提出明確理念。       精細(xì)化管理是核心。“鉆井生產(chǎn)程序化，操作工序標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序組織管理精細(xì)化、生產(chǎn)組織，管理和技術(shù)措施的落實(shí)全員化”構(gòu)成了精細(xì)化管理的四字訣。       對(duì)標(biāo)追標(biāo)是關(guān)鍵。工區(qū)嚴(yán)格按照《鉆井工程設(shè)計(jì)》、安全生產(chǎn)和井控管理要求，緊盯工區(qū)先進(jìn)指標(biāo)，積極尋找安全提質(zhì)提效突破點(diǎn)，為打造優(yōu)質(zhì)工程提供了重要保障，并解決了各種井別、井型創(chuàng)優(yōu)難題。玉北7、玉北8、玉北13、昆侖101等一批外圍井重點(diǎn)井成為“試金石”并全部獲評(píng)“優(yōu)秀”。       技術(shù)管理是良方。經(jīng)過探索總結(jié)，新疆工區(qū)以規(guī)范技術(shù)行為，堵塞技術(shù)漏洞，創(chuàng)新提出“四個(gè)一策”：每天一策、每段一策、每序一策、每井一策，攻破質(zhì)量難題；“六抓一杜絕”：抓鄰井資料分析、抓技術(shù)交底落實(shí)、抓鉆頭工藝優(yōu)選、抓鉆井參數(shù)優(yōu)化、抓鉆井液性能強(qiáng)化、抓重點(diǎn)關(guān)鍵工序帶班指導(dǎo)、杜絕質(zhì)量事故，成為施工質(zhì)量的“保護(hù)神”，夯實(shí)了優(yōu)質(zhì)工程根基。       “穩(wěn)、緊、攻、守”是抓手。“井下求穩(wěn)、井上抓緊、難點(diǎn)強(qiáng)攻、重點(diǎn)死守”的高難度、復(fù)雜井四字訣在重慶鉆井創(chuàng)優(yōu)工作中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。穩(wěn)——狠抓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制度的落實(shí)及隱患排查，杜絕違規(guī)違章?lián)屗偬嵝В痪o——在生產(chǎn)組織上超前考慮、提前介入，為鉆井施工提供信息支持和后勤保障，成為減輔提效的關(guān)鍵；攻——面對(duì)質(zhì)量控制難點(diǎn)，對(duì)各井段進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，“集‘小優(yōu)’筑‘大優(yōu)’”；守——“指揮所+班組+大班+員工”的四級(jí)管理監(jiān)控是優(yōu)質(zhì)管理的基礎(chǔ)，每崗位按職責(zé)落實(shí)到到人頭，關(guān)鍵作業(yè)指揮所、井隊(duì)長、技術(shù)員24小時(shí)輪流帶班、值班。       “四化”管控強(qiáng)保障       安全是創(chuàng)優(yōu)保障，沒有安全作前提，工程創(chuàng)優(yōu)根本無法實(shí)現(xiàn)。       安全管理模塊化。即根據(jù)QHSE體系要求，統(tǒng)一制定細(xì)化安全管理模塊，將安全管理工作分為25大類100項(xiàng)，通過模塊化管理，最大限度減少安全管理的“死角”。       安全“診斷”全員化。“安全工作必須人人參與，任何人都不能當(dāng)旁觀者、當(dāng)過客”。工區(qū)推行全員安全分析（JSA），明確每項(xiàng)作業(yè)的危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，精確評(píng)估，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，遏制事故的發(fā)生。       安全監(jiān)督常態(tài)化。異體監(jiān)督、井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、HES監(jiān)督、班組人員不定期進(jìn)行HSE檢查，按照“識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、杜絕大事故”方針踐行檢查、落實(shí)、整改、反饋、教育、回頭看的閉環(huán)管理模式，堵塞安全漏洞，杜絕“低老壞”。       屬地管理精細(xì)化。按照區(qū)域管理模式，堅(jiān)持“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在崗位、要害在執(zhí)行，井控事故可以杜絕”的管理理念，持續(xù)提升井控安全管理水平和井控技術(shù)能力，“包產(chǎn)到戶”對(duì)不同工作區(qū)域指定檢查人員、明確檢查項(xiàng)目、強(qiáng)調(diào)檢查重點(diǎn)、落實(shí)檢查職責(zé)；將甲方《鉆完井井控考核細(xì)則》190條、《井控現(xiàn)場檢查細(xì)則》275小項(xiàng)細(xì)化落實(shí)到具體人頭，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，形成永久追溯的獎(jiǎng)懲辦法。       人才培養(yǎng)穩(wěn)根基       打造“優(yōu)質(zhì)井”，“人才培養(yǎng)”是必然的有效途徑。        “健身操”強(qiáng)肌體。工區(qū)抓細(xì)抓實(shí)“人才培養(yǎng)”，結(jié)合實(shí)際，制定多項(xiàng)方案措施：定制“安全套餐”，以規(guī)范執(zhí)行、安全診斷、標(biāo)準(zhǔn)貫徹強(qiáng)化職工素質(zhì)，提高安全創(chuàng)優(yōu)能力；秘制“小炒加餐”，利用生產(chǎn)間隙、停待時(shí)間做針對(duì)職工需求和弱項(xiàng)，針對(duì)性開小灶配“精致餐”強(qiáng)健肌體。       “微課堂”解難題。開設(shè)“每日一題”、“每周一訓(xùn)”、班前5分鐘、班后10分鐘等五個(gè)“微課堂”，解決生產(chǎn)過程中的疑難問題，提高基層員工的技能水平和理論知識(shí)。       “幫扶網(wǎng)”強(qiáng)“功夫”。堅(jiān)持“培訓(xùn)不離崗，講解在現(xiàn)場；崗位為學(xué)校，標(biāo)準(zhǔn)為教材”的基線，形成以“管理崗—技術(shù)崗—操作崗”為主線的幫扶培訓(xùn)模式。“黨員一帶三”、“一師多徒一徒多師”、“點(diǎn)菜式”、“一改三送”等幫扶培訓(xùn)等多種方式應(yīng)運(yùn)而生，效果良好。       在2016年西北油田分公司第五屆鉆井井控比武中，70589井隊(duì)代表重慶鉆井參賽獲得亞軍。據(jù)悉，在西北油田五屆鉆井井控比武中，重慶鉆井代表隊(duì)共獲得兩次冠軍、兩次亞軍、和一次季軍的好成績。70852井隊(duì)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量“十連優(yōu)”、70820井隊(duì)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量“六連優(yōu)”、70589井隊(duì)工程質(zhì)量“四連優(yōu)”。       五年間，重慶鉆井分公司在西北市場施工外圍探井、高難度井、水平井等共84口，連續(xù)五年優(yōu)良率100%，打贏了一場場攻堅(jiān)戰(zhàn)，獲得上級(jí)單位高度肯定，鍛造了一支砥礪奮進(jìn)、永爭一流的“破冰”先鋒軍，用激情、智慧和汗水書寫了一部創(chuàng)優(yōu)“秘笈”。

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