3月25日，集團(tuán)公司工程建設(shè)承包商管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議在京召開。會(huì)議聽取了2015年承包商管理工作及“三違”檢查情況總結(jié)，安排部署下一步工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)承包商管理的重要意義，做好承包商管理各項(xiàng)工作，推動(dòng)集團(tuán)公司工程建設(shè)承包商管理工作再上新臺(tái)階。

經(jīng)過4年努力，集團(tuán)公司承包商管理工作取得了良好成效：形成工程建設(shè)承包商統(tǒng)一管理體系;建成工程建設(shè)及檢維修承包商資源庫;搭建工程建設(shè)承包商管理平臺(tái);形成工程建設(shè)及檢維修承包商管理常態(tài)工作機(jī)制。

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理汪世宏主持會(huì)議并做總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)承包商管理工作的重要性和必要性，加強(qiáng)承包商管理，依法合規(guī)優(yōu)選承包商，遏制違法違規(guī)行為;建設(shè)方要充分發(fā)揮作用，按照“誰使用，誰管理”的原則，切實(shí)負(fù)起承包商管理責(zé)任，重視對(duì)承包商的考核評(píng)價(jià);要上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管，抓好承包商管理。

對(duì)做好下一步重點(diǎn)工作，汪世宏要求：一要繼續(xù)夯實(shí)承包商管理基礎(chǔ)。加強(qiáng)制度建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際修訂完善承包商管理辦法;加強(qiáng)承包商管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和政策水平;指導(dǎo)地區(qū)公司建立完善三類及檢維修承包商管理制度和程序。二要嚴(yán)把承包商準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)關(guān)口。認(rèn)真做好2015年度承包商評(píng)價(jià)工作，有序組織開展2016年承包商準(zhǔn)入工作。三要繼續(xù)組織開展對(duì)在用承包商的質(zhì)量、HSE體系審核，對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、在用的重要承包商做到全覆蓋。四要加強(qiáng)監(jiān)督，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。加大宣傳培訓(xùn)力度，讓更多承包商做到知法、懂法、守法;將“三違”檢查工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。五要不斷優(yōu)化承包商管理系統(tǒng)，為實(shí)施承包商管理提供良好的工作平臺(tái)。

集團(tuán)公司承包商管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，總部機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。