如期上交4000萬噸穩產12年的答卷后，2015年，大慶油田仍然重任在肩，老矛盾疊加，新困難又至。新時期，如何突破發展困局？

穩中求進，進中取勢。大慶油田在關注下保持定力，在逆境中奮起，穩增長、保效益、促發展，勘探開發勢頭向好，整體優勢充分顯現，各項業務穩健發展，科技作用進一步發揮，管理水平持續提升，優良傳統繼續弘揚，隊伍作風不斷加強，員工對幸福的感受更加多元。

“持續有效發展，創建百年油田”，大慶油田正為“可持續”的愿景行遠自邇，積蓄勢能。

思遠行遠，以層層推進促久久為功

大慶油田已經開發50多年。內部資源上，剩余資源低品位、開發剛性成本攀升，技術瓶頸亟須突破；外部環境上，國際油價震蕩下行，利潤空間不斷“被擠壓”，市場的“寒冬”考驗要應對。

發展的首要問題是戰略定向。大慶明確“持續有效發展、創建百年油田”的戰略目標，堅持“高舉大慶紅旗、弘揚大慶精神”的工作主線，以頂層設計推動可持續發展，2014年成為大慶油田探索機制體制創新力度最大的一年，使戰略在戰術上推進，立體、鮮明。

大慶油田為科技研發構建長效機制，《關于加強科技創新工作的指導意見》《勘探開發重大科技攻關項目課題制管理辦法》陸續出臺，基層科技工作者直言：“為科技輪子的轉動去掉了機制上的障礙”；外部市場上，《關于推進市場開發工作的指導意見》明確如何“走出去”拓空間；管理提升上，《關于新時期加強崗位責任制、推進“兩冊”建設的安排意見》促進了優良傳統與現代管理的深度融合；反腐倡廉上，“兩個責任”制度體系基本建成，為健康肌體營造風清氣正的發展環境。

2014年，大慶油田總經理辦公會就召開了33次，會議主題不同，但流程一樣：以問題為切入點，揪住問題不放，在解決問題中推進工作。一個問題，一次解決不了，就兩次、三次，直至解決為止。領導干部、機關人員下基層更多了，就開發、科技、管理等難點問題加強調研，以“釘釘子”的作風，推進、落實、解決。

勘探開發進入攻堅期，長垣外圍及海塔是今后大慶油田上產的主戰場。2014年8月，大慶油田召開研討會，邀請中國石油勘探與生產分公司、中國石油勘探開發研究院的專家，就外圍儲量經濟有效動用和海塔規模開發，集眾智、撥迷霧，聯手“問診”，布局上產，為大慶油田可持續發展積蓄力量。

有遠見的企業，往往思進、思危、思變。

著眼于未來可持續，2014年，經過系統調研和集思廣益，大慶油田制定了“十三五”及可持續發展規劃。這是指導大慶油田未來一個時期可持續發展的綱領性文件——對未來原油產量做出適時調整，提出“到2020年油氣當量繼續保持4000萬噸以上”。

尊重規律方可持續，實事求是才能順勢而成。在集團公司的總體部署下，大慶油田的“十三五”及可持續發展規劃，致力于產量結構更優、質量效益更好、發展后勁更足，是對企業經濟發展規律和油田開發規律的尊重。

資源開發，以當下之“穩”謀未來之長

2014年，大慶油田再次刷新自己創下的開發紀錄，繼5000萬噸高產穩產27年之后，實現原油4000萬噸以上持續穩產12年。

對于大慶穩產，外界看到的大多是“數”，關注的是產量和年限。而大慶石油人更留心的是“質”，關注的是新的突破和關鍵指標。

一些關鍵開發指標如同人的體檢報告一樣，反映地下開發的“健康水平”和發展勢頭。2014年，大慶長垣水驅開發創近年來超產幅度最大新紀錄，三次采油創連續13年產量1000萬噸以上新紀錄，外圍油田首次實現產量大幅增長，在減少產能的情況下比前一年多產油33萬多噸。海塔盆地攀上130萬噸高峰，創年產油量新紀錄。大慶長垣水驅自然遞減率、綜合遞減率創近年來最好水平，年均含水上升值連續5年控制在0.3個百分點以內，噸液能耗實現9連降，地層壓力比上年回升，聚驅效果進一步改善。

開發形勢好轉，資源的后勁和底氣也在積蓄。2014年，大慶油田中淺層致密油提產增儲成果顯著，深層天然氣勘探取得新類型和新區帶的雙重突破，塔東古城地區整體展現規模含氣場面，海拉爾盆地勘探獲新進展，各級儲量均超額完成全年計劃。

通過科技創新，增儲拿油的手段更多更強。勘探上，以五個攻關隊為龍頭，跨專業、跨單位聯合攻關順利，物探技術、鉆井技術、測錄井評價技術、試油(氣)增產改造技術均有新進展。開發上，水驅精細挖潛、聚驅優化調整技術進一步完善配套，三元復合驅技術創新發展，水平井大規模壓裂、直井縫網壓裂以及二氧化碳驅油技術日趨成熟，深層氣開發技術取得突破。

穩產之重，重在產，更重在穩。求穩的關鍵就是效益的落實。大慶穩產實踐的每一個環節，效益都是第一考量。從油到氣，從老區到外圍，生產、管理、科技各路人員齊動手，抓大不放小，千方百計降本增效，大賬小賬一起算，近賬遠賬反復算，實現了儲量增、產量穩、含金量增。

立足現狀，謀求長遠，大慶油田的科學穩產觀，瞄準可持續。新的穩產觀越來越深入人心：大慶石油人所追求的穩產，不僅是一個數的概念、量的概念，也不僅僅是為了穩產而穩產，而是一個依托穩產、做強內功、提升能力、持續發展的過程。

增質求強，以管理提升促內生活力

有效益才能可持續，止住效益流失的“出血點”，賬要算到什么程度？

2014年，大慶油田實行設備潤滑專業化管理，與昆侖潤滑油公司進行專業化合作，在大慶采油四廠，每天換油井數增加了，單井換油成本由以往的每口井600元降低到550元，每噸油還節省870元的包裝桶費用。

幾百元，看似“小賬”，但把“小賬”放置在大慶油田26.5萬臺(套)各類設備這個規模上，“小賬”就變成了“大賬”。這是大慶油田一年多來推進專業化、標準化、信息化的“三化”管理的鏡頭之一。

做厚效益“餡餅”，管理提升是突破口。大慶油田以開放的視野對標國際先進的管理模式和經營策略，圍繞效率和效益提升，優化運營整個價值鏈條，堅持過緊日子，以“三化”管理推進低成本發展。

專業化管理，針對的是“管理層級多，后線冗員多，結構不合理，運行效率低”等問題，解決辦法就是合并同類項，共享“公因子”，提速增效。標準化管理，針對的是“工藝技術產品名目多、種類雜、生命周期短、維護成本高”等問題，解決辦法就是制定統一標準，管理規范化。信息化管理，針對的是管理效率低等問題，解決辦法就是加強各類平臺建設，打破信息“孤島”，資源高度共享。

大慶油田生產規模大、業務種類多，落實控降措施有難度，然而難度就是潛力和空間。

從基層的“自選動作”到油田的“全盤布局”，圍繞效率、效益的管理提升，無論是在精細挖潛上發力，還是在優化投資結構上用功，大慶油田致力于低成本發展，“止住出血點，抓住關鍵點，培植創效點”。

控投降本增效意識更加強烈，變化、效果多元呈現：

大慶油田致密油開發采取工廠化施工等措施，組織運行銜接緊密，系統效率顯著提升，水平井單井投資控制由4000萬元控制在3000萬元以內。大慶采油九廠通過“兩冊”升級崗位責任制管理，整合精減各類報表、記錄、臺賬等資料50%以上，基層隊員工工作負擔減輕30%，臨時性工作安排減少70%以上。大慶水務公司探索“扁平化管理、專業化剝離、規模化整合、職能化提升”的管控模式，壓縮管理層級，實行專業公司與基層單元兩級管理，管理崗職數壓縮21.9%，用工總量壓縮13.1%，年可節約管理費用1300多萬元……

這些變化還在繼續，自下而上、上下結合、逐步深化。2015年，大慶油田要進一步擴大管理提升試點單位的覆蓋面，讓量增、效增、成本降，從“點上出彩”到“面上開花”。

凝心聚力，以高昂士氣贏更大作為

銘記、珍惜、弘揚、傳承，這是大慶石油人對大慶精神的感知和實踐。大慶油田始終用大慶精神鐵人精神的核心價值觀引領著企業前進的方向。大慶油田黨委準確把握大慶特色，抓住傳統這個法寶，用精神凝魂提氣。2014年，一場持續開展的“再學大慶精神，繼承弘揚會戰優良傳統”活動，把大慶紅旗更深地扎根在了人們心里。

可持續發展最終要解決“為了誰”的問題。多年來，大慶油田持續推進重點民生工程建設。2014年重點開展了小區專項治理、道路改造和綠化、水質提升、醫療提升、物業服務升級等民生工程，員工群眾的生活環境進一步改善。群眾性文體活動高潮迭起，豐富著員工群眾的精神空間。

2014年開展的管理提升工程中，大慶油田將“提升員工工作時的幸福感”作為重點考慮的關鍵要素納入到總體設計當中，“必須以維護和保障員工根本利益為前提”，更是作為改革創新的一條“鐵原則”被牢牢堅守。

在這樣的理念指導下，基層員工的工作狀況發生了改變。井場配備自動化設備、半成品凈菜一站式直達基層食堂，創新實施“三三制”、優化通勤車運行、督促落實帶薪休假、大中型站場旱廁改水廁……抓生產不忘生活，一項項工作雖然細微，卻實實在在地溫暖著人心。

2015年已經開啟。不容回避，大慶油田發展面臨的形勢，既有產量調整帶來的機遇，又有油價下行造成的沖擊。大慶油田要加大油氣勘探力度，為可持續發展提供資源基礎和保障；要切實強化精細挖潛，積極探索油田有效開發新途徑；要大力實施創新驅動，鞏固保持油田核心技術的領先優勢；要發揮一體化優勢，促進相關業務整體協調發展；要瞄準世界一流水平，在國有企業改革發展中站排頭、立標桿；要著力建設和諧礦區，支持地方經濟社會發展；要傳承弘揚大慶精神，打造政治堅定、作風過硬的員工隊伍。

時間是衡量事業的尺度。大慶油田“將帥”用心、“戰士”用力，用穩扎穩打去達成美好的愿景。