國際能源網(wǎng)訊:為了整合資源,做強品牌,做大銷量,河南南陽石油分公司對在營的農(nóng)村加油站點進行重組,強化管理,以維護中國石化品牌形象,提高市場競爭力。
南陽石油結(jié)合該公司實際,制定了詳實的“強化小站管理”實施細則與方案,按照方案規(guī)范有序強化管理。首先是抓好站長隊伍建設(shè),對站長進行公開競聘;開展小站站長業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和標準化管理培訓(xùn),強化站長考核,提升站長業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行力。二是開展設(shè)備設(shè)施隱患排查和整改,消除小站設(shè)備設(shè)施安全隱患,落實防控措施。三是加強小站維修維護,著力提高油站整體形象。對罩棚標識、品牌柱、禁煙、禁火等標識標牌進行排查,有破損或嚴重褪色的進行更換,存在污垢的進行清洗。四是強化管理,嚴禁違規(guī)。加強安全管理,確保安全。確保油品數(shù)質(zhì)量合格。五是加強監(jiān)督和指導(dǎo)。市分公司督查隊加大對小型加油站的督查和指導(dǎo)力度,并建立督查檔案。擴大液位儀、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等的安裝范圍,逐步實現(xiàn)管理部門對加油站經(jīng)營和管理的在線監(jiān)控。六是將小站管理水平作為重要指標納入考核體系,并加大考核力度。
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